陸JJ

當(dāng)你把自己和那些成功的普通人比較，你會發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實就是當(dāng)初“動手做了”和“沒動手做”的差別。

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《社交網(wǎng)絡(luò)》里，講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史。

扎克伯格被女友甩掉之后，當(dāng)晚便心血來潮，怒敲代碼。在電腦上折騰出了一款應(yīng)用——FaceMash。簡單來說，這個應(yīng)用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站，讓路人去評分。這個簡單粗糙的產(chǎn)品抓住了大學(xué)生對美色的窺視欲，大獲成功。

注意一下影片細節(jié)，就能發(fā)現(xiàn)以下這個事實：扎克伯格那一天晚上8：13回到宿舍。晚上10：17開始動手做FaceMash。凌晨2：08同學(xué)薩瓦林回來提供了算法公式。該產(chǎn)品上線之后，在大學(xué)生中廣為流傳。

也就是說，他只花了6個小時，便完成了產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上線。

另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創(chuàng)意，才有了之后的Facebook。

促成小扎與Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的執(zhí)行力差距。

當(dāng)Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網(wǎng)站的時候，小扎已經(jīng)開始動手做Facebook了。當(dāng)兄弟兩個在訓(xùn)練劃艇時，小扎的Facebook已經(jīng)上線了。

當(dāng)Winklevoss兄弟去找哈佛大學(xué)校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經(jīng)覆蓋29所學(xué)校、7.5萬注冊用戶。

在CEO瘋狂的執(zhí)行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開，然后蔓延到世界的各個角落。

[2]

去北京的時候還認識一哥們兒。他想開一家書店。我說，開唄。他說，沒錢。我說，沒錢也能開。他說，咋開？

我問他家里有沒有舊書，他說有，而且有很多。我建議他先從擺舊書攤開始做起。

他眼神有點閃躲，有顧慮，問我，萬一有城管怎么辦？萬一有人收保護費怎么辦？

“大哥，做任何事，先開始再說。只要開始了，其他問題，就都不是問題?！?/p>

他點點頭。事實證明我的想法是對的。

當(dāng)天晚上，我去他那出租屋里，一起和他確認了擺攤地點，第二天晚上6點，我和他直接在團結(jié)湖附近擺起了舊書攤。我就幫了他兩天，之后全靠他自己做。

結(jié)果如何？那書攤，運營良好。沒人收保護費，沒有城管驅(qū)趕。

他現(xiàn)在怎么樣？這哥們兒最近的朋友圈動態(tài)是尋找合適的書店鋪位。他要開書店了。雖然是賣二手書，但基本是朝著自己的愿望靠攏。并且，通過擺書攤，他結(jié)識了很多書友，鼓搗了一個線下讀書會，現(xiàn)在他是會長。你看，他再也不是那個只會在路邊唯唯諾諾，癡人說夢的青年了。

[3]

大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實就是差那么一點點，只要動動手，日后的所有情況都會發(fā)生改變。

你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。

當(dāng)你把自己和那些成功的普通人比較，你會發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實就是當(dāng)初“動手做了”和“沒動手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當(dāng)時一個微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。

二話不說把事先做了的人，成功的概率要遠高于那些明日復(fù)明日的人。