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        長輸管道施工建設過程中的管理模式探討

        2017-03-04 18:56:49袁海濤大慶油田工程建設集團有限責任公司安裝公司第十二項目部黑龍江大慶163000
        化工管理 2017年26期
        關鍵詞:資源施工建設

        袁海濤(大慶油田工程建設集團有限責任公司安裝公司第十二項目部,黑龍江大慶163000)

        長輸管道施工建設過程中的管理模式探討

        袁海濤(大慶油田工程建設集團有限責任公司安裝公司第十二項目部,黑龍江大慶163000)

        長輸管道工程具有點多、面廣、線長、人員及設備繁多的特點,在項目建設過程中集中資源、提升管理效能顯得尤為重要。文中從優(yōu)化資源配置、強化項目管理、施工技術標準化等方面,對項目施工管理模式進行了探討,為提高施工效率、降低施工成本、提升工程質量提供參考。

        長輸管道;工程建設;管理模式;資源;管理;技術

        長輸管道作為一個特殊的輸送系統(tǒng),具有輸送距離長、涉及范圍廣的特點,輸送介質為石油、天然氣、煤氣等易燃、易爆物質,管道大多埋在地面以下,管道內壓力較高,運行過程中潛在的危險情況不易察覺。因此,在管道建設施工過程中,對管道質量要求較高,集中資源、提升管理效能顯得尤為重要。

        1 長輸管道建設特點

        長輸管道工程建設特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①長輸管道項目一般屬于國家重點建設項目,項目規(guī)模較大,投資多,建設周期長,建設過程中不確定性因素多;②長輸管道建設項目涉及的技術面廣,系統(tǒng)繁雜,對施工企業(yè)要求較高;③長輸管道建設的特殊性,野外施工作業(yè)多,點多、面廣、線長,項目經常要經過山區(qū)、水源、沙漠等復雜地形、地貌條件,施工難度較大;④長輸管道工程建設項目經常要經過農田、鐵路、公路、通信、電力、水利等工程,對現(xiàn)有工程造成影響,協(xié)調難度大;⑤長輸管道建設施工單位、人員、設備多,統(tǒng)一調配、協(xié)調難度大。

        2 長輸管道施工建設進行工程化管理的重要性分析

        長輸管道施工距離較長,往往會分解為若干個標段進行投標,每個參與施工的單位都平行作業(yè),施工程序、施工內容、施工標準基本相同,通常要求各標段同時完工,一個標段工程滯后就會影響整個長輸管道的投產運行。加之長輸管道工程規(guī)模大,組織協(xié)調困難,對工程質量要求夠等,因此,長輸管道建設必須運用工程化管理模式。

        2.1 長輸管道建設項目強化組織管理的重要性

        (1)協(xié)同化組織管理。為了解決長輸管道項目施工過程中管理機構多、成本高的問題,需要采取協(xié)同化組織管理模式,在資源一定的條件下,加強項目間協(xié)同管理,使企業(yè)內部資源及外部資源得到充分利用,提升管理效率,節(jié)約管理成本。可以構建直線型、網(wǎng)絡型、職能型管理機構,對人員、機械、設備等實行統(tǒng)一調配,同時可以設立工程、質量、人力資源等職能部門,來輔助項目管理經理完成相應管理工作,使管理效率得到提高。

        (2)流水施工統(tǒng)籌管理。流水施工是指將管道施工項目分解為若干個施工過程,由各專業(yè)施工隊依次完成施工作業(yè),流水施工在一定程度上提高了作業(yè)效率。針對項目群施工,可以對各項目進行統(tǒng)籌管理,在項目間對人員、裝備、材料等資源進行大流水作業(yè),彌補單個項目流水施工的局限性,發(fā)揮項目群流水施工的優(yōu)勢,提升項目施工效率。

        2.2 長輸管道建設項目優(yōu)化資源配置重要性

        傳統(tǒng)工程施工項目對各種資源重復配置,管理效率低下,需要對資源要素進行集成化管理,在保障工程質量、安全及進度前提下,使項目資源利用率最大化。要實現(xiàn)工程建設項目集成化管理,必須建立一套資源集中、分配合理、調度有利、監(jiān)管嚴密的管理模式,將集成管理的優(yōu)勢放大。在單個施工項目內部,資源需求的高峰與低谷差別較大,資源配置的余地有限,資源閑置情況時有發(fā)生,只有與外部資源進行融合,才能提高整體效益,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,在項目群施工管理過程中可以發(fā)揮這種資源配置的優(yōu)勢,對項目內外資源協(xié)同利用,達到功效倍增的效果。

        2.3 長輸管道建設項目技術標準化與協(xié)同創(chuàng)新的重要性

        長輸管道建設項目通常分解為多個標段進行施工,標段與標段之間有一定的競爭關系,導致先進、成熟的技術不能有效推廣,形成技術壁壘,使得管道建設項目質量難以提高。為此,在項目建設過程中,管理層應對項目進行分解,進行示范化工程研究,選擇技術先進、可行性強的技術方案,建立相應的技術標準,使得各標段施工都有統(tǒng)一標準可供參考。此外,在管道施工過程中,會存在大量的穿越公路、河流及地下障礙物的工程,給項目施工帶來難題,這時需要集中項目優(yōu)勢資源進行攻關,進行關鍵技術協(xié)同創(chuàng)新,并建立相應的標準,在項目施工過程中推廣應用。

        3 長輸管道施工建設過程中的管理模式構建

        長輸管道施工建設具有點多、線長、面廣、人員設備材料繁多等特點,正是由于項目規(guī)模大,通常分解為多個標段進行投標,每個標段施工過程中具有同時、同型、同質等特征,針對這些特征,可以從強化項目管理、優(yōu)化資源配置、施工技術標準化等方面進行工程化管理,具體實施如下:①將長輸管道分解為若干個標段,標段與標段間施工形成項目群;②針對每個標段建立直線型、網(wǎng)絡型、職能型管理機構,對人員、機械、設備等實行統(tǒng)一調配;③在施工流程上,實行大流水施工管理;④管理層建立標準化技術要求,各項目施工過程中統(tǒng)一推廣;⑤優(yōu)化資源配置,在各項目間集中調配人員、材料、設備,提高資源利用率。

        4 結語

        長輸管道施工建設具有同時、同型、同質等項目群特征,適宜于工程化管理模式開展,在施工過程中通過協(xié)同化組織及采用大流水施工來強化施工管理,通過對項目內外資源的統(tǒng)一調度來優(yōu)化資源配置,通過協(xié)同攻關和統(tǒng)一推廣來實現(xiàn)施工技術的標準化,能夠達到提高工程項目管理效率的目的。

        [1] 郭臣,易樹平,高慶萱,等.長輸管道建設項目HSE風險一體化管理模式[J].工業(yè)工程與管理,2009,14(5):129-134.

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