司揚(吉林石油集團有限責(zé)任公司住房建設(shè)管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

司揚(吉林石油集團有限責(zé)任公司住房建設(shè)管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程領(lǐng)域是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)領(lǐng)域，與包括石油、化工的所有工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展密切相關(guān)。石油與化學(xué)工業(yè)更是由于行業(yè)的特殊需求，對相關(guān)的建筑工程的工程質(zhì)量及施工管理提出嚴(yán)格的要求。然而建筑工程管理是一項繁瑣復(fù)雜的工作，其涉及環(huán)節(jié)較多、問題較多，目前我國在這方面尚存在一些不足之處，有待進一步改善和解決。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了幾條控制措施。

建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展日益旺盛，在經(jīng)濟形勢一片大好下迎來了很多新的發(fā)展機遇。但是，機遇同時也是挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否經(jīng)受住考驗仍需看其的工程管理工作水平。近年來，隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的不斷更新，建筑結(jié)構(gòu)在變得類型越來越多、越來越復(fù)雜的同時，其施工難度也在不斷加大。加之隨著現(xiàn)代生活水平的提升，人們對建筑要求不斷提高，也給建筑工程管理帶來更高要求。但就我國建筑工程管理現(xiàn)狀而言，其中一些問題仍舊存在，亟需有效解決。筆者結(jié)合實際，對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了控制措施，僅供參考。

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

(1)管理意識不足 我國建筑工程管理現(xiàn)狀，其中管理意識不足是存在的主要問題之一。開展好建筑工程管理的前提是具有良好的管理意識，若無管理意識，對建筑工程管理工作抱有輕視心態(tài)，認為其對工程的影響不大，則自然也無法做好這項工作。很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)乃至工程管理人員自身都不重視建筑工程管理工作，對其缺乏足夠的認識，整體思想和意識還停留在過去的“重技術(shù)、輕管理”時代，片面地認為只有施工技術(shù)才是決定建筑工程施工質(zhì)量及工程效益的關(guān)鍵因素，而工程管理對這些影響不大。也正是因為如此，所以才遲遲未制定完善的管理制度、引進科學(xué)的管理措施、招聘高素質(zhì)的管理人員。

(2)管理制度不完善 完善的管理制度是管理工作開展的科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，若無完善的管理制度，則管理工作將無法可依、無章可循，自然也發(fā)揮不出其效用。目前我國的建筑企業(yè)在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，現(xiàn)有的管理制度較為分散、隨意，或是直接照搬其他企業(yè)或其他工程的管理制度，而并不符合目標(biāo)建筑工程項目的施工管理特點和需求。很多建筑工程管理制度并不足以給實際工作提供有效的崗位和人員分配，也不能夠?qū)こ淌┕み^程進行有效的監(jiān)督和管理，存在非常多的漏洞。這使得建筑工程管理工作只淪為一種形式，且隨意性很大。

(3)管理方法不科學(xué) 傳統(tǒng)的建筑工程管理方法比較固定，即在承包單位的帶領(lǐng)下、施工單位的負責(zé)下，實施具體的勞務(wù)作業(yè)的管理模式。雖然這種方式管理起來方便、快捷，但卻并不能夠取得較好的實際效果。在現(xiàn)實的建筑工程建設(shè)過程中，除個別對技術(shù)性要求很高的施工環(huán)節(jié)外，其他施工環(huán)節(jié)均由普通施工人員完成，甚至其還自帶設(shè)備及材料。這種情況更加加大了工程管理難度。很多時候，都無法有效對人力、物力進行調(diào)控，管理決策下達非常不及時，且忽視了全過程管理，因此管理效率極為低下。

(4)人員素質(zhì)不過關(guān) 目前我國的建筑工程管理人員素質(zhì)都較為底下，整體管理隊伍水平不高，缺乏專業(yè)管理人員，有的建筑企業(yè)甚至根本不安排專門的工程管理人員，而令其他工作人員兼職管理，極大地降低了管理效率。

2 建筑工程管理的控制措施

(1)完善管理制度 完善的建筑工程管理制度中，要包括設(shè)計系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、調(diào)整系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。且建筑工程管理制度要安排妥當(dāng)各項工作，明確落實責(zé)任，以及加強人員溝通，從上而下地管理好工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何環(huán)節(jié)。另外管理制度中還應(yīng)包括責(zé)任制度和獎懲制度，前者是為了加強監(jiān)督檢查，落實責(zé)任，及時找出責(zé)任人；后者是為了促進人員積極性。

(2)控制施工全過程 建筑工程中包含許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)與步驟，它們每一項都極大地影響著最終施工質(zhì)量，因此必須要重視對施工全過程的管理。無論是前期圖紙的設(shè)計、設(shè)備材料的購置、人力資源的配置、施工建設(shè)的實施以及竣工驗收，都要加強監(jiān)管，全程跟進，面面俱到。

(3)更新管理方法 在計劃工期進度時要根據(jù)實際情況將各個步驟逐一列出，找出重要環(huán)節(jié)，認真細化，保證將之安排妥當(dāng)。在實際施工環(huán)節(jié)，要每月都詳細規(guī)劃施工計劃，編制好任務(wù)書，發(fā)放至每個施工人員手中，使其詳細了解工作任務(wù)。另外還要結(jié)合實際成本定額等對材料、設(shè)備及勞動力等的成本投入合理規(guī)劃，有效控制施工成本。

(4)提高管理人員素質(zhì) 建筑工程管理人員必須要充足掌握專業(yè)知識和法律知識，具備較強工作責(zé)任心和法律意識。建筑企業(yè)要加大招聘力度，積極聘請專業(yè)人員，對于現(xiàn)有管理人員要加強培訓(xùn)教育，提高其工作能力，打造一支專業(yè)化管理隊伍。

3 結(jié)語

綜上所述，目前在我國部分建筑工程管理中尚存在一些問題，這些問題是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量變差的主要因素，因此必須要找出問題原因，采取有效控制措施，改善和解決問題，保障施工質(zhì)量。

[1]李海龍.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].經(jīng)營管理者，2017，(03):294.

[2]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(09):144.

[3]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2016，(05):75-76.

[4]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，03:46-48.

司揚(1984- )，男 松原人，工程師，本科，主要從事住房建設(shè)房建計劃工作 。