劉東乾 張輝

（河南建達(dá)工程咨詢(xún)有限公司，河南 鄭州 450000）

房建工程管理及施工技術(shù)

劉東乾 張輝

（河南建達(dá)工程咨詢(xún)有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于住房體驗(yàn)的要求有了明顯提高，對(duì)于房建工程管理工作越來(lái)越重視。然而，在房建工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，房建工程管理的難度隨之明顯增加。同時(shí)因?yàn)榉N種因素的影響，我國(guó)許多房建工程施工企業(yè)的管理工作中普遍存在著各種各樣的問(wèn)題。基于此，本文就房建工程管理工作展開(kāi)深入的分析，并對(duì)房建工程施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的探討，以期能夠?yàn)榉拷üこ坦芾聿块T(mén)一些建議。

房建工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步和城市建設(shè)進(jìn)程的逐漸加快，人們對(duì)于房建工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這就要求房建工程的施工人員必須不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，并積極學(xué)習(xí)與使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)，從而有效促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量的整體提高。同時(shí)，鑒于目前我國(guó)房建工程管理的現(xiàn)狀，必須對(duì)房建工程管理的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證房建工程施工安全、順利、高效、保質(zhì)地進(jìn)行，推動(dòng)房建工程施工企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步［1］。

1 房建工程管理

1.1 進(jìn)度管理

一般在房屋建筑工程施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)往往會(huì)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣候等多項(xiàng)因素進(jìn)行較為細(xì)致的勘察，并根據(jù)客戶(hù)要求制定完善的、科學(xué)的施工方案和施工進(jìn)度管理計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)可行性分析后，可以進(jìn)行正式施工。其中，良好的施工進(jìn)度管理計(jì)劃不僅是保證整個(gè)施工工程能夠有條不紊地進(jìn)行和各施工單位能夠互相協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的關(guān)鍵，而且是保障施工企業(yè)和客戶(hù)切實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的根本。只有制定好施工進(jìn)度管理計(jì)劃，才能有效保障工程進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行。此外，房建工程進(jìn)度管理工作還涉及到對(duì)施工各種不確定因素的管理，如對(duì)施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備的管理。首先，房建工程管理人員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，尤其是對(duì)施工人員操作行為規(guī)范的管理；其次，房建工程管理人員應(yīng)對(duì)施工工作所需要用到的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工車(chē)輛進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，如各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)和檢查、施工車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制、技術(shù)人員的安全保證等；最后，房建工程管理工作還包括對(duì)施工材料的檢查等，不僅是保證施工材料能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，還是減少不必要材料浪費(fèi)現(xiàn)象的主要措施。

1.2 質(zhì)量管理

對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是第一位，因此房建工程的質(zhì)量管理工作始終都應(yīng)具備足夠的重視。首先，在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)管理部門(mén)所指定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格負(fù)責(zé)的管理，從而保證施工質(zhì)量在最大程度上達(dá)到企業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；其次，在房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如果質(zhì)量管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。就很容易使整個(gè)房建工程存在很大的安全隱患，且直接影響到日后客戶(hù)的居住安全和居住體驗(yàn)，因此房建工程質(zhì)量管理工作對(duì)于管理人員的要求較高，除了要求管理人員應(yīng)具備足夠的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)外，還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)能力，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加以解決，從而確保工程的安全性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；最后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，房建工程的工程量越來(lái)越大，涉及的領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越廣，對(duì)于各施工單位之間的協(xié)調(diào)性有了新的要求，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)某一部門(mén)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致后續(xù)施工單位無(wú)法正常施工的現(xiàn)象，因此房建工程質(zhì)量管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照施工管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的施工部分進(jìn)行檢查，一方面努力降低成本投入，減少因返工而浪費(fèi)的人力物力和施工時(shí)間，另一方面也應(yīng)注意對(duì)人力、物力、資源等多方面的有效配置，盡量保證工程能夠順利、連續(xù)的進(jìn)行，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的提高。

1.3 成本管理

在保證房建工程施工質(zhì)量的前提下，如何降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是每一個(gè)房建工程施工企業(yè)所重視的課題。而針對(duì)目前我國(guó)房建工程實(shí)際的施工管理現(xiàn)狀，減少施工成本的方法主要有兩方面：一方面，完善房建工程的施工方案，在施工之前便詳細(xì)準(zhǔn)確地確定施工所需的各類(lèi)材料、各類(lèi)資源，從而防止材料剩余現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，從根本上防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，減少因返工而浪費(fèi)的資源和材料，從而達(dá)到有效降低施工成本的目的［2］。

1.4 安全管理

任何工程的施工，一旦出現(xiàn)安全事故，就很容易造成整個(gè)施工工作的延誤，并嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對(duì)施工人員的生命安全也會(huì)造成很大的威脅。因此，保證施工的安全始終是房建工程管理工作的重中之重。首先，房建工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳教育力度，提高施工人員操作規(guī)范，盡量將安全隱患扼殺在搖籃之中；其次，應(yīng)加大資金引入力度，積極引進(jìn)更加先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)操作的全自動(dòng)化；再次，應(yīng)明確責(zé)任制度，建立健全完善的巡回檢查機(jī)制，并努力構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急事故搶險(xiǎn)隊(duì)伍，保證在事故發(fā)生時(shí)，能夠以最快速度發(fā)出預(yù)警并加以解決，將事故影響降至最低；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如定期對(duì)消防栓、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，保證在事故發(fā)生時(shí)遇難人員能夠采取一定的自救措施。

2 房建工程施工技術(shù)

2.1 鋼纖維混凝土施工技術(shù)

鋼纖維混凝土是當(dāng)前房建工程中常用的一種混凝土材料［3］。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)混凝土中的鋼纖維含量在1%～2%時(shí)，混凝土的拉伸強(qiáng)度會(huì)提高40%～80%，而且其彎曲程度和剪切程度也會(huì)有明顯的提高。但是，在運(yùn)用房建工程鋼纖維混凝土施工技術(shù)時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)，否則會(huì)影響到混凝土材料的質(zhì)量。首先，鋼纖維混凝土的坍落度比普通混凝土要低，在運(yùn)輸過(guò)程中很容易由于氣候等外界因素或設(shè)備的運(yùn)行故障等而造成坍落度的降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工作業(yè)失敗，因此應(yīng)注意對(duì)鋼纖維混凝土的保護(hù)，盡量將其坍落度控制在正常幅度內(nèi)；其次，在確定施工抽水設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循就近原則，應(yīng)充分考慮設(shè)備的跨度和范圍；最后，應(yīng)規(guī)范操作人員的操作行為，防止因操作不當(dāng)對(duì)鋼纖維混凝土的質(zhì)量損壞。

2.2 斜屋施工技術(shù)

斜屋施工技術(shù)同樣是房建工程中應(yīng)用十分廣泛的一門(mén)技術(shù)，而由于其施工的特殊性，在施工中所需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)也較多。一方面，應(yīng)采用單面支模的方式進(jìn)行混凝土的澆筑施工；另一方面，應(yīng)采用從上到下的混凝土澆筑順序，并在混凝土干燥完畢后再進(jìn)行振搗。

2.3 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在對(duì)房建工程鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行施工時(shí)，最需要注意的便是對(duì)施工節(jié)點(diǎn)受力情況的監(jiān)測(cè)，尤其是在面對(duì)不合要求的施工節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，以防止安全事故的產(chǎn)生。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)于住房質(zhì)量的要求提到了一個(gè)新的高度，這就要求每一個(gè)房建工程管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)步等多方面管理工作落到實(shí)處，保證工程施工的質(zhì)量和效率，從而有效促進(jìn)我國(guó)房建工程施工行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

［1］趙允浩.房建工程中大體積混凝土施工技術(shù)探討［J］.工程技術(shù)（全文版）：00014.

［2］張曉陽(yáng).房建工程的施工技術(shù)分析與管理探討［J］.四川水泥，2014（11）：66.

［3］王彥斌.淺析房建工程深基坑施工常見(jiàn)問(wèn)題及施工技術(shù)探討［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（5）：13.

Management and Construction Technology of Housing Construction Project

Liu DongqianZhang Hui
（Henan Construction Engineering Consulting Co.,Ltd.，Zhengzhou Henan 450000）

In recent years,with the steady progress of China's social economy and the rapid development of science and technology,people's demand for housing experience has been significantly improved,more and more attention has been paid to the management of building construction projects.While the scale of housing construction is gradually expanding,housing construction project management difficulty also have increased significantly.At the same time, because of the influence of various factors,there are various problems in the management of many housing construction enterprises in our country.Based on this,this paper carried on the thorough analysis to the housing construction project management work,and discussed the housing construction technology in detail,in order to be able to provide some suggestions for the management of housing construction projects.

housing construction；construction technology；quality management

TU71

A

1003-5168（2017）05-0104-02

2017-04-07

劉東乾（1980-），男，本科，工程師，研究方向：工程咨詢(xún)。