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        生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中的重要作用

        2017-03-06 15:03:32劉全樂中國石油蘭州石化公司動力廠甘肅蘭州730060
        化工管理 2017年32期
        關鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)

        劉全樂(中國石油蘭州石化公司動力廠,甘肅 蘭州 730060)

        生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中的重要作用

        劉全樂(中國石油蘭州石化公司動力廠,甘肅 蘭州 730060)

        安全生產(chǎn)問題對于石油企業(yè)來說一直是不可忽視的問題,目前我國很多石油企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在較多的安全隱患,其生產(chǎn)調(diào)度體系有待進一步完善。本文對生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性進行了總結(jié),列舉出了生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中具有的計劃職能、控制職能和組織協(xié)調(diào)職能,并結(jié)合實際生產(chǎn)案例,對生產(chǎn)調(diào)度工作的每一項職能都加以詳細的闡述,希望能引起廣大石油企業(yè)對生產(chǎn)調(diào)度工作的重視。

        石油企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度工作;組織協(xié)調(diào)

        隨著我國近些年來社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大,大多數(shù)的石油企業(yè)開始在技術(shù)和模式上進行轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)對先進的化工技術(shù)愈發(fā)重視,正在為實現(xiàn)全方位自動化的目標而努力,而且管理模式也開始轉(zhuǎn)化為集中式管理。在企業(yè)的管理體系中,生產(chǎn)調(diào)度工作的開展質(zhì)量,對企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著密切影響,一個科學、完整的生產(chǎn)調(diào)度體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部根基。

        1 計劃職能

        在企業(yè)的生產(chǎn)運營中,在收集信息及掌握工作進度狀況的基礎上,對發(fā)生的各種問題及時進行處理,并組織生產(chǎn)工作中的各級各類工作人員進行交流和配合,共同完成已制定的生產(chǎn)目標,實現(xiàn)這一流程所依靠的就是生產(chǎn)調(diào)度工作起到的計劃職能。在生產(chǎn)工作的組織環(huán)節(jié),工作人員的基礎工作就是將所有的原始數(shù)據(jù)和動態(tài)情況準確無誤地記錄下來,然后將這些數(shù)據(jù)和情況交給所屬的上級領導部門,為上級部門對生產(chǎn)工作有充分的了解,從而更好的對生產(chǎn)工作加以指揮。生產(chǎn)調(diào)度工作對各種類型的信息都有實時性的要求,其中動態(tài)調(diào)度信息有著隨時變化的特點,想要指揮生產(chǎn)工作的正確進行,就必須獲取準確的實時信息,若獲取的信息不夠及時或者存在錯誤,那么安全事故的發(fā)生概率將大幅提升。

        例如,在進行罐區(qū)液位信息的獲取時,若調(diào)度獲取的信息不及時或出現(xiàn)偏差,輕則使裝置的生產(chǎn)處于危險狀態(tài),重則發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實際的管理工作中,一般按照調(diào)度計劃時間的長短,可將計劃分成旬調(diào)度計劃、周調(diào)度計劃和日調(diào)度計劃三種。調(diào)度計劃所用的時間越長,工藝設計可能出現(xiàn)的不確定因素就越多,需要制定的計劃方案數(shù)量就越多,計劃的實施難度也就越高。例如,在進行原油混合輸送的調(diào)度計劃時,一般要將一個月內(nèi)原油的到貨情況和庫存狀況加以推測,這使得調(diào)度需要一個非常漫長的周期,且需要對原油運輸過程中可能出現(xiàn)的狀況都加以分析,并提前制定出預防措施和解決方案。

        2 控制職能

        控制職能,就是根據(jù)事先制定的目標和標準,對即將進行的生產(chǎn)活動加以實時的監(jiān)督,對工作結(jié)果進行檢查,在監(jiān)督檢查的過程中將偏差和問題全都找出來,并采取相應的解決措施,使偏差被控制在合理范圍內(nèi),從而保證生產(chǎn)工作能達到預期的標準,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進行[1]。在實際的生產(chǎn)工作中,若出現(xiàn)由儀器設備故障引起的可控性波動,如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等,則應及時將產(chǎn)生波動的原因找出來;若出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工,則應該以安全生產(chǎn)作為首要目標,待全廠的生產(chǎn)工作趨于穩(wěn)定后,再做好各項工作的平衡和調(diào)節(jié)。

        在問題出現(xiàn)之前先做好預測,能有效控制并降低問題出現(xiàn)的概率,預先對投入生產(chǎn)管理的內(nèi)容加以控制,實現(xiàn)對之后生產(chǎn)工作的最終控制。例如,很多石油化工企業(yè)在冬季會實施防凍防凝的策略,企業(yè)需要在天氣大幅降溫之前就開展相應的生產(chǎn)調(diào)度管理工作,要提前安排各個車間內(nèi)的工作人員將管線、儀表、閥門等需要防凍的設備進行保溫處理,熱油泵的出入口要稍微打開,蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時進行,通過完成這一系列的生產(chǎn)調(diào)度工作,能使設備在之后的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)故障的幾率大大降低,從而保障生產(chǎn)工作能夠安全進行。

        3 組織協(xié)調(diào)職能

        組織協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中最為關鍵的作用,它是保障企業(yè)有序運營的前提。企業(yè)的領導者們將企業(yè)內(nèi)各個部門在工作中關于利益、時間、方法上的分歧和矛盾加以協(xié)調(diào),使各個部門的工作人員齊心協(xié)力,目標統(tǒng)一,從而使企業(yè)及員工的利益實現(xiàn)最大化,保證生產(chǎn)工作中每個環(huán)節(jié)都能暢通無阻的進行,這就是生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中所發(fā)揮的組織協(xié)調(diào)職能。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)調(diào)度工作所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用稱為內(nèi)部協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)能有效維持生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)的工藝指標達到規(guī)定要求,并對生產(chǎn)的操作程序進行全程檢查和監(jiān)督,尤其在企業(yè)經(jīng)過緊急停工、大修、搶修后進行開工時,更需要每個車間內(nèi)各個工段之間形成良好的配合及協(xié)作,但由于每個車間和工段都是彼此獨立的,所以難免出現(xiàn)各個車間和工段為了各自利益而產(chǎn)生沖突的狀況,這時企業(yè)的管理者們要及時進行協(xié)調(diào)和平衡,發(fā)揮組織作用。例如在進行蒸汽壓力工作時,全廠的檢修工作完成之后,工作人員要在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器、閥門進行吹掃,測試其壓力,若不事先將全廠的開工吹掃次序組織好,則會引起鍋爐超負荷、試壓無效果等狀況,從而無法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進行[2]。

        4 結(jié)語

        綜上所述,石油企業(yè)具有生產(chǎn)過程復雜、規(guī)模大、技術(shù)環(huán)節(jié)密集、市場覆蓋面寬等行業(yè)特點,因此,石油企業(yè)在著重發(fā)展技術(shù)的同時,絕不能忽視生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性。企業(yè)若想在競爭激烈的現(xiàn)代社會立足,就必須擁有一個安全完整的生產(chǎn)調(diào)度管理體系,科學合理的組織好每個階段的生產(chǎn)活動,保障生產(chǎn)工作能夠在安全穩(wěn)定的模式下進行,真正實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]白登波.石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應用分析[J].廣東科技,2014,23(08):31+30.[2017-08-16].

        [2]董磊.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,34(08):195.[2017-08-16].

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