肖紅艷
摘要:醫(yī)院財務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。在實施新醫(yī)改的背景下,完善醫(yī)院財務(wù)核算管理工作更是勢在必行。本文提出幾點在新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略,意在起到拋磚引玉之用。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)核算管理 策略
一、前言
進入新世紀之后,我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,隨之而來的是越來越激烈的市場競爭,醫(yī)院內(nèi)部也充斥著各種競爭,要想適應(yīng)社會發(fā)展,醫(yī)院必須創(chuàng)新各項管理活動。其中,醫(yī)院財務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。在實施新醫(yī)改的背景下,完善醫(yī)院財務(wù)核算管理工作更是勢在必行。本文提出幾點在新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略,意在起到拋磚引玉之用。
二、新時期改革醫(yī)院財務(wù)核算管理的策略
1、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)核算體系
毋庸置疑,財務(wù)核算工作直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,財務(wù)核算工作做得好,醫(yī)院的規(guī)模就有可能得到進一步擴大,發(fā)揮更大的社會效益;財務(wù)核算工作做得不好,則可能影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn),限制醫(yī)院的不斷發(fā)展。從目前來看,不少醫(yī)院的財務(wù)核算體系還不夠完善,財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)還不夠扎實,實踐能力也差強人意。針對這種情況,醫(yī)院必須優(yōu)化財務(wù)核算體系,包括規(guī)范財務(wù)核算工作流程、制度、步驟,制定財務(wù)核算人員培訓(xùn)機制等,以此帶動整個醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2、強化醫(yī)院成本核算
醫(yī)院工作環(huán)節(jié)多,具有復(fù)雜性和多面性,涉及的各種成本也數(shù)不勝數(shù),有鑒于此,要加強醫(yī)院財務(wù)核算管理工作,必須正確計算醫(yī)院的各項成本,全面整理和深入分析醫(yī)院服務(wù)中的各種費用,進而為財務(wù)核算提供精確的數(shù)據(jù)信息。其次,醫(yī)院財務(wù)核算部門還要采取合理措施降低醫(yī)院的運作成本,一方面要引入現(xiàn)代化管理技術(shù),另一方面要夯實醫(yī)院工作者的成本意識,使他們有意識地節(jié)約資源,在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展進程中做出應(yīng)有的貢獻。再次,醫(yī)院財務(wù)部門可在會計科目中新增成本類科目,計算各項成本時,要做到費用范圍和界限統(tǒng)一核算口徑,提升成本信息的可比性,便于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)不必要的成本。
3、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在新醫(yī)改背景下,醫(yī)院各方面的工作都發(fā)生了一些新的變化。提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)勢在必行。醫(yī)院要為財務(wù)管理人員提供行之有效的教育培訓(xùn)活動,使他們通過接受繼續(xù)駕馭,提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,主動規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。培訓(xùn)內(nèi)容一是要包括新醫(yī)改背景下的醫(yī)院發(fā)展變化,使財務(wù)管理人員對當前的醫(yī)改形勢保持清醒的認識;二是要提升財務(wù)管理人員的財務(wù)核算技能和管理技能,使他們學(xué)會先進的管理技術(shù)和核酸技術(shù),及時發(fā)現(xiàn)潛藏的財務(wù)風(fēng)險,并采取有效措施予以解決;三是要對財務(wù)管理人員加強法治教育,使他們了解財務(wù)會計法律知識,在合法范圍內(nèi)進行財務(wù)核算管理工作。
4、加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
不管在什么領(lǐng)域,加強內(nèi)部控制都至關(guān)重要。正所謂"沒有規(guī)矩,不成方圓",內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以促進單位組織內(nèi)部受到制度約束,使各項工作沿著正常的軌道發(fā)展。在新醫(yī)改背景下,醫(yī)院加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是當務(wù)之急,這不僅能為財務(wù)核算管理工作提供很大的便利,同時也能規(guī)范醫(yī)院各項工作的運行。具體而言,醫(yī)院要加強財務(wù)處理程序、財務(wù)稽核制度建設(shè),為財務(wù)核算管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。財務(wù)部門和其他科室也要明確關(guān)系,完善內(nèi)部牽制制度,并堅決執(zhí)行內(nèi)控制,以此確保財務(wù)核算管理工作的公平和公正。總之,醫(yī)院要通過行之有效的內(nèi)部控制制度,及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,并進行預(yù)防,未雨綢繆,為醫(yī)院各項工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。
5、健全醫(yī)院會計核算機制
醫(yī)院通過全面分析自身的勞動消耗及其產(chǎn)生的勞動成果,可以發(fā)現(xiàn)價格的最低界限,有鑒于此,醫(yī)院加強會計核算機制建設(shè)至關(guān)重要。眾所周知,為患者提供真摯、熱情、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)院的宗旨,但是在新醫(yī)改背景下,醫(yī)院還要考慮到自身發(fā)展的需求和市場的需求,所以醫(yī)院要獲得長遠發(fā)展,必須通過合理措施,正確應(yīng)用醫(yī)院的各項設(shè)備,盡量降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊率,還要合理預(yù)算與核算醫(yī)院藥品價格和醫(yī)用材料的費用,將這些要素的管理都納入到會計核算機制中,這樣做的目的一方面是加強醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量,另一方面是為醫(yī)院各科室提高工作效率提供一定的參考依據(jù),使他們在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時也能清楚反映出所產(chǎn)生的各項醫(yī)療費用,為制定醫(yī)療衛(wèi)生體系提供依據(jù),使醫(yī)院的工作在陽光下運作,贏得人們的信任,樹立良好的形象。
三、結(jié)束語
總之,我國的新醫(yī)改正在轟轟烈烈的實施,這場改革對醫(yī)院的各項工作提出了新的要求,對財務(wù)核算管理工作也是如此。醫(yī)院財務(wù)部門要緊跟新醫(yī)改的大形勢,優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)核算體系、強化醫(yī)院成本核算、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強內(nèi)部控制制度建設(shè)、健全醫(yī)院會計核算機制,從多個方面入手,促進醫(yī)院財務(wù)管理活動的順利開展,為促進醫(yī)院的長遠發(fā)展注入活力。
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