摘 要：城市化進程的加速，使得城市中建筑工程項目逐漸增多。而建筑工程往往需多個施工工種相互配合，隨著工程不同階段的發(fā)展，分批次的進到施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工作業(yè)，這也就要求施工單位能夠進行明確的施工進度管理，把控施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的時間，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)的方方面面從而保證是施工建設(shè)按時完成。本文就工程進度管理中存在的問題進行了分析研究，以期能夠促進同行業(yè)工程進度管理工作順利進行。

關(guān)鍵詞：工程；進度管理；措施

工程進度管理是工程整體管理中極其重要的一環(huán)，工程進度管理的好壞直接決定著工程能否按時完成，也對建筑工程的經(jīng)濟收益有所影響。另一方面，工程進度的管理，在一定程度上反映了企業(yè)對于工程的管理水平的高低，加強進度的管理能夠有效的促進施工企業(yè)綜合競爭力的提升。值得注意的是工程進度的管理并不只是力求加快施工進度而忽略工程的質(zhì)量以及施工的安全，科學(xué)的工程進度管理是充分的利用現(xiàn)代化的手段，促進施工進度、施工質(zhì)量、工程安全、建筑成本這幾大要素平穩(wěn)、和諧的發(fā)展。

1 工程進度管理干擾因素

工程進度管理指的是在初始階段對工程計劃書的編寫，以及在施工開始之后監(jiān)督書面規(guī)劃的落實，并且要和其他工程項目進行有效的協(xié)調(diào)，在工程的竣工環(huán)節(jié)要還早對整體工程進行驗收，保證工程的順利收尾。

工程進度管理是一個動態(tài)的過程，需要時時隨對項目工程進行調(diào)控、管理，而在這其中有著諸多影響因素，比如人工因素、技術(shù)因素、資金因素。在眾多的影響因素之中，人為因素是對項目管理干擾較大的因素，要針對這一問題進行重點的管理、監(jiān)督，在施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)的是人為因素有：因施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象、設(shè)計方案臨時變更現(xiàn)象、施工建設(shè)工期延長造成預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，想要解決這些問題，需要工作人員能夠?qū)Ω鱾€部門進行充分的協(xié)調(diào)，最大程度的達成共識，促進工程的平穩(wěn)開展。

2 工程進度管理具體措施

2.1 加強施工進度理念的宣傳

若想切實有效的進行工程進度管理，首先就要求管理必須能夠充分的認(rèn)識到工程管理對于整個工程進度的重要意義，進而才能夠建立一套完整工程進度管理體系，實現(xiàn)從進度管理的角度對工程實施全方位調(diào)控。在實施環(huán)節(jié)能夠?qū)⑾嚓P(guān)責(zé)任詳細(xì)的劃分給不同部門的人員，在施工進行中對相關(guān)責(zé)任人對比既定的工程進度方案實行獎懲，以達到全體人員對工程進度管理的重視。

另外，現(xiàn)階段大多數(shù)的建設(shè)但是采用的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全局的管理手段，項目經(jīng)理也就成了第一責(zé)任人，對于工程建設(shè)進度、成本、質(zhì)量進行全方位的掌控。這也就要求項目經(jīng)理個人對于工程進度管理要高度重視。

2.2 編寫合理的進度計劃書

進度計劃書的編寫能夠保證建筑工程進度的管理有依據(jù)可以遵循，并且能夠?qū)こ痰慕ㄖ鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)作用。項目計劃書的編寫不能憑空進行，在編寫之前要充分的了解工程合同期，對于工程的實施方案、工程在實施過程中的建設(shè)量、施工關(guān)鍵技術(shù)的難度、具體施工環(huán)節(jié)的施工條件等因素也要做到充分的掌握，綜合了上述因素之后方能夠編寫出符合施工情況工程進度計劃書，在施工計劃書中還要能夠標(biāo)明在施工建設(shè)中對勞力的需求情況、施工機械設(shè)備的數(shù)量、整體工程的任務(wù)量及時明確的預(yù)期施工完成時間。

2.3 在施工進行中對進度進行控制

施工建設(shè)工程具有極高的綜合性、多樣性、復(fù)雜性，所以即使制定了合理的工程進度管理書，但即使如此，施工現(xiàn)場還是會存在各種各樣的突發(fā)問題影響施工開展，這時候就需要工程進度管理人員，能夠掌握現(xiàn)場情況，因地制宜的采取相應(yīng)的管理措施，將對工程進度的影響降到最低。

2.4 加強控制性工程的進度管理

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對整個工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個工程進度。

2.5 正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

2.6 做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準(zhǔn)備為正式施工奠定了一個良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：（1）做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計及項目進度計劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務(wù)分包。（2）做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時而造成窩工的現(xiàn)象。（3）做好機械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應(yīng)的機械設(shè)備，確保工程的順利進展。（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，將設(shè)計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設(shè)計單位進行答疑，避免因設(shè)計問題而影響施工進度。

2.7 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結(jié)束語

建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

參考文獻

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作者簡介：滕桂春，身份證號：450102196606180528。