袁尚宇(大慶油田第六采油廠基建工程管理中心,黑龍江 大慶 163000)

油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制分析

袁尚宇(大慶油田第六采油廠基建工程管理中心,黑龍江 大慶 163000)

在油田開發(fā)的過程中，地面工程施工起著重要的作用。但是由于多種因素，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，這與施工過程中的質(zhì)量控制有關(guān)。本文通過對(duì)施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為油田的開發(fā)提供參考意見。

油田地面工程管理；質(zhì)量控制；分析

近年來，人們?cè)谏a(chǎn)和生活中對(duì)油氣的需求量不斷增加，給油田的開采造成了一定的壓力，油田企業(yè)在開采的過程中也更加注重油田地面工程的施工管理。油田地面工程建設(shè)主要包括油氣運(yùn)輸、處理、注水、供水、污水處理、供配電等方面的工作。為了保證整個(gè)過程的施工質(zhì)量，需要在施工前綜合對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行研究，尤其是要加強(qiáng)質(zhì)量控制。

1 油田地面工程施工質(zhì)量控制的意義所在

隨著油田開發(fā)的不斷擴(kuò)大，油田地面工程施工也在如火如荼的展開。此工程的施工建設(shè)對(duì)整個(gè)油田的生產(chǎn)運(yùn)行有著重要的作用，因此工程的建設(shè)與管理者，必須要高度的重視。油田地面工程的施工過程相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的技術(shù)也比較多，對(duì)行業(yè)的要求也很高，如果保證不了地面工程的施工質(zhì)量，那么后面的一系列油田開發(fā)工作都會(huì)受到影響。因此，必須要加強(qiáng)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制管理，提高管理人員的責(zé)任心，提高施工的質(zhì)量，確保施工過程的安全，這樣才能保證油田開發(fā)過程的利益最大化。

2 油田地面工程建設(shè)施工中存在的問題

1.1 建設(shè)前期存在的問題

在地面工程施工之前，工程的技術(shù)人員缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工勘察，主觀的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，在一定程度上導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案缺乏科學(xué)性和合理性，為后續(xù)的施工埋下了隱患。

1.2 施工人員方面存在的問題

施工人員的素質(zhì)較低，在施工過程中缺乏熟練的技巧，經(jīng)常因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)安全事故，造成人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，影響施工的整體進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)帶來很多的負(fù)面影響，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

1.3 施工體系方面存在的問題

油田地面施工需要的是多個(gè)體系進(jìn)行完美的配合，而實(shí)際上施工的體系并不完善，各個(gè)體系之間沒有進(jìn)行有效的銜接，施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，影響整個(gè)施工的效果。

1.4 監(jiān)理人員方面存在的問題

監(jiān)理人員在施工的過程中，沒有起到監(jiān)督的作用，監(jiān)督力度不夠。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)的處理，解決安全隱患。對(duì)于施工人員的不規(guī)范操作也沒有及時(shí)指出并且糾正，都有可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種不良的現(xiàn)象。

3 油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 施工前做好質(zhì)量工作的管控

技術(shù)人員在施工之前一定要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，不僅要了解圖紙的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘察，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都要做好質(zhì)量的把關(guān)。石油地面建設(shè)的施工質(zhì)量是今后石油開采的關(guān)鍵，與之后的各項(xiàng)工程的施工都有關(guān)聯(lián)。因此，要全方位考量諸多因素的影響，每一個(gè)小小的工程、小小的項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。

2.2 施工設(shè)備的管理是關(guān)鍵

施工設(shè)備的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量和進(jìn)程的關(guān)鍵，尤其是施工過程中大型機(jī)械施工設(shè)備更是對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。所以，相關(guān)的管理部門在施工之前一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)檢查，保證沒有安全隱患，不存在任何的質(zhì)量問題，才能投入使用。在使用的過程中，技術(shù)人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理控制，尤其是具有危險(xiǎn)操作的機(jī)械設(shè)備。防止在施工的過程中，由于機(jī)械的安全問題，造成人員的傷亡或者是安全事故，影響施工的進(jìn)度。

2.3 對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化的管理

首先，在原材料采購的過程中，要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選擇，避免因?yàn)橘Y金等問題，在原材料的購買過程中偷工減料，簡(jiǎn)化采購的流程。其次，要做到對(duì)原材料的精細(xì)化管理，盡量降低建材的損耗，避免一些不必要的浪費(fèi)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的原材料使用進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，降低成本。最后，要對(duì)原材料進(jìn)行合理的保存，盡量放在安全的地方，避免引發(fā)安全事故，或者由于自然因素對(duì)原材料造成消耗，造成不必要的浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作

油田地面施工工程建設(shè)關(guān)系到石油企業(yè)的生產(chǎn)安全、石油的開采效率，因此，在施工過程中一定要加強(qiáng)監(jiān)理工作，保證施工的順利進(jìn)行。不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范，提升他們的工作責(zé)任心，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的配合。認(rèn)真監(jiān)督工程施工的全過程。

2.5 嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是工程施工的最后一步，一旦驗(yàn)收合格，就意味著要進(jìn)行下一步的工作了。所以一定要做好驗(yàn)收的工作，保障施工的質(zhì)量。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，及時(shí)進(jìn)行停工改進(jìn)。

4 結(jié)語

油田地面工程施工對(duì)整個(gè)油田開發(fā)起著重要的作用。在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行把關(guān)，保證施工的安全質(zhì)量，為后續(xù)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。技術(shù)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。在各個(gè)系統(tǒng)的配合之下，保證油田的順利開發(fā)。