高士閔

日本京都大學(xué)校長(zhǎng)山極壽一經(jīng)歷很特別。40年前，還是大學(xué)生就被教授丟到非洲研究大猩猩。面對(duì)舉目無(wú)親，只有土著和盜獵者的困境，他鍛煉出一套生存法則，得以在野蠻叢林中與當(dāng)?shù)赝林㈥P(guān)系，完成自己的目標(biāo)。

往后數(shù)十年，不同國(guó)度的田野調(diào)查，也一再磨煉他面對(duì)不同文化與國(guó)家的能力。最后才有《狂放思考學(xué)》的出版，里面詳述其如何在野蠻叢林中與當(dāng)?shù)赝林㈥P(guān)系，以完成自己的目標(biāo)，并歸納出一套國(guó)際通用的職場(chǎng)生存學(xué)。與其結(jié)交朋友，不如減少敵人

朋友越多就越好嗎？山極壽一認(rèn)為：“隨著時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的不同，有時(shí)結(jié)交朋友反而會(huì)讓自己暴露在危險(xiǎn)中?！?/p>

就如同古語(yǔ)所言：“敵人的敵人就是朋友。”反過(guò)來(lái)也是一樣的，當(dāng)你獲得某人的幫助，也就不得不接收他的敵人。換句話說(shuō)，“結(jié)交朋友=樹(shù)立敵人”，這點(diǎn)大家要有心理準(zhǔn)備。

另一方面，朋友越盡心盡力地提供協(xié)助，也代表你會(huì)越來(lái)越依賴他。如此一來(lái)，當(dāng)對(duì)方突然離職或是發(fā)生其他變故，可能就突然什么事都做不成了。

所以跟所有人都維持若即若離的關(guān)系，就代表可以接觸更多人。如果只和少數(shù)人混在一起，在別人看起來(lái)就是小圈圈，不會(huì)主動(dòng)靠近，最后導(dǎo)致喪失許多機(jī)會(huì)。寧當(dāng)“被害者”，也不當(dāng)“加害者”

剛到一個(gè)新的部門(mén)或公司時(shí)，身為新人的你雖然忐忑不安，既有的成員也會(huì)偷偷觀察你。很多時(shí)候，最早出現(xiàn)在你身邊的人，往往是那些善于自我彰顯，也就是別有目的，心懷不軌的家伙。怎么辦？

但我們應(yīng)該抱有“來(lái)者不拒”的態(tài)度，就算心懷不軌也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)樗麄冏詈罂偸菚?huì)把事情搞砸，此時(shí)我們就可以借由請(qǐng)教公司其他人，來(lái)吸引那些真正的好人。

即使被認(rèn)為傻也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橐婚_(kāi)始就抱有警惕心，雖然不會(huì)被騙，但也因此把好人們拒之門(mén)外，而且容易給人“對(duì)人不信任”的印象，對(duì)長(zhǎng)期不利。

試試活在“他人的時(shí)間”

作者在非洲借住期間，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藳](méi)事就會(huì)聚在他身邊。從我們的角度來(lái)看，就一堆閑得沒(méi)事做的人。其實(shí)不然，這是他們把自己的時(shí)間全讓給我使用的表現(xiàn)。

現(xiàn)代人認(rèn)為只有用酬勞、口語(yǔ)才能代表誠(chéng)意，但忘記時(shí)間才是最珍貴的，對(duì)非洲人來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵谝饽悖跃桶炎约旱臅r(shí)間都挪給你用，就這么簡(jiǎn)單而已。

在職場(chǎng)上，如果上司突然緊急指派工作，我們通常會(huì)感到生氣，因?yàn)樽约旱臅r(shí)間安排又被打亂了，也意味著又要晚下班。但這體現(xiàn)的是：“雖然身處在公司這個(gè)共同體當(dāng)中，過(guò)的卻是自己的時(shí)間，而不是大家的時(shí)間?！?/p>

所以應(yīng)該轉(zhuǎn)念思考，當(dāng)上司指派你新的任務(wù)，就代表你為團(tuán)隊(duì)多付出了時(shí)間，此時(shí)表現(xiàn)杰出，就能夠幫上司、團(tuán)隊(duì)解決困難，也更容易被看見(jiàn)。