鄭玥(大慶油田第四采油廠第二油礦， 黑龍江 大慶 163511)

常規(guī)分析法與層析分析法在采油工程管理中的應(yīng)用

鄭玥(大慶油田第四采油廠第二油礦， 黑龍江 大慶 163511)

采油工程作為一種操作十分繁瑣的管理項(xiàng)目，在日常的運(yùn)行管理中需要涉及的方面比較復(fù)雜，并且對應(yīng)著不同的考核評價(jià)指標(biāo)。為保證采油工程的正常工作，采油工程管理部門根據(jù)實(shí)際工程的運(yùn)作情況，采取合適的管理方法對工程的相關(guān)方面研究分析，提高采油工程的管理效率。本論文通過對采油工程常規(guī)分析法以及層析分析法的應(yīng)用進(jìn)行論述和評價(jià)，以供廣大采油工程管理者進(jìn)行參考，提高采油工程的經(jīng)濟(jì)效益。

采油工程；常規(guī)分析法；層析分析法；評價(jià)

采油工程管理層為保證采油工程的正常運(yùn)行，一方面，需要保證采油工程各種設(shè)備的穩(wěn)定，對設(shè)備定期維護(hù)以及保養(yǎng)。另一方面，采油工程技術(shù)研究部門應(yīng)對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行研究、改良，提高采油工程的生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)的管理分析方法并不能滿足日益提高的管理強(qiáng)度，因此，研究人員應(yīng)根據(jù)采油工程實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及周邊的環(huán)境確定合適的分析方式，明確工程的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)采油工程的高效管理。作為現(xiàn)階段主要的采油工程管理分析方法，常規(guī)分析法以及層次分析法對于提高工程的管理具有重要意義。

1 常規(guī)分析法

(1)明確管理階段的重點(diǎn) 由于采油工程涉及到提供社會發(fā)展所需要的石油資源，因此，采油工程的各個(gè)生產(chǎn)管理指標(biāo)繁多且嚴(yán)格。為保證采油工程的產(chǎn)量，需要加強(qiáng)采油工程的管理強(qiáng)度。管理人員應(yīng)通過分析確定生產(chǎn)階段的核心組成部分，有針對性的實(shí)現(xiàn)工程管理。就目前階段，影響采油工程穩(wěn)定運(yùn)行的因素有四個(gè)，即工程自身產(chǎn)生的影響因素、工程生產(chǎn)設(shè)備影響因素、工程生產(chǎn)維護(hù)管理影響因素以及管線穿孔影響因素。采油工程管理人員在日常的管理工作當(dāng)中，應(yīng)著重分析以上四個(gè)影響因素，實(shí)現(xiàn)采油工程的規(guī)范化管理。

(2)建立完善的管理方案 采油工程四個(gè)影響因素通常表現(xiàn)在工程涉及區(qū)域地層的吸水能力較差、地層能量較低、管道出現(xiàn)泄漏等。但是，嚴(yán)重影響采油工程生產(chǎn)的因素則是工程生產(chǎn)設(shè)備的使用年限。采油工程設(shè)計(jì)人員對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)制定時(shí)，通常依賴于多年的設(shè)計(jì)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的了解。然而在生產(chǎn)階段出現(xiàn)意外因素，則無法得到及時(shí)的解決，嚴(yán)重時(shí)直接影響地層的結(jié)構(gòu)造成事故的發(fā)生。因此，設(shè)計(jì)人員制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，不能僅僅取決于自身的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)到油水井進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際的地層結(jié)構(gòu)確定合適的采油工程生產(chǎn)模式，保證采油工程的安全穩(wěn)定。例如，制定洗井方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)油、泵效、結(jié)蠟等主要影響因素進(jìn)行分析，預(yù)測未來的生產(chǎn)趨勢，制定更加合理的管理方案。

2 層析分析法

(1)概述 層次分析法是出現(xiàn)在二十世紀(jì)七十年代，其主旨是利用定性以及定量的有機(jī)結(jié)合，對研究對象實(shí)現(xiàn)層次化以及系統(tǒng)化的分析。因其能夠更加高效的處理決策問題而受到了社會各個(gè)行業(yè)的廣泛運(yùn)用。利用層析分析法處理問題，需要預(yù)先建立層次結(jié)構(gòu)，并且將問題與實(shí)際因素之間形成聯(lián)系，根據(jù)影響因素的屬性以自上而下的方式將問題分解為若干個(gè)層次。處于同一層次的因素受到上一層因素影響同時(shí)支配下一層因素。而后通過建立成對的比較陣進(jìn)行比較至最下層，計(jì)算權(quán)向量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的一致性。在使用層析法分析時(shí)，需要針對每一層次進(jìn)行問題的研究分析，從而獲取最終的解決方案。

(2)評價(jià)體系組成 為實(shí)現(xiàn)對我國采油工程的全面管理，相關(guān)部門制訂了一系列的采油工程生產(chǎn)運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采油工程生產(chǎn)階段的把控。通過利用層次分析法與實(shí)際生產(chǎn)過程相結(jié)合，將多方面的問題逐層分解，有利于提高數(shù)據(jù)評價(jià)的效率。例如，評價(jià)人員可以根據(jù)采油工程中的生產(chǎn)油量、工程的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)程度以及油水井的利用率等方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)研究分析，明確指標(biāo)的數(shù)值與評價(jià)指數(shù)成正比例關(guān)系。另外，采油工程的各項(xiàng)生產(chǎn)成本以及輸出與評價(jià)指數(shù)成反比例關(guān)系。

(3)注意事項(xiàng) 由于采油工程的需要注意的因素比較多，在此提出代表性較強(qiáng)的問題希望引起工程管理層的注意。首先，管理層在制定采油方案階段，不能僅憑自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定工程的生產(chǎn)采油方案，需要對采油的實(shí)地環(huán)境考察?？疾祀A段，不能只了解相關(guān)環(huán)境的地質(zhì)情況，同時(shí)需要觀察地勢的特點(diǎn)，預(yù)測采油階段容易產(chǎn)生的問題，提前做好應(yīng)急處理的方案。其次，任何形式的生產(chǎn)模式都逃不出大自然的規(guī)律。因此，采油工程在生產(chǎn)階段，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對自然發(fā)展規(guī)律的影響，產(chǎn)生一些不安全的因素。再者，采油工程的運(yùn)行不能僅僅停留在理論方面，需要在生產(chǎn)過程中不斷的與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)理論模式中忽略的問題并進(jìn)行及時(shí)的解決，從而提高采油工程的生產(chǎn)俠率。最后，應(yīng)對采油工程涉及工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)分析。對于評價(jià)指數(shù)較低的工作人員，應(yīng)提供定期的培訓(xùn)教育工作，促使工作人員擁有正確的人生價(jià)值觀以及相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語

采油工程的管理對于提高采油量具有重要的作用，有利于社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為解決采油工程中管理內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛的問題，可以通過使用常規(guī)分析法以及層次分析法，將管理過程中出現(xiàn)的一些復(fù)雜問題逐層分解。通過將工程設(shè)計(jì)理論與實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合，制定合理的采油工程運(yùn)行方案。同時(shí)，對一些容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，降低采油工程生產(chǎn)階段不安定因素出現(xiàn)的頻率，保證采油工程工作人員的安全問題。

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