張曉來（安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制分析

張曉來（安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

石油作為現(xiàn)今最有價值的能源之一，因此對其開采的效率也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在前期的油田工程施工中，為確保日后的開采工作順利進(jìn)行，一定要加強(qiáng)對其質(zhì)量的控制?；诖耍疚膹挠吞锏孛婀こ淌┕さ囊c(diǎn)出發(fā)，主要講述了在油田工程的施工中，對質(zhì)量控制的措施，以此來供相關(guān)人士交流參考。

油田地面工程；施工管理；質(zhì)量控制

石油資源因為有著極大的利用價值，所以現(xiàn)今的油田工程建設(shè)規(guī)模也隨之增大，對石油的開采是在油田工程結(jié)束以后才可以進(jìn)行的工作，而整個工程的質(zhì)量對石油的開采率有著直接的影響，從石油的開采一直到最后的入庫，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，都直接會影響到開采出來石油的整體質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)在施工過程中對質(zhì)量的控制，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1 施工的要點(diǎn)

油田工程的建設(shè)主要是為了對石油進(jìn)行開采，而當(dāng)石油開采出來以后，還需要通過集輸系統(tǒng)將其運(yùn)送到油庫，最后才可以進(jìn)行銷售。但是這中間的整個過程需要有水、電以及管道等來實現(xiàn)，所以是相對復(fù)雜的。在工程中牽扯到對水資源的處理，而且石油企業(yè)對水資源也有著極為嚴(yán)格的要求，需要保證水的質(zhì)量達(dá)到要求。此外其還涉及到其他對系統(tǒng)的處理，同時工作的面較多，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要滿足要求。在油田工程的施工中也要實現(xiàn)后期開采石油過程中的自動化生產(chǎn)。只有在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能保證工程結(jié)束以后對石油的開采效率，與此同時還可以確保入庫石油的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益[1]。

2 質(zhì)量控制的措施

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

為保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，施工人員必須要做足前期的準(zhǔn)備工作，首先第一步就是做好對施工圖紙的會審，如果發(fā)現(xiàn)問題及時上報指出，保證接到的施工圖紙具有準(zhǔn)確的指導(dǎo)意義，其次是要做好與參建方之間的溝通工作。施工管理人員一定要對施工圖紙有著充分的了解，結(jié)合施工圖紙去施工現(xiàn)場進(jìn)行實際的勘察。尤其是做好對地質(zhì)條件的檢測，包括對施工區(qū)域的地下管道進(jìn)行分析檢查等，避免在施工的過程中破壞到其他的地下設(shè)施。

2.2 做好設(shè)備的管理工作

施工過程中不可或缺的就是施工設(shè)備，其質(zhì)量的好壞在直接決定著整個工程的施工效率，所以施工管理人員一定要加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。尤其是石油企業(yè)中與之相關(guān)的職能部門，如機(jī)械設(shè)備管理部門，在施工過程中一定要履行自身的職能，對機(jī)械操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并做好相關(guān)的監(jiān)督工作。此外，在機(jī)械進(jìn)場之前，施工管理人員也要做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作，如果機(jī)械設(shè)備在使用的過程中不停的出現(xiàn)問題，就要進(jìn)行清場處理，減少因機(jī)械質(zhì)量問題而影響到正常施工的情況。最后，對于機(jī)械駕駛?cè)藛T也要進(jìn)行嚴(yán)格要求，首先機(jī)械駕駛?cè)藛T一定要有機(jī)械操作證，施工單位還要做好相關(guān)的培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T在機(jī)械操作過程中的職業(yè)素質(zhì)，減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.3 做好材料的管理工作

施工材料也是施工中不可或缺的用品，其質(zhì)量的好壞與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此施工人員一定要在現(xiàn)場的管理工作中做好對原材料的管理。首先可以制定出一項關(guān)于材料采購的制度，以此來對整個采購的過程進(jìn)行與優(yōu)化。同時為了節(jié)省購買材料的成本，施工單位也可以采用招標(biāo)的方式來達(dá)到單位與供應(yīng)商在材料供應(yīng)商的直接對接，最大程度上減少期間出現(xiàn)的差價。在購買到原材料以后，施工單位還要做好對材料的保存工作，防止因為外部的問題而導(dǎo)致的材料破壞或者損毀，同時對于一些容易受到損害的材料，施工人員一定要做好對其定期的檢查工作[2]。

2.4 增強(qiáng)對監(jiān)理的管控

此項工程的質(zhì)量直接影響著投入開采以后對石油的開采效率。因此一定要對施工的過程進(jìn)行控制，而履行該責(zé)任的就是監(jiān)理單位，在實際的施工過程中市場會出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行串通，對一些工程上質(zhì)量問題隱瞞不報等。所以業(yè)主單位一定要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管控，讓其在監(jiān)督的過程中切實將自身的責(zé)任落到實處。同時對于監(jiān)理人員來講，其自身也要熟悉施工的圖紙，做好施工現(xiàn)場的有效管控，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。

2.5 做好對質(zhì)量的驗收工作

工程的驗收工作是每一個階段施工的最后一個步驟，但也是最重要的一項程序。這項工作的重要性是不言而喻的，所以質(zhì)檢人員一定要在實際的驗收工作中詳細(xì)的對每一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取相關(guān)的解決措施對其進(jìn)行補(bǔ)救，減少其投入使用以后對工程的影響，這樣才能夠使油田地面工程更加安全、穩(wěn)固。

3 結(jié)語

在施工過程中最重要的就是對質(zhì)量的控制，其直接決定著工程施工結(jié)束以后的使用情況，尤其是對于油田工程來講，其直接關(guān)系到完工投入使用以后對石油的開采率，所以一定要加強(qiáng)質(zhì)量上的控制。除此之外，施工人員也不能止步于此，還應(yīng)該在未來的施工過程中不斷摸索出更為先進(jìn)的施工方法，在加快施工效率的情況下，保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

[1]楊志煒.淺論強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].工業(yè)b,2016(5):00145-00145.

[2]廖勇.油田地面工程施工管理中存在的問題及針對性處理策略分析[J].化工設(shè)計通訊,2017,43(4):15-15.