崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著多方面的、激烈的挑戰(zhàn)。如何在這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存下去，是各個(gè)企業(yè)都在思考的問題也一直努力的目標(biāo)。如何在這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中建立并發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過程中，工程項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。本文將深入并客觀的探討工程項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用與意義，了解到工程項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上的短處與不足，從工程項(xiàng)目管理本身和企業(yè)兩個(gè)方面探究加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上運(yùn)用的策略。

工程項(xiàng)目管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；策略；意義

項(xiàng)目管理是一種新型的企業(yè)管理模式，工程項(xiàng)目管理的日益普及更是向世人證明了它的潛力與優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)日新月異，改變的速度遠(yuǎn)比發(fā)展快，在當(dāng)今形勢(shì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)仍不能適應(yīng)環(huán)境，不能打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮而被社會(huì)所淘汰。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)若想發(fā)展壯大，光靠推行營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)最重要的是一種正確的管理模式。工程項(xiàng)目管理較之于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，更加地關(guān)注人的因素、顧客、柔性和靈活變通，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的作用。因此，工程項(xiàng)目管理也受到人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注和重視?，F(xiàn)如今，即便是非典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以看作是由眾多的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中引進(jìn)項(xiàng)目管理，是具有現(xiàn)實(shí)必要性的。

1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用與意義

工程項(xiàng)目管理就是將管理工作細(xì)化，工程項(xiàng)目管理將時(shí)間，具體工作都做好合理的安排，工程項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間與項(xiàng)目的管理都是很嚴(yán)密的，根據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的掌握做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程與推進(jìn)方案的合理規(guī)劃，這樣就能簡(jiǎn)化生產(chǎn)步驟，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不必要浪費(fèi)，也能有效避免管理上的失誤，既能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，又為企業(yè)縮短了生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率很有幫助。

工程項(xiàng)目管理有利于推動(dòng)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施高效的人力資源管理。工程項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與水平挑選出適合要求、能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能完美地完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的督促，能進(jìn)行可靠高效的人員挑選與安排，安排各部門之間和諧的分工合作，高效地完成項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理有利于建立上下聯(lián)通的反饋路徑，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是細(xì)。工程項(xiàng)目管理將每個(gè)項(xiàng)目分別安排給不同的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組里的人能及時(shí)將自己對(duì)于項(xiàng)目的一些想法和建議隨時(shí)報(bào)告給上級(jí)，避免因個(gè)人失誤影響到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，也在很大程度上減少了錯(cuò)誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的實(shí)行也有利于項(xiàng)目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性和整體性。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，工程項(xiàng)目管理的最大特點(diǎn)與不同就是更加地具體和全面。具體說來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的復(fù)雜性和多變性，難免顯得分散，因此采用工程項(xiàng)目管理模式，將難做工作具體化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段都能夠進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保證了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性和整體性。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上運(yùn)用的策略

2.1 培養(yǎng)“全局”觀念，制定整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃

工程項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)以及好處就是能統(tǒng)觀全局，對(duì)整體流程的把握比較到位，以此做好項(xiàng)目整體的最合理的安排。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就要將它這個(gè)特點(diǎn)放大，能進(jìn)一步掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程和內(nèi)容。為此，企業(yè)一定要注意培養(yǎng)企業(yè)“全局”觀念，并將此觀念融入到企業(yè)文化，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，以全局觀制定相應(yīng)的整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃，保證項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都高效，有序地進(jìn)行。

2.2 增強(qiáng)上層管理人員項(xiàng)目管理意識(shí)，完善企業(yè)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效果往往是看上層管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)是否強(qiáng)烈。一個(gè)企業(yè)管理人有了強(qiáng)烈的工程項(xiàng)目管理意識(shí)，就會(huì)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重要性，所以企業(yè)管理人員要適時(shí)接受一些培訓(xùn)，使自己具有工程項(xiàng)目管理的能力與手段，也對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行有所保障。另一方面，企業(yè)要積極完善工程項(xiàng)目管理的制度，有效改善企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃做出明確的指導(dǎo)，總之，有效提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量是最重要的。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的安穩(wěn)，是企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展最基本的條件。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)各部分之間的工作很不協(xié)調(diào)，各部門之間的任務(wù)也都含糊不清，在混亂的情況下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)自然會(huì)出現(xiàn)很多問題。為保證企業(yè)能有序高效地運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是很重要的。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的項(xiàng)目管理，就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，通過各部門之間的相互督促對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。從而在企業(yè)遭受突變時(shí)能及時(shí)改變運(yùn)營(yíng)策略，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用和意義非常重大，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想存活并發(fā)展，就必須要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，保證自己能在競(jìng)爭(zhēng)中不被他人淘汰，企業(yè)一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，并不斷探究更完美的措施與策略，努力提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)動(dòng)蕩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

[1]吳巖、楊銀波；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2003年03期.

[2]李燕淺；談企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題和對(duì)策；江西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).

[3]宋亞靜、丁榮貴；加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值工程；2006年01期.

[4]劉慧珍；增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)；2004年02期.