刁琪(豐益高分子材料(連云港)有限公司，江蘇 連云港 222000)

化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

刁琪(豐益高分子材料(連云港)有限公司，江蘇 連云港 222000)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很多化工企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和降低人力成本，不斷的投入一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。但是這些機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障，不利于設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維修保養(yǎng)就顯得十分重要，直接影響著化工企業(yè)的順利運(yùn)行。只有不斷提高機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)技術(shù)，化工企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

化工；機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)

近年來(lái)，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度突飛猛進(jìn)，很多化工企業(yè)投入了大量的機(jī)械設(shè)備。為了達(dá)到高效率的生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備需要晝夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了保障設(shè)備的安全和穩(wěn)定，化工企業(yè)務(wù)必要重視機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)。但是，當(dāng)前很多化工企業(yè)在維修保養(yǎng)方面存在著很多問(wèn)題，比如：不按時(shí)保養(yǎng)，不重視保養(yǎng)過(guò)程，保養(yǎng)不全面等問(wèn)題。本文主要從化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并提出一些提高化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)水平的建議。

1 化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.1 化工機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理制度是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的重要依據(jù)，當(dāng)前部分化工企業(yè)對(duì)設(shè)備管理問(wèn)題不夠重視，精力主要都在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上，缺乏對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理。整個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理都靠人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性來(lái)完成，沒(méi)有一套完整的、規(guī)范的流程來(lái)監(jiān)督，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的極大隱患。

1.2 化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)落后

很多化工企業(yè)的管理及維修保養(yǎng)技術(shù)跟不上設(shè)備更新的速度，管理及維修保養(yǎng)的技術(shù)還是老一套方法，機(jī)械設(shè)備有了故障再維修，平時(shí)保養(yǎng)不到位、不按時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備存在一定的安全問(wèn)題，根本原因歸咎于技術(shù)人員缺乏安全意識(shí)，管理及維修保養(yǎng)技術(shù)水平和態(tài)度有待提高。

1.3 化工企業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作和使用不規(guī)范

很多化工企業(yè)中，由于操作人員水平參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備知識(shí)了解比較少，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，具體的操作說(shuō)明及合理的維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)極為欠缺。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員缺乏對(duì)基本機(jī)械設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，容易使機(jī)器出現(xiàn)故障，縮短設(shè)備的壽命，或者使機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.4 化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)不合理

目前，國(guó)內(nèi)很多化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)存在很多不合理現(xiàn)象。很多企業(yè)為了降低成本，選擇便宜的潤(rùn)滑油和質(zhì)量次等的零配件，但是卻增加了設(shè)備的維修和保養(yǎng)頻率，最終成本反而卻大大增加。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的設(shè)備已無(wú)法滿足新型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這就迫切需要引入一些運(yùn)轉(zhuǎn)狀況更好的設(shè)備，同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)技術(shù)也提出了更高的要求，杜絕使用不配套的零部件及不按周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，只有這樣，才能更好的維護(hù)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。

2 提高化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)水平的建議

2.1 重視化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)管理制度

企業(yè)中任何行為都要受到相關(guān)制度的約束。因此，對(duì)于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)工作有著重要的意義，這關(guān)系著企業(yè)和員工的安全問(wèn)題。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)做到位了，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，效率自然會(huì)提升，企業(yè)將會(huì)獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，務(wù)必重視化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)管理制度的建立與執(zhí)行，明確各個(gè)工作職能的劃分，規(guī)定維修和保養(yǎng)的操作規(guī)范，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證機(jī)械設(shè)備科學(xué)、合理、定期的進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

2.2 重視人員的管理和培訓(xùn)

化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用，這就需要企業(yè)定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用及操作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。當(dāng)下，很多化工企業(yè)不重視人員的管理和培訓(xùn)，不僅缺乏合理的管理制度和流程規(guī)范，也不按照要求定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。從短期利益來(lái)看，節(jié)省了一部分維修和保養(yǎng)費(fèi)用，但是從設(shè)備提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)看，后者企業(yè)將會(huì)獲利更大。因此，在員工入職期間，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用及操作人員進(jìn)行專業(yè)的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)，以及對(duì)各種設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，從根本上提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使其能更好的使用和操作機(jī)械設(shè)備。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，大型化工企業(yè)越來(lái)越多，因此，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就要建立科學(xué)的、合理的、有效的企業(yè)管理制度和流程，做好各種機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，使用壽命等，保證企業(yè)生產(chǎn)能安全、穩(wěn)定、持續(xù)、有效的進(jìn)行。

綜上所述，對(duì)于所有的化工企業(yè)而言，不管是機(jī)械設(shè)備的管理還是維修保養(yǎng)，都對(duì)企業(yè)起著重要作用，只有做好各種機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，才能從根本上提高企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

[1]陸靜.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].技術(shù)管理，2015，(8)：165.

[2]李維斌.試論化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)技術(shù)[J].工程管理，2015，(22)：89-91.