藺瑞冬鞏占鵬王剛劉燕飛(.中國石油集團渤海鉆探工程有限公司管具技術(shù)服務(wù)分公司， 河北 任丘0655；.中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第四鉆井分公司， 河北 任丘 0655)

強化井控管理的有效途徑

藺瑞冬1鞏占鵬1王剛1劉燕飛2(1.中國石油集團渤海鉆探工程有限公司管具技術(shù)服務(wù)分公司， 河北 任丘062552；2.中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第四鉆井分公司， 河北 任丘 062552)

科學管理是井控工作中的重點，要想讓井控相關(guān)的各項制度在全體施工人員中具有一定的權(quán)威性，在各個施工環(huán)節(jié)上都不要對井控管理制度進行任何的討價還價。在石油鉆井的各個單位中井控工作是重中之重，尤其是近幾年來井噴事故的發(fā)生的越來越頻繁，一幕幕觸目驚心井噴失控的畫面讓人難以忘懷的同時也讓我們吸取一定的經(jīng)驗和教訓。

井控管理；有效；途徑

目前為了更好的強化井控管理工作，廣大的管理者應(yīng)該站在顧大局、保穩(wěn)定、講政治的角度來對日常的管理工作進行對待和認識，讓“預防優(yōu)先”的指導思想得以更好的貫徹。在管理工作的開展過程中也要嚴格的按照“及早預防和正確處置”的要求進行徹底的落實，嚴格的把控井控崗位上的責任制，使各個崗位的人員可以各司其職，各復其命，將井控的管理工作做精、做細、做實，以確保井控工作的開展萬無一失，以下是本文對強化井控管理的有效途徑進行的有效分析。

1 強化意識

要想強化井控管理，首先就要加強廣大干部和工作人員關(guān)于井控方面的意識，使其充分的掌握井控工作開展的重要性，并通過培訓、例會、檢查等多種形式對井噴事件進行案例教育，使全體的職員可以從中獲取知識和教訓，從而更好的鞏固“積極井控”以及“以人為本”等理念，以更有效的加強井控管理工作的使命和責任感。另外也要協(xié)調(diào)好井控和速度的關(guān)系，尤其處于要求工程技術(shù)進行全面提速的背景下，對于井控更要引起必要的充實，一些想要一蹴而就的事情千萬不要去嘗試[1]。

2 強化管理體制

建立健全的管理機制是開展管理工作的基本前提，沒有一個完善的管理體制就根本談不上管理。因此為了加強對井控人員的管理，可以從強化管理體制上入手，首先對各個相關(guān)的主管部門進行明確，其次也要成立專門監(jiān)督井控的機構(gòu)，最后對管理人員和職工的工作和責任進行明確的劃分。這樣無論是大事還是小事都有人做，來監(jiān)督，水平和精力自然就不一樣。除此之外還要對專業(yè)隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)引起一定的重視，從而使管理體制不斷的完善，實際運行更加有效。

3 強化培訓工作

要想更好的加強井控管理工作就要從根本上入手，解決好人和人素質(zhì)方面的問題，加強對員工的培訓工作，以人為核心，以強化技能和素質(zhì)為根本目的，讓廣大的員工知道要想保證井控的安全，在設(shè)計、質(zhì)量、防范以及責任心上都有著直接的關(guān)系，從而增強他們的緊迫感和責任感[2]。

所謂的培訓主要有三個方面，第一是加強對員工的取證和換證的培訓工作，根據(jù)井控的相關(guān)要求，所有的持證人員都要接受特定的培訓，為了保證培訓的效果，在培訓中也要對師資水平和培訓方法引起注重，另外培訓單位也要對教學管理進行強化，以嚴格的標準對學生進行衡量，并要針對考核設(shè)定一些獎懲方案，以更好的調(diào)動培訓人員的積極性。第二是進行好自我培訓，一些井控人員可以結(jié)合自己的實際情況，利用一些休息時間參加一些關(guān)于井控工作的培訓，針對自己在工作過程中出現(xiàn)的問題以及不足進行專門的訓練。第三是將不甘于落后的相關(guān)井控培訓進行組織，并開展一些培訓班，邀請一些關(guān)于井控方面的專家，領(lǐng)導以及高管進行授課，從而使員工的素質(zhì)得到進一步的提升。

4 強化應(yīng)急體系

由于施工區(qū)域的不斷擴大，市場越加分散，員工素質(zhì)良莠不齊等因素使井控的安全隱患進一步增加。所以必須要儲備一定的應(yīng)急物資，并強化應(yīng)急體系。

首先是要構(gòu)建聯(lián)動的應(yīng)急機制，從市場的分布現(xiàn)狀出發(fā)，充分的利用好地區(qū)優(yōu)勢，以更好的落實地區(qū)聯(lián)動，讓內(nèi)部的鉆井以及井下的作業(yè)資源實現(xiàn)共享；其次要建立關(guān)于應(yīng)急方面的專家?guī)欤员阍诎l(fā)生緊急情況時專家可以及時的進行指導、救急和搶險。最后是要在平時對應(yīng)急裝備進行整理和記錄，以便可以建立一致的應(yīng)急裝備，做好百無一失的準備[3]。

5 強化聯(lián)動機制

井控工作通常情況下都是甲方與乙方之間的事情，在以往處理事故的方式上看，處理的既是甲方也是乙方。所以開展井控工作的責任不單單只是在施工方，建設(shè)方也有一定的責任，因此應(yīng)該與企業(yè)中的各個單位保持有效的聯(lián)系，以更好的強化聯(lián)動機制，保證在出現(xiàn)問題時可以通過互相溝通和協(xié)商，讓問題得以有效的解決。

在井身結(jié)構(gòu)進行簡化之后，井控的風險也進一步加大了，所以設(shè)計部應(yīng)以井控的相關(guān)風險以及要求和可能帶來的嚴重后果對施工單位進行表述，并通過交流與溝通來獲得甲方的進一步支持與贊同。

6 結(jié)語

綜上所述，強化井控管理的有效途徑總共有五條，分別是對管理體制、應(yīng)急體制、聯(lián)動體系、培訓工作以及井控意識進行強化，只有有效的將著五條進行有效的落實，才能減少井噴事故的發(fā)生，使井控管理工作得到進一步的發(fā)展。

[1]張桂林,陳志寧.現(xiàn)行鉆井井控標準存在的問題分析及修訂建議[J].石油鉆探技術(shù),2014,(01):7-13.

[2]劉剛,金業(yè)權(quán),李峰,喻海霞.層次分析法在井控風險可控誘因分析中的應(yīng)用[J].西南石油大學學報(自然科學版),2014,(02):137-141+17.

[3]李鋒,余先友,楊譚.塔里木油田勘探井井控安全技術(shù)和管理方式的探索與實踐[J].鉆采工藝,2015,(05):111-113+143.