張宏（中國石油遼河油田分公司金海采油廠，遼寧盤錦124010）

石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略的研究

張宏（中國石油遼河油田分公司金海采油廠，遼寧盤錦124010）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民收入水平顯著提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，使中國成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，成為一顆璀璨的明星，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這一發(fā)展過程中，石油工業(yè)起到了重要的作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)及“一帶一路”重要戰(zhàn)略的提出，石油工業(yè)既面臨機(jī)遇同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，推動(dòng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新成為提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵一環(huán)，因此，石油工程技術(shù)創(chuàng)新這一新動(dòng)能對于未來石油工業(yè)的整體發(fā)展就更為重要了。

石油工程；技術(shù)；創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到了顯著提高，汽車保有量也快速增加，對于能源尤其是石油的需求也隨之高漲，截止目前，我國已是全球第二大石油貿(mào)易需求國。石油工業(yè)的發(fā)展不僅能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)在國家安全和社會(huì)穩(wěn)定上也發(fā)揮著積極作用。雖然石油工業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)具有不可替代的作用，但我們也要看到中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)引擎升級換擋向更高附加值的深耕行業(yè)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能提高其綜合能力，才能推進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

1 石油工程技術(shù)問題描述

經(jīng)濟(jì)全球化及數(shù)字化革命，給中國提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，各種新問題、新矛盾、新思想也在不斷的碰撞交流著。石油工業(yè)，作為國家的脊梁，在全球化背景下也面臨著改革的命運(yùn)以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場需要。我們要清醒的看到，我國石油工業(yè)雖然取得了顯著的成績，但與世界主要國家相比，工程技術(shù)水平仍落后于世界先進(jìn)國家，石油工業(yè)整體創(chuàng)新能力不足，投入與產(chǎn)出不成正比，嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)實(shí)際需要，存在與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)的地方，難以滿足技術(shù)革新的需要。

石油工業(yè)的發(fā)展仍然是以粗放發(fā)展為足，在上游勘探開發(fā)商精細(xì)程度有待進(jìn)一步提高、在中游油氣管網(wǎng)上還有很多文章可以做，在下游煉化銷售上技術(shù)革新、銷售理念上同國際大公司仍存在不小的差距。石油資源的整體利用率普遍較低，資源利用程度不足，對勞動(dòng)力的利用缺乏整體規(guī)劃，勞動(dòng)力素質(zhì)相對較低，缺乏高新技術(shù)人才，因此，也就阻礙了技術(shù)的提升。

石油工程內(nèi)部原始創(chuàng)新缺乏，缺少必要的激勵(lì)政策，更多的所謂的項(xiàng)目是以行政命令為前提進(jìn)行的，缺少原始創(chuàng)新，來自一線員工需求的創(chuàng)新，只限于技術(shù)的調(diào)整而不是創(chuàng)新。沒有從根本上、素質(zhì)上對其技術(shù)進(jìn)行變革創(chuàng)新，內(nèi)部的管理機(jī)制不健全，沒有積極有效的創(chuàng)新激情。

2 石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略

2.1 建立健全石油管理體制

建立健全石油管理體制，就是從部門的管理職能入手，打破既有利益，從新進(jìn)行規(guī)劃、落實(shí)，將管理與技術(shù)進(jìn)行融合，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)揮全員作用，實(shí)現(xiàn)石油制度化管理，不僅是發(fā)展石油管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。只有有了科學(xué)、合理的制度，才有能力使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，最終才能使石油機(jī)械設(shè)備管理得到其應(yīng)有的收效。

2.2 重視石油專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

隨著石油企業(yè)“走出去”步伐加快，中國石油海外業(yè)務(wù)得到迅速拓展，國際業(yè)務(wù)對國際化人才的需求越來越急迫，培養(yǎng)全球化人才成為一個(gè)重要課題。

一是解放思想，拓展思路，建立完善石油人才隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制和管理體系。建立一套“選人機(jī)制、育人標(biāo)準(zhǔn)、用人理念和留人力度”，形成石油人才的選拔、培養(yǎng)、使用和成長的多元化激勵(lì)機(jī)制，二是注重國際化石油人才有序輪換和交流，形成人才流動(dòng)通道。三是通過加強(qiáng)在崗培訓(xùn)、提升現(xiàn)有石油人才素質(zhì)，營造有利于石油人才成長的良好環(huán)境。全球石油工業(yè)開采愈發(fā)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為不可替代的第一生產(chǎn)力。技術(shù)專家的會(huì)診和技術(shù)人才的親身參與，有利于海外老油田突破發(fā)展瓶頸，而技術(shù)人才也能夠在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我完善，不斷提高解決復(fù)雜問題的能力。

2.3 多渠道籌措資金，加大科技創(chuàng)新的投入

不斷地增加投入，是保證石油工程技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，有了足夠的經(jīng)費(fèi)，才有能力保證設(shè)備及時(shí)更新，盡可能的提高資源利用率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與工藝。例如，催化裂化的設(shè)備，需要盡可能運(yùn)用含硫較少的原料，這樣就可以減小其他原料與硫的反應(yīng)。減壓餾分油加氫脫硫技術(shù)，在將一些原料放入設(shè)備之前，需要對這些原料進(jìn)行預(yù)處理，減小原料中的硫、氮以及氫等，這樣就可以盡可能減小硫元素在全部煉制過程中的量，進(jìn)而能夠減小污染物的排放。

2.4 加大創(chuàng)新力度

為了保證中國石油工程項(xiàng)目管理水平的提高，應(yīng)當(dāng)加大工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新，保證企業(yè)的收益最大化，以科技發(fā)展為行進(jìn)的動(dòng)力，仔細(xì)認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新在石油工程項(xiàng)目管理中的重要位置。對于石油工程建造方面，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的創(chuàng)新項(xiàng)目方案，以此來保證工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并且還能達(dá)到降低成本的目的。

3 結(jié)語

面對紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，中國石油工業(yè)要想在本輪世界能源格局變化中立于不敗之地，必須加強(qiáng)石油工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新，內(nèi)練創(chuàng)新，外練機(jī)遇，通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)加資本管理運(yùn)營，使中國石油走向世界，石油工程技術(shù)的變革并非簡單的一項(xiàng)技術(shù)變革，而是關(guān)系著全部社會(huì)的發(fā)展，因而需要采取一系列的方法來進(jìn)行。無論是技術(shù)上，還是管理上，都需要進(jìn)行創(chuàng)新，以開發(fā)更多領(lǐng)先的技術(shù)，最終滿足石油市場和社會(huì)發(fā)展的需求，更好地服務(wù)于國家和社會(huì)。