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        化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        2017-03-06 15:03:32吳雙江金鷹企業(yè)管理中國(guó)有限公司江蘇南京210008
        化工管理 2017年32期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)工程施工

        吳雙江(金鷹企業(yè)管理(中國(guó))有限公司,江蘇 南京 210008)

        化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        吳雙江(金鷹企業(yè)管理(中國(guó))有限公司,江蘇 南京 210008)

        化工廠建設(shè)具有特殊性,本文主要探討了化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)和有效措施。

        化工廠;全過(guò)程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

        一般來(lái)說(shuō),化工廠的建設(shè)包括化工廠的倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公、生活區(qū)及配套的道路、綠化、供電、供水、供熱、消防設(shè)施等建筑工程建設(shè),和化工廠內(nèi)所有重要設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等。其一般會(huì)由于工藝流程原因劃分為較多工段,相比其他建筑工程項(xiàng)目(例如地產(chǎn)開(kāi)發(fā))更具特殊性,其中比較明顯的例如:化工廠每個(gè)工段一般都可以單獨(dú)報(bào)建,列為單項(xiàng)工程。而普通建筑工程一般把整個(gè)當(dāng)期項(xiàng)目作為一個(gè)單項(xiàng)工程;同時(shí)化工廠各個(gè)工段的動(dòng)工或竣工時(shí)間不一,而一般建筑工程都只有一個(gè)動(dòng)、竣工時(shí)間。這樣就會(huì)導(dǎo)致化工廠的建設(shè)造價(jià)管理比較復(fù)雜,很有必要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)性的管理。

        1 化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        1.1 化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)的分析

        從筆者多年從事相關(guān)化工廠造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,化工廠造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系,僅從工程費(fèi)用的角度,縱向可分以下幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)來(lái)把握:1、項(xiàng)目決策階段;2、設(shè)計(jì)階段;3、招標(biāo)階段;4、施工階段;5、竣工結(jié)算階段。

        1.2 工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        1.2.1工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        工程決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用,直接決定總投資的大小。建設(shè)單位需要從全方面來(lái)對(duì)工程實(shí)施可行性以及必要性進(jìn)行有效論證,要求多種方案比選,在提高工程決策準(zhǔn)確性的同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的投資和效益進(jìn)行有效估算,從而確保工藝方案和施工方案的最優(yōu)化,為工程設(shè)計(jì)及施工階段科學(xué)合理的工程造價(jià)管理提供可靠的依據(jù)。

        1.2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        工程設(shè)計(jì)階段已能夠?qū)ㄔO(shè)工程造價(jià)作出較為準(zhǔn)確的估算,因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作也是非常重要的。設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎而全面的思考,保證設(shè)計(jì)輸入、輸出的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)審復(fù)核工作,盡量減少其后因設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的變更或修改。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)并推行價(jià)值工程分析,在保質(zhì)保量情況下,盡可能地降低工程造價(jià)成本。建設(shè)方在設(shè)計(jì)合同中可以約定關(guān)于設(shè)計(jì)變更、修改發(fā)生時(shí)的獎(jiǎng)罰辦法,這樣便可以最大限度地保證在設(shè)計(jì)階段將實(shí)際造價(jià)控制在總投資限額允許的范圍內(nèi)。

        1.2.3工程招標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),直接決定著工程建設(shè)的成本。為此務(wù)必在有參考價(jià)(類(lèi)似控制價(jià))的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo),以便能識(shí)別和規(guī)避?chē)鷺?biāo)、抬標(biāo)現(xiàn)象。力求各招標(biāo)標(biāo)段界面劃分科學(xué)、合理、清晰,保證各投標(biāo)單位的公平、合理、充分競(jìng)爭(zhēng),全面、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地設(shè)計(jì)施工、采購(gòu)合同內(nèi)容,為項(xiàng)目造價(jià)的合理控制和順利實(shí)施保駕護(hù)航。

        1.2.4工程施工與竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

        施工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的有效控制,這就要求在招標(biāo)簽訂合同階段能把變更風(fēng)險(xiǎn)盡量做到最低,充分約定變更的處理辦法,避免扯皮影響工程進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理,避免發(fā)生安全事及建設(shè)方原因?qū)е碌姆倒ず同F(xiàn)場(chǎng)變更對(duì)總投資的影響。另外,施工過(guò)程還要積極加強(qiáng)對(duì)甲供設(shè)備、材料的規(guī)范化、電算化管理,認(rèn)真核算采購(gòu)計(jì)劃,避免多采購(gòu)及遲采購(gòu)造成的項(xiàng)目成本增加。有效控制施工過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。

        通常竣工階段不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,但需根據(jù)雙方約定的情況對(duì)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,堅(jiān)決擠掉施工方多報(bào)的水分,同時(shí)防止審核人員弄虛作假。工程完成后應(yīng)對(duì)工程涉及的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理及審核歸檔,從而保證工程結(jié)算過(guò)程的可追溯性。

        2 提高化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效措施

        2.1 讓建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制受到多方重視

        傳統(tǒng)的粗放式管理理念造成企業(yè)造價(jià)管理漏洞較大,較多化工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的認(rèn)知度,導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用和推動(dòng)受到很大的阻礙。針對(duì)這此類(lèi)問(wèn)題,政府、化工行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳建設(shè)過(guò)程中造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的重要性,企業(yè)自身也要充分意識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作是成本控制的一大法寶,是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的獲勝手段。

        2.2 創(chuàng)建并不斷完善建設(shè)工程造價(jià)的管理制度,增強(qiáng)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的控制實(shí)施強(qiáng)度

        現(xiàn)代化工廠建設(shè)企業(yè)應(yīng)該把工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論和設(shè)計(jì)文件作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo),從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始著手,建立相關(guān)制度并配套相關(guān)電算化管理流程,聘用有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員,不斷優(yōu)化造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度,進(jìn)而形成一套科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效且適用于各自企業(yè)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度。

        2.3 多角度分析影響建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素,提高執(zhí)行力

        在進(jìn)行化工廠工程造價(jià)控制工作時(shí)要從多角度科學(xué)地分析潛在的影響因素及動(dòng)態(tài)的威脅,并且根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施,讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情與動(dòng)態(tài)控制聯(lián)系到一起;同時(shí)通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督、考核,保證造價(jià)控制制度的有效實(shí)施。

        3 結(jié)語(yǔ)

        總之,化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論是對(duì)諸多能夠引發(fā)工程造價(jià)波動(dòng)的因素進(jìn)行科學(xué)管控的一種有效對(duì)策,能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的管控提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)此,相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)此理論對(duì)企業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)力的影響,用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和更科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)并投入到實(shí)踐運(yùn)用中去。通過(guò)這項(xiàng)理論的實(shí)施和應(yīng)用,達(dá)成在控制工程造價(jià)、提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的最終目的。

        [1]韓聯(lián)峰.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].價(jià)值工程,2010(27).

        [2]李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑.2011(01).

        [3]苗立國(guó).工程造價(jià)全過(guò)程管理的原理及實(shí)施對(duì)策研究[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào).2011(01).

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