丁躍文(中石油北方工程設計有限公司工程部，吉林 吉林 132001)

丁躍武（中油吉林石化倉儲中心機動科，吉林 吉林 132021）

PDCA循環(huán)理論在總承包項目現(xiàn)場安全管理過程中的應用研究

丁躍文(中石油北方工程設計有限公司工程部，吉林 吉林 132001)

丁躍武（中油吉林石化倉儲中心機動科，吉林 吉林 132021）

本文首先對PDCA循環(huán)理論涵義進行了論述，重點對PDCA循環(huán)理論在總承包項目現(xiàn)場安全管理過程中的應用進行了詳細分析與研究，以供類似項目參考。

PDCA循環(huán)理論 總承包項目現(xiàn)場 應用研究

1 PDCA循環(huán)理論涵義

1.1 傳統(tǒng)PDCA循環(huán)理論模式

PDCA循環(huán)理論最早由美國的著名質量管理學家戴明提出，又稱戴明循環(huán)理論。他將質量管理理論模型化，此模型分為四個連續(xù)的實施過程即“計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action)”，四個過程環(huán)環(huán)相扣，本文將PDCA循環(huán)理論應用到現(xiàn)場安全管理體系中，并驗證其效果。

2 PDCA循環(huán)理論在總承包項目現(xiàn)場安全管理體系中的應用

2.1 安全管理計劃階段

安全管理計劃階段(Plan)，可稱為計劃環(huán)節(jié)。作為總承包現(xiàn)場安全管理過程計劃環(huán)節(jié)必不可少，它是作為現(xiàn)場管理行為基礎，也是某些安全活動在實施前的設想，它是現(xiàn)場PDCA循環(huán)理論過程中的重要的前置條件?？偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理計劃階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）對現(xiàn)場的施工管理環(huán)境進行分析，對各種安全因素進行研究，主要對人、設備、材料、工藝等進行危險源識別，編制危險源辨識清單。（2）根據(jù)施工組織設計找出施工管理過程中的安全影響因素進行詳細分析，部署前期工作計劃，形成安全管理計劃。（3）制定現(xiàn)場規(guī)范，規(guī)范主要明確現(xiàn)場安全管理具體實施程序，作業(yè)票證管理要求，現(xiàn)場考核情況，日常檢查要求計劃等。（4）根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制相應的風險預案及演練組織方案。

2.2 安全管理實施階段

安全管理實施階段(Do)，可稱為實施環(huán)節(jié)?？偝邪F(xiàn)場管理過程中實施劃階段是按照安全管理計劃階段規(guī)定的作業(yè)方法，組織架構，現(xiàn)場管理程序來具體組織分包單位進行安全管理的具體操作過程。總承包現(xiàn)場圍繞安全管理實施階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）現(xiàn)場的安全技術交底：專職安全工程師根據(jù)計劃階段制定的安全管理規(guī)定，程序文件，并對分包單位的作業(yè)班組進行安全技術交底，將過程中有可能發(fā)生的危險因素進行辨識，對作業(yè)人員的安全防護準備進行要求。（2）現(xiàn)場實施過程中，總包現(xiàn)場安全工程師對安全管理計劃進行分解，認真研究每月，每周，每日的安全管理工作內容，利用班前會的時間將詳細分解計劃進行宣貫。

2.3 安全管理檢查階段

安全管理檢查階段(Check)，可稱為檢查環(huán)節(jié)?？偝邪F(xiàn)場安全管理檢查階段是為了確保計劃階段所制定的方案和計劃得到有效實施，是對計劃和方案實施效果的有效監(jiān)督與衡量，并采取相應的改進措施來彌補安全管理計劃及方案缺陷帶來的影響?？偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理檢查階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）認真執(zhí)行自檢互檢制度。作業(yè)人員上崗前應根據(jù)施工方案或是施工組織設計要求進行作業(yè)前互相檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，避免問題滯留，確保自身安全。（2）進場機械設備及材料的日常檢查驗收?？偘踩こ處熢谌粘Ｑ矙z過程中不僅要善于發(fā)現(xiàn)常規(guī)的人員違章行為，也要對進廠的機械設備及材料進行安全檢查。（3）認真組織安全聯(lián)合檢查。對現(xiàn)場階段性的實施情況進行綜合安全檢查，安全檢查要有目標，要有記錄，要有講評，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行匯總，落實責任人。

2.4 現(xiàn)場安全管理改進總結階段

安全管理改進總結階段(Action)，可稱為改進環(huán)節(jié)。總承包現(xiàn)場安全管理過程不可能是一個靜態(tài)的模型，它是一個動態(tài)管理的管理模式，管理改進階段隨著項目實施進程，需要對管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足進行系統(tǒng)的優(yōu)化及改進?？偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理改進總結階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）對施工過程中存在的安全問題進行認真的總結和反思，查找出問題產生的原因，特別是對極易引發(fā)事故的安全問題進行重點剖析，找到相應的對策和措施，在下個周期施工過程中進行重點監(jiān)督。（2）對于施工過程中新發(fā)現(xiàn)的安全隱患或是不安全因素進行對策分析，將分析結果補充到危險源辨識目錄當中去，作為重點防范的目標。（3）對于現(xiàn)場施工階段性完工后進行必要的總結評比，就此階段過程中出現(xiàn)的先進作法進行推廣，對一些行之有效的管理措施補充到安全管理計劃當中去。

3 結語

PDCA循環(huán)理論是一個科學的管理方法，通過現(xiàn)場安全問題的不斷檢查、糾正把安全風險控制在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)場安全管理人員通過計劃—實施—檢查—改進模式不斷的循環(huán)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場安全風險控制能力，減少安全事故的發(fā)生。此理論不但規(guī)范了分包單位的安全管理流程，強化了現(xiàn)場安全管理細節(jié)，更重要的是保護了現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，是值得推廣使用的先進管理方法和理念。

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[4]何富剛，劉俠，楊辛.PDCA循環(huán)在工程項目進度管理中的應用[J].水電站設計，2009，(2)

總承包項目在現(xiàn)場實施過程中大量的危險性作業(yè)極易引起安全事故的發(fā)生，而且事故所造成的損失和危險性也是較大的。本文結合PDCA循環(huán)理論在總承包項目現(xiàn)場安全管過程中的應用，展示了PDCA循環(huán)理論在現(xiàn)場安全管理體系中的實施效果與評價。