桂賢堯(中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000)

E+施工管理模式可行性分析

桂賢堯(中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000)

大數(shù)據(jù)時代讓施工管理和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)充分結(jié)合，本文旨在分析通過軟件研發(fā)及現(xiàn)有軟件集成整合，將施工管理扁平化，實現(xiàn)掌上辦公，降低管理成本、施工損耗，提高施工效率、規(guī)范市場行為，通過應(yīng)用提高行業(yè)整體水平。

BIM應(yīng)用;掌上施工管理;可視化

建筑市場施工團隊素質(zhì)普遍參差不齊，存在行業(yè)門檻低、投機行為多、各地物價不一、工費價格混亂等問題，建筑項目屬于大成本投資，僅僅依靠人為的科學(xué)管理模式很難滿足資源的最大化效益，無法有效降壓成本。

中國是世界手機擁有量最多的國家，手機保有量高達14億臺，也是手機智能化生活最先進的國家，智能手機平民化，手機和人的生活、工作越來越密不可分，當(dāng)下幾乎人手一部甚至多部智能手機。如今這個E+時代，我們能不能思考一下，讓傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)酵產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)？

建立一套掌上APP和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合的施工管理軟件，優(yōu)化人為的管理，以規(guī)范和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)施工、科學(xué)指揮，做到成本節(jié)約、增加效率、資源科學(xué)配置，當(dāng)下是可行的。

1 E+施工管理模式思考

能否建立一套全新的施工模式，將傳統(tǒng)施工過程中繁瑣的施工工藝、施工流程、管理常態(tài)進行信息化處理；將復(fù)雜的施工難點通過計算機數(shù)據(jù)化；讓涉及危險的施工通過計算機預(yù)警；讓所有參與建設(shè)的施工人員協(xié)作更加直面，溝通更加方便。將互聯(lián)網(wǎng)+思維接入“老模式新思考”，這樣的模式并不是新鮮事物，例如很多銷售行業(yè)，類似房產(chǎn)、商品供銷、國際貿(mào)易，都有此類增加工作效率、便捷辦公的掌上平臺。結(jié)合“美團”“淘寶”等APP進行換位思考后，都能對傳統(tǒng)施工行業(yè)進行啟發(fā)。

2 E+管理模式在美團中的應(yīng)用

例：美團APP

主線思路： 平臺端(PC、手機APP)地域定位→菜系→商鋪→菜品→評價。

延伸思考：菜品做法可以通過手機上百度等搜索軟件進行做法介紹，油鹽醬醋的配比、烹調(diào)時間查詢。

施工行業(yè)假設(shè)： 項目類別(土建、安裝、市政、橋梁、機電等) 項目地點的法律法規(guī)

施工單位開工建設(shè)→施工工序、施工工藝→所需設(shè)備、工種→竣工。

從中并不難發(fā)現(xiàn)相通之處，是否可以借鑒？

3 背景

(1)施工行業(yè)具有地域性。中國地大物博，各地的地質(zhì)條件不一、人員關(guān)系復(fù)雜，不同地域，同樣的項目，施工具有不可復(fù)制性。

(2)各地建筑市場都在逐步走向規(guī)范化。招標(biāo)門檻高、行業(yè)要求高，個別地區(qū)有高于國家法規(guī)的地方法規(guī)，對待施工企業(yè)更加嚴格。

(3)建筑市場競爭激烈，雖然招投標(biāo)現(xiàn)今透明化，但是也不排除關(guān)系戶進行“圍標(biāo)”，低價中標(biāo)情況。

(4)項目周期長，損耗多，人力管理不能從根本上阻止資源的損耗、浪費。

(5)勞務(wù)市場混亂，沒有一個優(yōu)秀的資源整合。

4 設(shè)想

設(shè)計一款施工行業(yè)軟件，來改變現(xiàn)狀，將繁瑣的施工方寸掌控。

建立一個針對企業(yè)施工管理的PC網(wǎng)站，對項目類型進行區(qū)分，供使用單位進行選擇或者組合，將所有建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)、工法工藝進行分類，自行鏈接到使用單位選擇或組合的項目中，通過設(shè)定好的工藝流程，進行工法的智能安排，并接入一系列的現(xiàn)存智能施工軟件(CAD、廣聯(lián)達、品茗等)的接口，簡化并提高工作效率。(類似指揮平臺)

設(shè)計一個手機APP，對項目參與人員進行分類，集合個人管理及部門管理。

個人管理要包含：人員信息(工資、社保、考勤、工作安排、工作內(nèi)容闡述、證書等)部門管理(將各部門進行分類，對質(zhì)量、進度、安全、細化分類)。

強調(diào)人與人的配合、協(xié)作，充分利用現(xiàn)今科技，手機的定位功能、在線視頻功能、即時通訊功能、掌上辦公能力，建設(shè)一個功能性強大的APP，配合PC端進行高效低耗全新施工模式。

5 細化

PC白領(lǐng)、APP藍領(lǐng)：功能類似，PC網(wǎng)站針對集團(施工)管理層進行把控；APP掌端針對項目施工人員(工程師、技術(shù)員、各工種班組長、各工種)進行施工說明、技術(shù)提供、協(xié)調(diào)溝通、工作安排。

主線：項目(單位工程) 分部分項→子分部分項→工序

5.1 項目單位工程

根據(jù)中標(biāo)價格，扣除利潤，可以得到理論工程施工成本，參考合同工期，配合BIM建模軟件接口，通過項目位置定位搜索出項目所在地地區(qū)規(guī)范、料價、工價，智能分析出成本分配、人力分配、機械、機具分配。

根據(jù)BIM建模分析，進行項目圖解，對工程進行圖解，合理安排進度，使項目按期保質(zhì)完成。配合資料軟件，生成項目資料系統(tǒng)，含有施工過程資料、安全資料、日常管理資料、企業(yè)、人員、特殊工種設(shè)備證書資料等，實現(xiàn)掌上辦公，隨時辦公！

核心內(nèi)容就是項目的概括。利用現(xiàn)有的技術(shù)，分解工程，不按經(jīng)驗，不拍腦袋，有理有據(jù)規(guī)劃項目的進度安排，人力資源安排，機械調(diào)度安排。通過手機，可實現(xiàn)現(xiàn)場辦公，施工數(shù)據(jù)現(xiàn)場拍照上傳，施工交底錄像上傳，安全資料現(xiàn)場拍照上傳，存入網(wǎng)絡(luò)云端，PC端形成施工過程、安全控制(包括整改單、動火、登高等作業(yè)票)等紙版入檔資料，共享到監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)，及時溝通，高效施工。

5.2 分部分項

通過數(shù)據(jù)庫初期的分類，在各個分部分項的施工準(zhǔn)備前，預(yù)警出其施工工藝的施工難點，對其進行難點剖析，并鏈接出相似工藝的最新技術(shù)應(yīng)用，直觀展現(xiàn)最新的施工技術(shù)；對分部分項工程中存在的重大危險源進行提示，實時給予解決辦法及對應(yīng)措施、合理化建議。

在分部分項工程中，根據(jù)工程部反映的日程安排、供應(yīng)部提供的材料計劃以及總體的節(jié)點要求，系統(tǒng)將對人力需求、材料需求、機械需求進行分析和預(yù)警，進一步提高人力的工作效率。

存在的跨專業(yè)施工、跨高度施工，手機軟件進行有效協(xié)調(diào)安排，風(fēng)險最小化的基礎(chǔ)上，最大化提高交叉施工的施工效率，并且提供規(guī)避風(fēng)險的措施方案。

核心就是技術(shù)支持，危情預(yù)警。通過手機的鬧鈴或者消息提醒方式，對各類危情進行預(yù)警.

很多項目在施工準(zhǔn)備中，工作不及時，材料方面供給延遲，拖工、窩工，造成損失和浪費，通過手機直觀反映各項各類材料的庫容量及使用程度，提前準(zhǔn)備，有效避免損失。

在技術(shù)層面上，項目在早期的BIM軟件中進行建模，施工過程中完成工程量由技術(shù)人員提供數(shù)據(jù)，系統(tǒng)進行類似模型填充的工作，在這個過程中進行數(shù)據(jù)分析，各層面上預(yù)警存在的危險源，提供給工程部及安全部進行預(yù)防管理和整改，根本上解決了人力忽視但真實存在的安全隱患。

再就是技術(shù)支持，網(wǎng)絡(luò)力量包羅萬象，人腦不可能盡善盡美的提供完美的施工方案，不能記住所有規(guī)范，不能熟知所有的工法，通過數(shù)據(jù)庫的智能提供，讓分部分項的各類施工方案更加科學(xué)合理、更具操作性。

5.3 子分部分項

越細化就越要精準(zhǔn)，到了針對性更強的施工階段中，除了有上述的技術(shù)支持、安全風(fēng)險預(yù)警，還要讓復(fù)雜的工作簡單化，簡單化才能效率化。通過建模軟件從技術(shù)上精細智能到能自動給鋼筋工下鋼筋料單，給予節(jié)點安排(甚至為了鼓勵軟件施工，可以設(shè)置類似簽到、完成節(jié)點后，系統(tǒng)自動發(fā)紅包給工人的獎勵模式)，讓施工管理人員和施工人員，知道工程進度，知道該做什么，不是依賴手機軟件，而是強化施工工藝和流程，使用軟件，即是熟悉施工。

核心就是精細化。精細化不僅可以高效率的工作，還能節(jié)約成本。細致的工作也是質(zhì)量的保障。

在手機軟件和PC網(wǎng)站的指導(dǎo)下施工，施工透明化，“誰”“做什么”清晰直觀，節(jié)點目標(biāo)在過程中有效把控，不僅能保障進度，在手機針對到個人后，假設(shè)質(zhì)量存在缺陷，什么環(huán)節(jié)什么部門出現(xiàn)問題，可以立即查詢追責(zé)，最小化的降低損失風(fēng)險。

5.4 工序

高樓大廈總歸是靠勞動人民的汗水建設(shè)出來的，工程師、技術(shù)人員不可能無死角的面對所有施工，尤其是施工區(qū)域大的項目，遇到難題施工人員可以通過手機軟件，拍攝視頻、建立通訊組的方式實時將問題進行訴求，技術(shù)人員及時回應(yīng)解決，讓距離因為這套系統(tǒng)拉近為零。

系統(tǒng)按照節(jié)點安排自動下達每日工作指令，由各班組長安排分配到班組成員中，工作完成情況每日上傳回饋，并跟考勤掛鉤。各工序交接系統(tǒng)提前提醒，并建立交接雙方討論組，進行雙方工作安排提示，避免拖延，協(xié)作更加流暢。

核心就是可視化施工，實時溝通、及時回饋。

可視化不僅是針對項目管理人員對施工人員，更應(yīng)該是企業(yè)對項目的層次?，F(xiàn)如今安全事故處罰力度愈加嚴重，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是一種責(zé)任的考驗?？梢暬┕た梢宰屍髽I(yè)對項目進行有效的遠程專家級指導(dǎo)，規(guī)避施工風(fēng)險，提供合理技術(shù)解決方案，實現(xiàn)當(dāng)日問題，立即解決，難題不過夜，危情馬上改。

6 研發(fā)內(nèi)容

6.1 應(yīng)用層面

(1)深入研發(fā)建模軟件，進行“結(jié)構(gòu)—平面圖—詳圖—料單”的細化研發(fā)(Autodesk Revit)。

(2)工種及人力的線性監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)(project)。

(3)各類預(yù)案的動態(tài)可視化管理，研發(fā)物料使用線性預(yù)警、工程進度線性預(yù)警，數(shù)據(jù)化(project)。

(4)建立施工各工序的人員信息報備數(shù)據(jù)信息庫，施工人員流入流出有據(jù)可查。(宏景e-HR)。

(5)建立直觀簡便的指揮調(diào)度平臺，供PC端對手機APP端進行溝通。

(6)研發(fā)工藝分析、危險源分析及人機料調(diào)度量化分析系統(tǒng)，實時分析，及時預(yù)警(BIM 5D)。

(7)研發(fā)或與各個建材價格網(wǎng)站/人力咨詢網(wǎng)站合作，建立動態(tài)的市場價格分析，智能報價。

(8)建立便捷的日常管理系統(tǒng)，并與資料軟件進行有效的鏈接，將日常管理資料及施工過程資料等由現(xiàn)場記錄到辦公室打印演變成線性形成的“點”“按”式。

6.2 服務(wù)器層面

需要建立工作流引擎，對軟件主線進行的單位工程、分部分項、子工程、工序，做一個系統(tǒng)化的運行。建立資源檢索引擎，對各施工段需要的技術(shù)支持、價格分析、工法介紹做一個資源供給。

建立日志管理引擎，數(shù)據(jù)化施工中涉及的文字記錄。

建立消息服務(wù)和權(quán)限管理服務(wù)，細分不同種類的項目參與者，及各參與者的指令關(guān)系。

6.3 數(shù)據(jù)庫建立

建立數(shù)據(jù)匯聚中心，進行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)來源分為幾類，一個是材料機械，網(wǎng)絡(luò)信息價匯聚、人員尋價上傳、廠商上門推薦價格上傳、歷史價格等。 再就是勞務(wù)，數(shù)據(jù)由來同上，由網(wǎng)絡(luò)、歷史、推薦報價，還有長期合作單位的固定價格參考為數(shù)據(jù)支持。

建立數(shù)據(jù)分析中心，根據(jù)各項目類型、環(huán)境、因素等方面，分析數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)適用與否。

建立數(shù)據(jù)共享中心，不僅要把數(shù)據(jù)引進，還要將數(shù)據(jù)流出，規(guī)范化市場。

6.4 施工信息集成平臺需求(細化說明)

開發(fā)視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，也是上述所說的施工可視化。

施工重點、難點、危點的實時圖傳系統(tǒng)，系統(tǒng)要告知圖傳重點。

工藝、工序流程，人、材、機需求，工期要求的智能分析系統(tǒng)。

建立專管人員、班組負責(zé)人機平臺指揮的三點合一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

7 商務(wù)部分

盈利模式：

第一部分是平臺專利，進行軟件發(fā)售盈利，系統(tǒng)升級，服務(wù)增項的維護收費盈利。

第二部分是廣告收費，建筑資源審核通過的廣告，企業(yè)、供應(yīng)商、勞務(wù)單位還有專利性的新技術(shù)廣告業(yè)務(wù)植入進行盈利。

推廣方向：

建筑領(lǐng)域內(nèi)的所有大型企業(yè)及政府相關(guān)職能部門使用、推廣。

建立領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)，或者職權(quán)部門，任何想規(guī)范化市場的，都是軟件的推廣單位。

迅猛發(fā)展的建筑管理公司，企業(yè)做大，但過快發(fā)展，管理混亂的，都是軟件適用對象。

想將企業(yè)做大的，但傳統(tǒng)模式下，利潤低，產(chǎn)能低，施工損耗大的施工企業(yè)，也適用。

8 結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的形勢下，各行各業(yè)都在尋求突破，培育新的經(jīng)濟增長點。如何充分利用大數(shù)據(jù)時代特征，應(yīng)對當(dāng)下施工行業(yè)發(fā)展瓶頸，以高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的掌上施工管理模式促進行業(yè)發(fā)展，還需要我們不斷探索。