秦震(遼河石油勘探局振興公用事業(yè)公司, 遼寧 盤錦 124010)

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究

秦震(遼河石油勘探局振興公用事業(yè)公司, 遼寧 盤錦 124010)

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多，從而給建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理過程中，對建筑工程應(yīng)從建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)步以及建設(shè)質(zhì)量等多個(gè)方面上進(jìn)行嚴(yán)格控制，這就要求建筑工程各方關(guān)系人均要可以準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握建筑工程的具體情況，從而為目標(biāo)任務(wù)的有效完成提供良好的基礎(chǔ)。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制方面的問題進(jìn)行了分析與研究，以供參考。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本；目標(biāo)控制

就現(xiàn)階段的情況來看，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理體質(zhì)、人員操作等方面上一直以來便存在著一定的問題，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，不管是成本，還是進(jìn)度以及質(zhì)量，也存在著一些缺陷。面對這樣的情況，建筑工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)熟練掌握、正確理解項(xiàng)目管理目標(biāo)控制理論，以便于及時(shí)、準(zhǔn)確地對工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)有效的控制，也可以使工程項(xiàng)目的各方關(guān)系人能夠更好地掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)更好的完成[1]。下文中，筆者主要從成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)方面，對建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制進(jìn)行了分析。

1 成本控制

建筑工程項(xiàng)目成本指的是，工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中所使用的所有費(fèi)用的總稱。在此基礎(chǔ)上，成本目標(biāo)指的是，在特定的一段時(shí)間里，項(xiàng)目在完成質(zhì)量的同時(shí)滿足要求，并對其使用的方法進(jìn)行相應(yīng)的管理，其中主要包括合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以組織等方面的一些措施，以盡可能地將成本控制在可以接受的成本范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是一項(xiàng)總的綜合性的重要活動(dòng)，也是全過程、全員的控制?？梢詫?xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素主要有兩個(gè)：第一，材料方面出現(xiàn)的消耗。材料的費(fèi)用在工程項(xiàng)目的總預(yù)算中占據(jù)著非常大的比重，通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用約為整個(gè)項(xiàng)目成本的十分之七左右。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)與完善以及勞動(dòng)率的不斷提高，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)的比例也在不斷提高[2]。第二，管理方面存在的不足。建筑工程建設(shè)過程中，若是因?yàn)楣芾聿划?dāng)而出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，就有可能導(dǎo)致整條線停止運(yùn)行，這就造成了大量人力、時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，亂用材料的現(xiàn)象也會(huì)造成一定的損失。

2 進(jìn)度控制

建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制指的是，建筑工程建設(shè)過程中，采取科學(xué)合理、切實(shí)有效的措施，來保障項(xiàng)目能夠得到順利進(jìn)行，通常情況下，事前就要制定相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，以使項(xiàng)目可以得到合理、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行，同時(shí)也要根據(jù)制定的計(jì)劃，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，以確保其可以又好又快地進(jìn)行。在這個(gè)過程中，若是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就要立即進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，并準(zhǔn)確找出問題、妥善予以解決，避免其給項(xiàng)目帶來不利影響，以保障能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)指定的計(jì)劃。

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是循環(huán)往復(fù)的一個(gè)過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系。從整體上來看建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程建設(shè)過程中的任何一個(gè)小階段，均有可能會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大的影響，究其原因在于，一個(gè)建筑工程通常情況下是環(huán)環(huán)相扣的，盡管某些環(huán)節(jié)看起來并沒有很大的聯(lián)系，但若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，便有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)無法正常運(yùn)行，這就在很大程度上延遲了項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制要求，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)按規(guī)定完成工程建設(shè)任務(wù)。建筑工程建設(shè)過程中，往往會(huì)不定時(shí)地出現(xiàn)各種各樣的不確定因素，從而給進(jìn)度帶來一定的不良影響。因此，若要讓項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目管理部門就要加強(qiáng)對整個(gè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。

3 質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，一般情況下是建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層、技術(shù)負(fù)責(zé)人通過對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并有機(jī)結(jié)合建筑工程的一些特殊要求，進(jìn)而科學(xué)、合理地制定的。建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，最基本的要求是建筑工程建設(shè)完成、交付給用戶使用的時(shí)候，質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及用戶提出的一些合理的附加要求[3]。例如，第一，合同書上的全部工程所使用的功能，均要達(dá)到設(shè)計(jì)圖上所指定的要求；第二，對于分批、分項(xiàng)、分部以及單位工程質(zhì)量，均要檢驗(yàn)其是否都能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下合格率為百分之百。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、基本員工等各個(gè)階層的人員，均要嚴(yán)格遵循合同上的要求來對建筑工程進(jìn)行管理。與此同時(shí)，企業(yè)全部活動(dòng)均是圍繞著質(zhì)量方針的制定以及實(shí)施這一重點(diǎn)主題而展開的，因此，關(guān)于質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，必須普及到項(xiàng)目之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，高層管理者也必須給予高度關(guān)注與重視，因?yàn)橹挥懈邔庸芾碚叩闹匾暢潭忍岣叩那疤嵯?，下面的人員才有可能一一效仿。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)通常情況下會(huì)涉及到多個(gè)方面的管理，必須精心地進(jìn)行規(guī)劃、有目的地進(jìn)行組織，才能確保其得以高效、有序的完成。在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段目標(biāo)、項(xiàng)目的最終目標(biāo)，必然科學(xué)控制項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。

[1]曾海雄.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].低碳世界,2016,(35):173-174.

[2]王承迪,曲志國.建筑工程施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制[J].四川水泥,2015,(12):238.

[3]尹曉娟.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,(01):80-82.

秦震(1978- )，男，遼寧蓋縣人，注冊安全工程師，本科，主要從事工程管理工作。