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        石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考

        2017-03-05 07:21:00周倩北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司北京102500
        化工管理 2017年22期
        關(guān)鍵詞:石油化工管理工作監(jiān)督

        周倩(北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司, 北京 102500)

        石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考

        周倩(北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司, 北京 102500)

        隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展,對于石油化工設(shè)備以及施工質(zhì)量管理與控制工作也提出了更高的要求,除了需要從設(shè)備的質(zhì)量檢查等相應(yīng)過程加強管理監(jiān)督工作,同時也需要針對質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行改進,所以本文將根據(jù)這一現(xiàn)狀進行分析。從而提出加強其質(zhì)量管理工作的具體措施。

        石油化工;施工質(zhì)量;管理措施

        石油化工產(chǎn)業(yè)工程的基本特點就是施工技術(shù)復(fù)雜,施工設(shè)備相對較多,所以需要加強對于設(shè)備的管理以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作,目前的設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制工作普遍還存在著一些不足,不能夠從根本上滿足施工質(zhì)量管理控制工作的實際要求,本文將針對這一現(xiàn)狀進行相應(yīng)的分析,以此提出可行的建議。

        1 石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制工作現(xiàn)狀

        石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制工作在進行的過程之中還存在一些問題,這些問題阻礙了目前石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與工作效率的有效提升。從相對客觀的角度上進行分析,目前的石化工程在建設(shè)的過程之中使用了相對較多的新型技術(shù)以及新型材料,這也就在一定程度上推動了新設(shè)備的設(shè)計與運用,比如說特殊材料運用、連鎖控制系統(tǒng)的調(diào)試等,所以這就為目前的石油化工設(shè)備以及施工質(zhì)量管理與控制工作的進行增添了一定的難度。

        而目前的一些石油化工設(shè)備在管理與應(yīng)用上還存在一些不足,無論是在制造方面、安裝方面、調(diào)試方面,還是在管理方面[1]等都不能夠滿足石化工程進行的標(biāo)準(zhǔn),比如說在管理上,一些石油化工設(shè)備因為其自身的基本特點,價格昂貴、操作復(fù)雜等,往往在安裝周期較長的情況不能夠在故障出現(xiàn)的同時進行及時的返修,而致使其工程建設(shè)進度產(chǎn)生了一定程度的影響,像一些由承包方所進行租賃的重型機械,是需要承包商以及業(yè)主方共同進行質(zhì)量狀況的,但是出于成本控制以及責(zé)任制度落實不到位等因素,為工程帶來了不好的影響,很多的設(shè)備質(zhì)量狀況也無法得到有效的控制[2]。所以如何在明確石油化工設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,針對現(xiàn)狀進行相應(yīng)的改進,實現(xiàn)有效的管理體系是目前管理部門所需要攻克的重要課題。

        2 優(yōu)化石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制工作的具體措施

        (1)明確石油化工設(shè)備的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn) 只有從根本上將制度與標(biāo)準(zhǔn)明確化,才能夠從根本上促進石油化工設(shè)備管理工作的有效落實,給予管理工作一定的參考標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)石油化工設(shè)備管理的體系的基礎(chǔ)性建設(shè)。在石油化工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立過程之中,需要設(shè)立設(shè)備完好以及無泄漏標(biāo)準(zhǔn),因為根據(jù)與中國石油化工總公司《工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》中對于其化工設(shè)備有想對明確的規(guī)定,所以管理部門需要結(jié)合《工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》、《石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》[3]等,針對目前的石油化工設(shè)備管理現(xiàn)狀進行結(jié)合與改進,以此實現(xiàn)設(shè)備管理工作建設(shè)的有效優(yōu)化。

        首先石油化工設(shè)備需要有最為基本的四條標(biāo)準(zhǔn),即效能良好、構(gòu)件質(zhì)量良好、主體整潔、技術(shù)資料準(zhǔn)確。同時在標(biāo)準(zhǔn)與制度之中也應(yīng)該細(xì)化管理內(nèi)容以及設(shè)備范圍,比如離心泵、壓縮機、離心式風(fēng)機、管式加熱爐、塔類設(shè)備、管殼式換熱器、汽輪機、鍋爐、電動機、測量、控制儀表等十多個標(biāo)準(zhǔn)大項,以電動機的完好標(biāo)準(zhǔn)為例,在效能良好方面所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是出力與電流都要保持在允許范圍內(nèi),往往這個允許范圍是上級所進行批準(zhǔn)的,還有溫升、震動、滑環(huán)效果等,在結(jié)構(gòu)完整上也要保持防爆規(guī)程的實際要求,實現(xiàn)敷設(shè)的規(guī)范化,在技術(shù)資料的配備上應(yīng)該滿足檢修與試驗記錄的實際要求,明確高壓機的運行記錄,才能夠從多個角度上實現(xiàn)對于電動機完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。

        (2)實現(xiàn)管理組織工作的優(yōu)化 想要實現(xiàn)對于施工質(zhì)量管理與控制工作的提升,就需要從管理組織工作角度進行著手,理由完善的檢查考核評比方式以及崗位職責(zé)的有效劃分,去進一步明確組織領(lǐng)導(dǎo)與分工任務(wù),崗位的考核范圍包括機泵房、儀表控制室、配電室、變電所、罐區(qū)以及鍋爐房[4],可以通過下發(fā)獎勵或是評比優(yōu)秀完好崗位等相應(yīng)方式,實現(xiàn)績效管理制度的有效落實,以實現(xiàn)管理組中工作優(yōu)化的方式,促進整個石油化工設(shè)備以及施工質(zhì)量管理控制工作的進步。

        (3)建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系 同時監(jiān)督體系也是不能夠忽視的,監(jiān)督不僅僅是由監(jiān)理部門一個部門所完成的,而是應(yīng)該不同部門都實現(xiàn)多向監(jiān)督,將外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督有機結(jié)合起來,在針對關(guān)鍵點與重點進行監(jiān)督,才能夠?qū)τ谫|(zhì)量實現(xiàn)全程的監(jiān)控。國家對于化工工程有一定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),所以管理部門所建立的質(zhì)量管理監(jiān)督體系要滿足外部監(jiān)督要求的同時,有效地實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督工作的提升,可以利用質(zhì)量控制軟件系統(tǒng),比如焊接控制系統(tǒng)等,實現(xiàn)對于化工工程的全過程質(zhì)量控制,將施工步驟與施工細(xì)節(jié)記錄在案,實現(xiàn)監(jiān)督體系的規(guī)范化,切實將每一個環(huán)節(jié)的驗收工作落在實處。

        3 結(jié)語

        目前的石油化工設(shè)備以及施工質(zhì)量管理與控制工作還存在著管理制度欠缺、管理工作不能夠落實到位等多種問題,針對這些問題,管理部門需要利用監(jiān)督體系的完善、管理組織的優(yōu)化以及管理設(shè)備制度的落實等多個方法,提升管理工作的工作效率與工作質(zhì)量,以此去進一步促進石油化工工程的有效建設(shè)。

        [1]蘆平榮,馬斌.石油化工項目施工質(zhì)量控制與管理的研究與應(yīng)用[J].石油化工建設(shè),2016,(01):33-36.

        [2]徐堃.石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015,(21):219-220.

        [3]何光舉.石油化工安裝工程施工質(zhì)量管理與成本控制研究[J].化工管理,2014,(36):183-184.

        [4]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(03):214.

        周倩(1987- ),漢,女,河北唐山人,本科,助理工程師,研究方向:石油化工行業(yè)設(shè)備檢維修及安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理及資料管理。

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