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        如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作

        2017-03-05 07:21:00姜明曉中建安裝工程有限公司250000
        化工管理 2017年22期
        關(guān)鍵詞:施工人員管理工作設(shè)備

        姜明曉(中建安裝工程有限公司, 250000)

        如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作

        姜明曉(中建安裝工程有限公司, 250000)

        隨著當(dāng)今我國(guó)石化企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)石化設(shè)備安裝越發(fā)重視,而安裝管理制度作為石化企業(yè)設(shè)備安裝的規(guī)劃、指導(dǎo),其是否科學(xué)、合理、高效,對(duì)石化企業(yè)工作的順利開展意義重大。

        石化企業(yè);設(shè)備安裝;管理工作

        由于石化企業(yè)接觸的石油、化工原材料在加工與生產(chǎn)中存在極大危險(xiǎn)性,大型設(shè)備使用頻率較高,其安裝安全與否,直接關(guān)乎一線操作人員的生命安全。本文通過(guò)對(duì)設(shè)備管理工作的討論,進(jìn)而為企業(yè)總結(jié)出使石化企業(yè)設(shè)備安裝管理科學(xué)有效的方法。

        1 當(dāng)今石化企業(yè)設(shè)備安全管理情況

        石化企業(yè)設(shè)備具有安裝程序復(fù)雜、調(diào)試步驟多、自動(dòng)化程度高等特性,石化設(shè)備通常較高、較大、內(nèi)置程序也較為繁瑣,而石化設(shè)備作為石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),其安裝、整合、調(diào)試過(guò)程是否安全,關(guān)乎整個(gè)企業(yè)石化工程的開展。石化設(shè)備安裝過(guò)程牽涉部門較多,這需要跨專業(yè)與專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)、相互配合,并在石化設(shè)備安裝部門帶領(lǐng)下齊心協(xié)力、精誠(chéng)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)安裝這一復(fù)雜工作,而企業(yè)應(yīng)給予充分的財(cái)力、物力支持,可見,針對(duì)石化企業(yè)設(shè)備的安裝程序,制定科學(xué)有效的安全管理制度,并積極落實(shí),對(duì)石化企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展尤為重要。

        2 在石化設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

        2.1 初始設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)的安全管理關(guān)鍵點(diǎn)

        每項(xiàng)工程在投入生產(chǎn)之初都應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,石化設(shè)備安裝也不例外。針對(duì)石化設(shè)備較高、較大、較復(fù)雜特點(diǎn),施工人員應(yīng)在安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收工作之前,應(yīng)做好對(duì)安裝設(shè)備技術(shù)資料、工程圖紙的詳細(xì)了解工作,并制定健全設(shè)備工程安裝質(zhì)量管控體制,針對(duì)具體施工提前編制安全防護(hù)規(guī)范與措施,對(duì)于施工人員確保按照規(guī)定安裝設(shè)備的同時(shí),應(yīng)要求所有技術(shù)人員“持證上崗”,并對(duì)相應(yīng)安裝技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),確保施工人員在施工過(guò)程中有能力發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題、解決問題,進(jìn)而提高企業(yè)安裝工程穩(wěn)定性。在進(jìn)行設(shè)備安裝之前,應(yīng)對(duì)設(shè)備信息、設(shè)備質(zhì)量做全面檢查,并對(duì)檢查結(jié)果做好記錄,交由企業(yè)妥善保管。保證設(shè)備能夠安全進(jìn)行設(shè)備安裝后,企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝條件、環(huán)境、平臺(tái)進(jìn)行最后檢查,對(duì)存在影響安裝作業(yè)的條件缺失,及時(shí)給予補(bǔ)充,確保石化安裝設(shè)備工程軟硬件都符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

        2.2 在石化設(shè)備安裝過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)

        在石化設(shè)備安裝過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)設(shè)立針對(duì)工程項(xiàng)目組織情況、設(shè)備安裝質(zhì)量方面的安全體制管理制度。首先,設(shè)備安裝工程應(yīng)在安全體制管理下,對(duì)企業(yè)施工人員安裝行為進(jìn)行監(jiān)督、約束,并要求施工人員應(yīng)具備較高安裝技術(shù)水平、較強(qiáng)識(shí)圖能力,進(jìn)而能在石化設(shè)備安裝過(guò)程中做到發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)解決,規(guī)避因施工不當(dāng)造成的安全問題;其次,設(shè)備施工安全管理體制應(yīng)針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)安全操作、施工的規(guī)范,即在施工時(shí)應(yīng)安排專人對(duì)施工技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖紙等進(jìn)行編制歸檔,做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)銜接工作,并根據(jù)各個(gè)設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié),制定相應(yīng)注意事項(xiàng)、施工技巧、檢驗(yàn)指標(biāo),以及安全預(yù)警措施等安全管理工作內(nèi)容,進(jìn)而使設(shè)備安裝人員明確在該過(guò)程中應(yīng)注意的安全重點(diǎn),并在安全管理體制下確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。

        2.3 在石化設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意的安全重點(diǎn)

        石化設(shè)備驗(yàn)收階段,作為石化設(shè)備安裝最后階段,應(yīng)對(duì)設(shè)備是否能投入生產(chǎn)做最后的把關(guān)[1]。首先,在安裝施工結(jié)束后,應(yīng)對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)先進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車、單機(jī)試車等產(chǎn)前預(yù)試,并根據(jù)設(shè)備預(yù)試情況,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;其次,對(duì)本次設(shè)備安裝施工所用到所有圖紙與數(shù)據(jù)做好最后整理、歸納、分析工作,要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待其電量、功率等設(shè)備運(yùn)行數(shù)值與企業(yè)生產(chǎn)線承受限度是否相符的問題,避免因數(shù)據(jù)分析不合理,造成設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行時(shí)狀況百出,甚至影響人員安全。企業(yè)在做好圖紙與數(shù)據(jù)分析總結(jié)等其余驗(yàn)收部分工作后,應(yīng)將整理后的資料上交企業(yè)有關(guān)部門保存,以便在日后設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),能夠根據(jù)材料解決設(shè)備安全問題。

        3 石化設(shè)備管理工作具體內(nèi)容

        首先,企業(yè)建立健全石化設(shè)備管理制度,完善各個(gè)工程項(xiàng)目安全管理組織,確保各個(gè)安全管理組織相互協(xié)調(diào)、相對(duì)獨(dú)立,并在有關(guān)管理組織布置人員進(jìn)行各安裝工程項(xiàng)目的管理、統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作,進(jìn)而確保石化設(shè)備管理工作能夠明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制,使管理工作落到實(shí)處。其次,企業(yè)應(yīng)在國(guó)家相關(guān)設(shè)備安裝要求下制定相應(yīng)安全機(jī)制,并根據(jù)企業(yè)自身施工情況,多機(jī)制進(jìn)行完善、補(bǔ)充,力求達(dá)到責(zé)任明確化、施工定量化、安全措施具體化、獎(jiǎng)罰規(guī)范化的安管管理目標(biāo)。最后,石化設(shè)備安裝結(jié)束后,應(yīng)做好定期維修、養(yǎng)護(hù)工作,其前提是對(duì)相關(guān)維修人員技術(shù)能力根據(jù)設(shè)備更新需求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使設(shè)備能夠更長(zhǎng)久運(yùn)行,為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)投入資本,從而創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

        4 做好石化工程安裝管理工作的方法

        首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平、安全素質(zhì)等方面的培訓(xùn),進(jìn)而規(guī)避因施工人員能力水平良莠不齊造成野蠻施工、不當(dāng)施工現(xiàn)象。其次,為了使石化設(shè)備安裝管理工作事半功倍,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的檢查,即對(duì)大型機(jī)器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)檢,對(duì)建設(shè)單位安裝材料采買進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)而避免企業(yè)因利益驅(qū)使,放松設(shè)備安裝材料質(zhì)量遺留安全隱患現(xiàn)象。最后,要求設(shè)備安裝各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)按照施工圖紙等資料進(jìn)行,并在施工過(guò)程中互相溝通、密切配合,進(jìn)而保障設(shè)備安裝成果與預(yù)期需求相符[3]。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作若想順利進(jìn)行,離不開工程前期對(duì)圖紙與安裝預(yù)期的深入了解,安裝時(shí)技術(shù)人員及工程環(huán)節(jié)的相互配合,安裝后期對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收與預(yù)試。因此,石化企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求,不斷完善安裝管理工作,進(jìn)而確保石化行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]胡慶安.如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2015,(15):45-45.

        [2]李威霖.石化設(shè)備安裝工程控制策略探究[J].化工管理,2016,(3):31-31.

        [3]萬(wàn)泉德.淺析石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,(20):455-455.

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