文 楊 濤

要做到安排部署與檢查考核并重

文 楊 濤

日前，筆者參加企業(yè)安全監(jiān)察部門組織的安全生產(chǎn)大檢查，在機(jī)電隊(duì)檢修車間發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊(duì)上月向檢修車間安排整改的幾條隱患過了一個(gè)多月仍未整改，詢問該車間負(fù)責(zé)人為何遲遲不整改隱患，該負(fù)責(zé)人滿不在乎地表示，不及時(shí)整改也沒什么，反正隊(duì)上也不會(huì)檢查考核。

對(duì)此，檢查組不禁愕然。在對(duì)該隊(duì)深入檢查后發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊(duì)很多管理制度措施出臺(tái)后或工作安排部署后，沒有及時(shí)檢查考核，很多制度措施或安排部署的工作在班組有沒有得到執(zhí)行，落實(shí)得如何，少有人過問，也沒有檢查考核，制度措施事實(shí)上形同虛設(shè)，安排部署空對(duì)空。受到檢查組的批評(píng)和處罰后，該隊(duì)負(fù)責(zé)人表示馬上整改。

筆者從事企業(yè)管理1 0余年來，發(fā)現(xiàn)類似有制度無檢查、有部署無考核、有安排無獎(jiǎng)懲的現(xiàn)象，在一些單位不同程度地存在，導(dǎo)致單位很多原本很好的制度措施或工作安排部署，推行不下去，開展不起來，不僅實(shí)施效果大打折扣，還給管理帶來了諸多不利因素，值得各級(jí)管理者深思。

在日常管理工作中，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)上級(jí)來檢查考核工作時(shí)，很多人就會(huì)打起十二分精神，精心準(zhǔn)備可能會(huì)檢查考核的工作內(nèi)容，生怕被發(fā)現(xiàn)問題而挨批，此時(shí)大家的工作態(tài)度認(rèn)真效率高。但只要檢查考核一過，有些人又會(huì)恢復(fù)到往日的慵懶和隨意狀態(tài)，其工作效率和執(zhí)行效果可想而知。

由此可見，一項(xiàng)工作是不是有了制度就可以了，有了安排部署就夠了，員工的執(zhí)行力就會(huì)提高呢？當(dāng)然不是，制定制度措施或安排部署工作雖然重要，但卻不能沒有檢查考核。制度措施是管理的基礎(chǔ)，安排部署是管理的前提，而檢查考核是管理的關(guān)鍵，通過檢查能為考核提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為考核的公平和公正提供事實(shí)依據(jù)；考核是檢查的深化，可以強(qiáng)化檢查的威懾力，讓員工執(zhí)行到位。

由此可看出檢查考核對(duì)一項(xiàng)工作的重要性，不管是再好的制度措施或安全部署，都要通過檢查考核來監(jiān)督執(zhí)行或落實(shí)結(jié)果。在任何單位里，如果只制定制度措施或只安排部署，而不去檢查考核，那么制度措施就會(huì)缺乏威懾力；如果只考核但不重視日常檢查，考核將會(huì)失去依據(jù)，難以反映員工的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效實(shí)情。

因此，安排部署與檢查考核二者缺一不可，強(qiáng)有力的檢查考核才是從根本上提升員工執(zhí)行力的利器。認(rèn)真安排部署，積極檢查考核，員工才會(huì)出效率，單位才會(huì)出效益。要從根本上解決安排替代落實(shí)、部署替代檢查的現(xiàn)象，就要及時(shí)配套制定檢查考核措施，定期或不定期檢查、監(jiān)督和考核。

不可忽視的是，當(dāng)前不少單位管理中也不同程度地存在固定性檢查多、不定期性檢查少，表面上嚴(yán)格的多、實(shí)際過硬的少等突出問題，很多檢查考核異化為一項(xiàng)形式化、表面化、套路化的工作，久而久之，員工不懼怕上級(jí)檢查考核，檢查考核也失去監(jiān)督和約束作用。

由此可見，既然要檢查考核，就要將檢查考核當(dāng)成管理中的一項(xiàng)常規(guī)性工作，并配合突擊性檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度措施執(zhí)行或安排部署落實(shí)中的真實(shí)問題，真正將檢查考核當(dāng)成一項(xiàng)嚴(yán)肅性、規(guī)范性的工作，讓檢查考核如實(shí)反映情況，督促各責(zé)任主體之間協(xié)調(diào)配合，形成抓制度措施或安排部署落實(shí)的合力，推動(dòng)制度措施落地和安排部署執(zhí)行。□

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