肖紅艷

摘要：醫(yī)院財務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。在實施新醫(yī)改的背景下，完善醫(yī)院財務(wù)核算管理工作更是勢在必行。本文提出幾點在新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略，意在起到拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)核算管理 策略

一、前言

進入新世紀之后，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之而來的是越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院內(nèi)部也充斥著各種競爭，要想適應(yīng)社會發(fā)展，醫(yī)院必須創(chuàng)新各項管理活動。其中，醫(yī)院財務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。在實施新醫(yī)改的背景下，完善醫(yī)院財務(wù)核算管理工作更是勢在必行。本文提出幾點在新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略，意在起到拋磚引玉之用。

二、新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略

1、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)核算體系

毋庸置疑，財務(wù)核算工作直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，財務(wù)核算工作做得好，醫(yī)院的規(guī)模就有可能得到進一步擴大，發(fā)揮更大的社會效益；財務(wù)核算工作做得不好，則可能影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，限制醫(yī)院的不斷發(fā)展。從目前來看，不少醫(yī)院的財務(wù)核算體系還不夠完善，財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)還不夠扎實，實踐能力也差強人意。針對這種情況，醫(yī)院必須優(yōu)化財務(wù)核算體系，包括規(guī)范財務(wù)核算工作流程、制度、步驟，制定財務(wù)核算人員培訓(xùn)機制等，以此帶動整個醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2、強化醫(yī)院成本核算

醫(yī)院工作環(huán)節(jié)多，具有復(fù)雜性和多面性，涉及的各種成本也數(shù)不勝數(shù)，有鑒于此，要加強醫(yī)院財務(wù)核算管理工作，必須正確計算醫(yī)院的各項成本，全面整理和深入分析醫(yī)院服務(wù)中的各種費用，進而為財務(wù)核算提供精確的數(shù)據(jù)信息。其次，醫(yī)院財務(wù)核算部門還要采取合理措施降低醫(yī)院的運作成本，一方面要引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，另一方面要夯實醫(yī)院工作者的成本意識，使他們有意識地節(jié)約資源，在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展進程中做出應(yīng)有的貢獻。再次，醫(yī)院財務(wù)部門可在會計科目中新增成本類科目，計算各項成本時，要做到費用范圍和界限統(tǒng)一核算口徑，提升成本信息的可比性，便于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)不必要的成本。

3、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院各方面的工作都發(fā)生了一些新的變化。提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)勢在必行。醫(yī)院要為財務(wù)管理人員提供行之有效的教育培訓(xùn)活動，使他們通過接受繼續(xù)駕馭，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，主動規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。培訓(xùn)內(nèi)容一是要包括新醫(yī)改背景下的醫(yī)院發(fā)展變化，使財務(wù)管理人員對當前的醫(yī)改形勢保持清醒的認識；二是要提升財務(wù)管理人員的財務(wù)核算技能和管理技能，使他們學(xué)會先進的管理技術(shù)和核酸技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施予以解決；三是要對財務(wù)管理人員加強法治教育，使他們了解財務(wù)會計法律知識，在合法范圍內(nèi)進行財務(wù)核算管理工作。

4、加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

不管在什么領(lǐng)域，加強內(nèi)部控制都至關(guān)重要。正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以促進單位組織內(nèi)部受到制度約束，使各項工作沿著正常的軌道發(fā)展。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是當務(wù)之急，這不僅能為財務(wù)核算管理工作提供很大的便利，同時也能規(guī)范醫(yī)院各項工作的運行。具體而言，醫(yī)院要加強財務(wù)處理程序、財務(wù)稽核制度建設(shè)，為財務(wù)核算管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。財務(wù)部門和其他科室也要明確關(guān)系，完善內(nèi)部牽制制度，并堅決執(zhí)行內(nèi)控制，以此確保財務(wù)核算管理工作的公平和公正。總之，醫(yī)院要通過行之有效的內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并進行預(yù)防，未雨綢繆，為醫(yī)院各項工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。

5、健全醫(yī)院會計核算機制

醫(yī)院通過全面分析自身的勞動消耗及其產(chǎn)生的勞動成果，可以發(fā)現(xiàn)價格的最低界限，有鑒于此，醫(yī)院加強會計核算機制建設(shè)至關(guān)重要。眾所周知，為患者提供真摯、熱情、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)院的宗旨，但是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院還要考慮到自身發(fā)展的需求和市場的需求，所以醫(yī)院要獲得長遠發(fā)展，必須通過合理措施，正確應(yīng)用醫(yī)院的各項設(shè)備，盡量降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊率，還要合理預(yù)算與核算醫(yī)院藥品價格和醫(yī)用材料的費用，將這些要素的管理都納入到會計核算機制中，這樣做的目的一方面是加強醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，另一方面是為醫(yī)院各科室提高工作效率提供一定的參考依據(jù)，使他們在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時也能清楚反映出所產(chǎn)生的各項醫(yī)療費用，為制定醫(yī)療衛(wèi)生體系提供依據(jù)，使醫(yī)院的工作在陽光下運作，贏得人們的信任，樹立良好的形象。

三、結(jié)束語

總之，我國的新醫(yī)改正在轟轟烈烈的實施，這場改革對醫(yī)院的各項工作提出了新的要求，對財務(wù)核算管理工作也是如此。醫(yī)院財務(wù)部門要緊跟新醫(yī)改的大形勢，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)核算體系、強化醫(yī)院成本核算、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強內(nèi)部控制制度建設(shè)、健全醫(yī)院會計核算機制，從多個方面入手，促進醫(yī)院財務(wù)管理活動的順利開展，為促進醫(yī)院的長遠發(fā)展注入活力。

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