許瑋瑋（中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

管道項(xiàng)目鋼管采購(gòu)要點(diǎn)

許瑋瑋（中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

鋼管是管道項(xiàng)目采購(gòu)的核心物資，為保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，要做好鋼管采購(gòu)工作，內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和供貨控制等三方面。論文主要針對(duì)此三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行論述。

管道項(xiàng)目；鋼管采購(gòu)；質(zhì)量控制；成本控制；供貨控制

鋼管是管道工程的生命線，其采購(gòu)是管道總承包項(xiàng)目的一項(xiàng)核心和關(guān)鍵工作。鋼管采購(gòu)有三大要素，質(zhì)量、成本和供貨，論文將分別論述。

1 鋼管采購(gòu)要點(diǎn)

1.1 質(zhì)量控制

在長(zhǎng)輸油（氣）管道工程中，所用鋼管一般具有管徑大、距離長(zhǎng)、鋼管連續(xù)承壓和運(yùn)行時(shí)間久等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。采購(gòu)質(zhì)量過(guò)硬鋼管產(chǎn)品，主要考慮以下方面：

1.1.1選商管理

優(yōu)秀供應(yīng)商是高質(zhì)量鋼管產(chǎn)品的根本保障，考察供應(yīng)商生產(chǎn)水平，主要從資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行比較。首先，檢查管廠資質(zhì)證書(shū)，資質(zhì)是管廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力的直觀證明。鋼管制造典型資格證書(shū)包括國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備制造許可證（壓力管道元件），APISpec 5L會(huì)標(biāo)使用權(quán)，ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證或與之等效的質(zhì)量體系認(rèn)證等。資質(zhì)證書(shū)越全，說(shuō)明生產(chǎn)能力越強(qiáng)。其次，評(píng)估管廠生產(chǎn)規(guī)模?？疾飚a(chǎn)能、工藝技術(shù)、科技研發(fā)、品種規(guī)格、人員素質(zhì)等方面。收集管廠設(shè)施的有關(guān)數(shù)據(jù)，分析其生產(chǎn)能力和局限性。普通規(guī)模管廠車(chē)間有1～2條線，規(guī)模較大的管廠產(chǎn)線可達(dá)6～10條，產(chǎn)線越多，產(chǎn)能越高，供貨保證力度越大。以直縫高頻焊接鋼管為例，有些管廠生產(chǎn)鋼管規(guī)格系列為φ33.4mm～φ 508mm，有些管廠則僅能覆蓋φ114mm～φ355mm。品種規(guī)格越多，管廠排產(chǎn)靈活性越強(qiáng)。此外，可分析管廠實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、規(guī)模、精密試驗(yàn)儀器設(shè)備配備，以及科研人才、技術(shù)專(zhuān)家引進(jìn)情況，了解管廠生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性和科研水平，有無(wú)雄厚的研發(fā)實(shí)力和可靠的質(zhì)量保障體系，能否為工程項(xiàng)目建設(shè)方案提供配套產(chǎn)品方案。第三，看管廠業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)表可從側(cè)面反映管廠生產(chǎn)實(shí)力，同類(lèi)型項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)蕉?、說(shuō)明供貨經(jīng)驗(yàn)越足，產(chǎn)品認(rèn)可度越高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越小。第四，調(diào)查財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告，對(duì)管廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前規(guī)避管廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2生產(chǎn)過(guò)程管理

鋼管產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，從原材料、制造檢驗(yàn)到成品交付，各個(gè)環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按合同及技術(shù)文件執(zhí)行。首先，原材料在鋼管生產(chǎn)成本中占據(jù)很大一部分比例，原材料質(zhì)量直接決定成型產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是對(duì)于焊接穩(wěn)定性要求更高的直縫管來(lái)說(shuō)，原材料性能不佳是造成鋼管不合格最主要原因。部分管廠為節(jié)省投資，采購(gòu)低品質(zhì)原材料，導(dǎo)致降級(jí)率非常高，影響生產(chǎn)效率。采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求管廠做好原料板材入廠復(fù)驗(yàn)工作，檢查質(zhì)證書(shū)內(nèi)容是否清晰、全面、準(zhǔn)確，并核對(duì)爐號(hào)、鋼板/板卷號(hào)、鋼級(jí)、規(guī)格、數(shù)量，按一定比例進(jìn)行幾何尺寸、外觀質(zhì)量抽檢，要求鋼板表面不得有氣泡、裂紋、折疊、結(jié)疤、夾雜、氧化皮等缺陷。理化性能復(fù)驗(yàn)結(jié)果必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，且與質(zhì)證書(shū)中所列數(shù)據(jù)無(wú)較大差別。其次，加強(qiáng)鋼管制造檢驗(yàn)，買(mǎi)方可通過(guò)開(kāi)展駐廠監(jiān)造、中間和出廠檢驗(yàn)、第三方檢驗(yàn)等方式，主動(dòng)干預(yù)管廠生產(chǎn)，督促規(guī)范作業(yè)，減少鋼管返廠概率和到場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題。鋼管生產(chǎn)完畢，要求管廠做好成品的科學(xué)堆放和妥善保管工作。收到買(mǎi)方發(fā)貨通知后，應(yīng)及時(shí)調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛，安排專(zhuān)業(yè)吊裝。過(guò)程檢驗(yàn)最有效的方式是駐廠監(jiān)造，該方式是目前保證鋼管質(zhì)量水平較為有效和可靠的手段。中石油集團(tuán)投資項(xiàng)目，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》，管道項(xiàng)目采購(gòu)油氣輸送鋼管屬于必檢物資，需要開(kāi)展第三方駐廠監(jiān)造。

為全面保障采購(gòu)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)合同中應(yīng)明確質(zhì)量違約處罰，通過(guò)加大處罰力度來(lái)保證產(chǎn)品供貨質(zhì)量，最大程度挽回工程損失，措施包括退貨、換貨、罰款、追究間接損失等。一旦存在質(zhì)量爭(zhēng)議，買(mǎi)賣(mài)雙方共同委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任界定。如果是管廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，管廠應(yīng)承擔(dān)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題鋼管的免費(fèi)更換和因此給買(mǎi)方帶來(lái)的相關(guān)直接和間接施工成本。

1.2 成本控制

管道工程鋼管采購(gòu)量大，投資高，直接影響EPC項(xiàng)目利潤(rùn)值，鋼管采購(gòu)費(fèi)用每降低一個(gè)百分點(diǎn)就可以為項(xiàng)目節(jié)約上百萬(wàn)元投資成本。合理控制鋼管采購(gòu)成本，是降低管道工程項(xiàng)目造價(jià)、增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)的有效途徑。

鋼管采購(gòu)成本直接受原料鋼板影響，并最終決定于鐵礦石的價(jià)格波動(dòng)。為把握鋼管采購(gòu)利潤(rùn)，采買(mǎi)人員應(yīng)密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)行情，隨時(shí)記錄價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)價(jià)格規(guī)律，為鋼管采購(gòu)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。采買(mǎi)人員應(yīng)密切關(guān)注原料板材的價(jià)格波動(dòng)，查詢價(jià)格信息網(wǎng)站，與管廠保持詢價(jià)聯(lián)系，隨時(shí)了解最新價(jià)格資訊，建立價(jià)格分析預(yù)測(cè)表。遇到價(jià)格低谷期，應(yīng)及早匯報(bào)項(xiàng)目部審核是否啟動(dòng)采購(gòu)，爭(zhēng)取鎖定優(yōu)惠價(jià)格，形成最大采購(gòu)利潤(rùn)。此外，管道項(xiàng)目鋼管采購(gòu)規(guī)模大、金額高，一般都達(dá)到了法律規(guī)定招標(biāo)額度。應(yīng)積極開(kāi)拓招標(biāo)采購(gòu)方式，廣邀管廠參與，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取最佳采購(gòu)效益。

1.3 供貨控制

對(duì)管道工程來(lái)說(shuō)，保證工期的關(guān)鍵是保證鋼管能夠順利供貨。一旦鋼管因發(fā)貨延誤，極有可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工延遲，為項(xiàng)目運(yùn)行造成惡劣影響。停工待料的直接后果是使項(xiàng)目無(wú)形之中提高許多管理成本，大大增加工程索賠風(fēng)險(xiǎn)。

為保證鋼管順利供貨，首先要求管廠提供切實(shí)可行的排產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，如原料鋼板到廠和機(jī)組設(shè)備維修狀態(tài)，鋼管交付方式和主要節(jié)點(diǎn)要求等。同時(shí)要求附生產(chǎn)保障說(shuō)明，介紹緊急情況應(yīng)對(duì)預(yù)案，如是否可啟用備用產(chǎn)線，有無(wú)分廠或合作單位可以依托等，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況如設(shè)備損壞、出現(xiàn)極端惡劣天氣等。鋼管生產(chǎn)過(guò)程中，要求管廠嚴(yán)格按照供貨計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)和發(fā)貨，高峰期可根據(jù)交貨緊迫性加強(qiáng)排班。采買(mǎi)人員加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，對(duì)管廠進(jìn)料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督控制，以中間訪廠、出廠檢驗(yàn)或駐廠監(jiān)造等方式督促管廠生產(chǎn)，確保鋼管能按時(shí)、按需交付。

2 結(jié)語(yǔ)

鋼管是管道項(xiàng)目的核心物資，做好鋼管采購(gòu)工作，相當(dāng)于使管道項(xiàng)目成功了一半。做好鋼管采購(gòu)工作，主要圍繞“質(zhì)量、成本和供貨”三大方面，切實(shí)把控產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真審核成本，努力保證供貨，是管道項(xiàng)目鋼管采購(gòu)的根本保證措施。