韓冬東

摘 要：建筑工程項目建設過程中極易受到多種因素的影響而出現質量問題，甚至制約這整個工程項目的綜合效益，常見的影響因素主要包括投資、施工供氣以及項目自身因素等。在當前日趨激烈的市場環(huán)境下，應當積極采取有效措施加強建筑施工項目風險管理，提高風險控制的有效性，從而推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工項目；風險管理；策略

就建筑施工項目的具體情況來看，其風險具有不確定性，主要體現在發(fā)生的不確定性和影響的不確定性兩個方面，一旦風險管理不到位，勢必會嚴重影響建筑施工項目整體質量，甚至影響整個建筑施工項目的綜合效益。由此可知，加大建筑施工項目風險管理是非常必要的。

1 建筑施工項目風險的特點及類型

1.1 特點

（1）風險存在的普遍性和客觀性。在項目的全生命周期內，風險是無處不在、無時不有的，只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失，或是分散轉移風險，而不能從根本上完全消除風險。（2）不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的風險承受能力受收益的大小、投入的大小、項目活動的主體地位和擁有的資源有關。（3）項目不可預見因素多。建筑工程由于工程規(guī)模大、施工周期長、施工難度大、技術更新快、參與單位多以及受環(huán)境影響等因素，在工程項目施工過程中必然存在許多不可預見的情況。如，項目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會環(huán)境、氣候因素等，都對項目能否按計劃施工帶來影響。

1.2 類型

（1）組織風險。管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗：損失控制安全管理人員的資歷和能力等。（2）經濟與管理風險。工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。（3）工程環(huán)境風險。自然災害：巖土地質條件和水文地質條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。技術風險包括：工程施工方案、工程物資、工程機械等。

2 建筑施工項目風險管理現狀

2.1 風險管理機制有所缺乏

國內大多數企業(yè)對風險的抵御能力差，主要原因在于其內部沒有建立完整、健全的風險管理控制體系，沒有對建筑施工項目風險做好明確的定位，再加上企業(yè)內部風險管理人員配置不合理，缺乏專業(yè)的風險管理人員。

2.2 企業(yè)風險意識薄弱

在我國，大多數施工企業(yè)在現階段都還沒有一定的風險意識，因此在進行項目施工時，大多不重視項目風險管理，盡管某些企業(yè)在項目施工前，或者施工期間做了一些相關的風險防范，但所采取的風險防范措施大多比較簡單，且防范范圍面比較窄，僅僅只限于施工質量、施工進度以及施工安全方面，并沒有從整體上去做考慮，沒有全面、系統的風險管理計劃，從而導致企業(yè)無法對風險進行抵御，風險一旦發(fā)生，企業(yè)效益必將受損。

2.3 無法正確應用

部分建筑施工企業(yè)對風險管理的原理、技術等知識的學習和研究只停留在表面，并沒有深入實際的去應用，沒有將書面知識、理論知識主動轉換成實踐能力，所以導致在具體實踐時，往往出現拆東墻補西墻、防不勝防的項目風險發(fā)生。

3 建筑施工項目風險管理的具體策略

3.1 把握投資決策，加強投資風險管理

在建筑施工項目風險管理過程中，應當結合項目具體情況，采取有效措施規(guī)避投資風險。這就要求相關人員提高投資決策的合理性和科學性，對投資風險進行有效預防，從而切實提高風險管理的有效性。具體來講，在投資決策階段應當結合建筑施工項目的具體情況，組建一支現代化的、高水平且多學科的投資管理隊伍，積極組織開展培訓，強化風險意識。也就是說，應當端正投資管理人員的風險態(tài)度，以提高投資決策的科學性。在此基礎上應當積極建立健全具有高度適宜性的風險預警系統，將建筑施工項目風險管理落實到行動中，真正實現主動控制，進而在保證風險管理有效性的基礎上，降低建筑施工項目風險控制成本。在風險管理過程中應當嚴格貫徹執(zhí)行風險管理責任制度，制定嚴明的考核標準和獎懲措施，以確保建筑施工項目中投資風險管理的高效開展。

在加強投資風險管理的過程中，應當準確把握投資風險因素并開展綜合分析，探究建筑施工項目的可變性和多樣性，進而預測并評估項目風險，并制定科學化的管理方案，以提高風險控制的有效性。

3.2 明確合同細則，加強合同風險管理

建筑施工項目風險管理具有一定復雜性和特殊性，為了對風險進行科學化控制，應當明確合同細則，從而為建筑施工項目風險管理提供可靠的法律依據。這就要求建筑施工項目管理人員應當具備強烈的風險意識，端正對項目風險的態(tài)度，基于風險管理角度深入研究合同的具體條款，以確保對建筑施工項目風險進行有效管理和預防。

具體來講，相關責任人應當結合建筑施工項目的具體情況細化合同條款，并組建一支具備專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的談判小組，就建筑施工項目合同中的工程承包方式、工程技術要求以及工程質量和結算方式等條款進行細化，切實提高項目合同風險管理的有效性。應當注意的是，項目合同條款應當清晰明了，切忌含糊不清。在合同風險管理過程中應當結合建筑施工項目的具體特點開展綜合分析，合理選擇合同形式，從而將風險轉移，提高建筑施工項目風險管理與控制的整體效果。

3.3 通過工程索賠，將工程變化風險轉變?yōu)槔麧?/p>

在建筑施工項目中，往往存在工程量變化、加速施工以及施工圖變化等情況，或受到自然條件以及工期延誤等因素的影響，導致建筑施工項目存在質量風險。為提高建筑施工項目風險管理的有效性，應當通過工程索賠來實現項目風險向工程利潤的轉化，以降低項目風險所造成的不利影響。工程索賠是建筑施工項目合同主體對工程風險的重新界定，是一種權利要求。工程索賠的具體途徑主要包含兩個方面，一是工期延誤索賠，二是施工缺陷索賠。具體來講，工期延誤索賠是指屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，建設單位依據盈利損失以及工程延期所帶來的附加監(jiān)理費等確定違約金費率，由施工單位支付延期竣工違約金。就施工缺陷索賠來看，當施工單位施工質量未滿足相關施工技術規(guī)程要求、施工設備與材料不達標時，建設單位向施工單位追究責任，從而有效降低建筑施工項目風險，維護自身綜合效益。

結束語

總而言之，建筑施工項目風險管理具有一定特殊性，通過以上論述可知，風險貫穿于建筑施工項目的整個建設過程中，其存在具有一定客觀性和不確定性。為全面提高建筑施工項目建設質量，應當結合項目具體情況，積極采取合理措施加強風險管理，降低建筑施工項目中風險的發(fā)生幾率，將風險所導致的建筑施工項目損失降低到最低水平，從而推進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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