胡興能

(貴州雙源工程建設(shè)有限公司，貴州 都勻 558000)

1 水利施工管理趨勢(shì)

在現(xiàn)有的水利工程施工管理體系當(dāng)中,需要不斷調(diào)整制度,通過(guò)內(nèi)部改革才能完成這些問(wèn)題,將各個(gè)工作進(jìn)行落實(shí),分別采取一些責(zé)任機(jī)制進(jìn)行管理,這樣才能促進(jìn)管理體系正常發(fā)展,同時(shí)也能加快改造水利工程,對(duì)于現(xiàn)有的責(zé)任機(jī)制下，水利工程施工管理是我國(guó)主要發(fā)展目標(biāo)及對(duì)象,各個(gè)地區(qū)也要響應(yīng)這一重點(diǎn)規(guī)劃,將其在現(xiàn)有的資源下進(jìn)行建設(shè),完成可持續(xù)發(fā)展,而水利工程施工管理中有很多改造方案,需要不斷加強(qiáng)[1]。

2 加強(qiáng)水利施工管理的必要性

2.1 水利資源開(kāi)發(fā)需要

水利工程是大自然改造建設(shè)的重點(diǎn)工程，對(duì)于水利工程改造并發(fā)展是非常重要的,為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善,將一些傳統(tǒng)資源管理模式進(jìn)行改進(jìn),而一些政府水利部門(mén)需要參與進(jìn)來(lái),不斷進(jìn)行指導(dǎo),了解整個(gè)水利工程施工方案及管理,按照可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行開(kāi)發(fā),因?yàn)樗こ淌俏覈?guó)發(fā)展建設(shè)重中之重,而水利工程施工管理是非常重要的,因此需要不斷對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行利用,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源整合發(fā)展。

2.2 水利事業(yè)發(fā)展需要

施工單位在水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)中，水利工程施工管理是其必不可缺的重要部分，而其施工的質(zhì)量和效益不僅關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)乎我國(guó)國(guó)力的發(fā)展。施工質(zhì)量的好壞決定了水利工程項(xiàng)目的功效和作用，同樣的也決定水利工程事業(yè)長(zhǎng)久快速的發(fā)展。中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。在我國(guó)主要發(fā)展工作重點(diǎn)在水利上,為了將水利工程進(jìn)行良好發(fā)展規(guī)劃,確保這個(gè)歌水利發(fā)展均衡[2]。

2.3 水利施工改革需要

在原有水利開(kāi)發(fā)模式上,很多施工管理單位只在開(kāi)發(fā)階段投入主要人力,而在后期保護(hù)上為了節(jié)省資金,將主要人員進(jìn)行縮減,很不利于資源可持續(xù)發(fā)展,而目前社會(huì)主義條件下,需要按照多個(gè)角度進(jìn)行規(guī)劃,加快整個(gè)水利工程模式穩(wěn)定,同時(shí)將雙向改革落實(shí)到位,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求,對(duì)于水利工程內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化,并一同制造出較為合理方案,最終符合現(xiàn)代化發(fā)展需求[3]。

2.4 水利施工組織需要

在現(xiàn)有模式下進(jìn)行水利工程施工管理，而在很多地區(qū)水利工程是重要行業(yè)，其中較大比例經(jīng)濟(jì)收入來(lái)自水利工程，而水利工程也是推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展，為了按照現(xiàn)有服務(wù)要求下進(jìn)行調(diào)整水利工程施工方案，通過(guò)正確建設(shè)指導(dǎo)思想，根據(jù)水利工程大小進(jìn)行分配人員數(shù)量、任務(wù)多少，同時(shí)也要針對(duì)這些人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)采用合理人員才能促進(jìn)水利工程順利施工。

3 水利工程施工管理改革對(duì)策

3.1 施工質(zhì)量規(guī)劃

在很多情況下，需要進(jìn)行制定水利工程施工規(guī)章制度，并將水利工程施工管理提到日程上，不斷加快各個(gè)施工建設(shè)，最終提高單位工作效率，而通過(guò)不斷科學(xué)化管理可以提高員工積極性，增加一些獎(jiǎng)懲制度，這樣才能促進(jìn)工作人員工作效率提高，隨著我國(guó)不斷發(fā)展，很多方面下進(jìn)行對(duì)廣大農(nóng)民鼓勵(lì)，在現(xiàn)在水利工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，需要不斷將水利工程施工管理進(jìn)行控制，其中增加水利工程服務(wù)平臺(tái)有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)被國(guó)家支持，最終引導(dǎo)整個(gè)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平，幫助該地區(qū)人民脫貧，但是我國(guó)現(xiàn)有水利工程技術(shù)還是比較傳統(tǒng)，很多方案需要進(jìn)行改革才能促進(jìn)水利工程施工管理[4]。

3.2 施工人員的控制

在現(xiàn)有水利工程下需要在各個(gè)方面下進(jìn)行發(fā)展，只有這樣才能從根本上提高水利工程施工管理，通過(guò)該方法可以幫助人力資源調(diào)配及使用，加快水利工程各項(xiàng)設(shè)施完善，而水利工程中有很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才，分別是：監(jiān)理、施工、技術(shù)、管理，這些人員都是有較好專(zhuān)業(yè)技能，所以需要不斷提高這些人員質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)過(guò)硬技術(shù)才能不斷進(jìn)行對(duì)施工人員管理，同時(shí)在對(duì)水利工程施工人員選擇上，一定要優(yōu)先選用身體素質(zhì)較好的，水利工程在建設(shè)初期需要人力、物力、財(cái)力，為了滿(mǎn)足水利工程快速施工，需要通過(guò)這些人員提供良好的技術(shù)管理方案，最終符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而一旦出現(xiàn)異常狀況需要立即處理，避免后期因素帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題[5]。這有這樣才能不斷提高水利工程質(zhì)量，通過(guò)水利工程施工管理過(guò)程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷加快管理效率，將水利工程按照最佳狀態(tài)進(jìn)行施工，不斷發(fā)揮出現(xiàn)技術(shù)管理水平，才能提高水利工程。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

而可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略主要要求水利工程與后期保護(hù)進(jìn)行協(xié)同，在當(dāng)今社會(huì)下，將現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展成科學(xué)化、資源重復(fù)利用社會(huì)，這樣可以不斷對(duì)后代人需求進(jìn)行可持續(xù)化發(fā)展，而在現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，需要將各種各樣因素進(jìn)行考量，不斷掌握現(xiàn)代水利工程中規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻進(jìn)行水利工程保護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有的狀況下進(jìn)行實(shí)際任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)指揮、材料使用、設(shè)備調(diào)度、征地使用，通過(guò)這些方法進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間相互合作，最終讓施工管理部門(mén)進(jìn)行最后一道防線(xiàn)堅(jiān)守，這樣才能不斷提高水利工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職能

不斷讓現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于整個(gè)水利工程施工過(guò)程中需要監(jiān)理等相關(guān)管理人員在場(chǎng)，通過(guò)一些監(jiān)管手段進(jìn)行管理，例如：合同、質(zhì)量準(zhǔn)則、工程進(jìn)度、材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，這些監(jiān)督工作需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相互之間協(xié)調(diào)，最終保證整個(gè)工期按照進(jìn)度完成，在現(xiàn)有工期下也要保證整個(gè)工程質(zhì)量，而由于現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀(guān)下相互協(xié)調(diào)水利工程與經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系，最終符合該地區(qū)發(fā)展建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高農(nóng)業(yè)建設(shè)。在我國(guó)環(huán)境中需要不斷推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)水利工程問(wèn)題帶來(lái)安全隱患。

4 結(jié) 論

施工管理才可以實(shí)現(xiàn)水利工程的最終目標(biāo)，而減少問(wèn)題產(chǎn)生也是提高水利工程最大化的手段之一。加強(qiáng)施工管理是一種具體舉措，為了使施工管理正常運(yùn)行，需要在物、環(huán)境、管理幾個(gè)方面，快速?gòu)拿總€(gè)方面進(jìn)行研究，保障施工管理是做大做強(qiáng)的必由之路，為了提高施工管理制度，需要按照責(zé)任制度進(jìn)行分配，將每個(gè)人全部技能發(fā)揮出來(lái)，最終提高每位員工積極性，這樣能加快水利工程的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，水利工程也是需要不斷加強(qiáng)。在我國(guó)加入WTO之后，施工管理許多問(wèn)題面臨巨大困擾，加強(qiáng)施工管理正常運(yùn)行更顯的尤為重要。

[1]侯建才，張湛，陳文舟.淺析水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題的原因及其對(duì)策措施[J].河南水利與南水北調(diào)，2013(17)：23-24.

[2]胡哲人.論我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)水運(yùn)：下半月，2013(07)：67-68.

[3]劉興盛，陳旭清，戴兆婷.加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的探索[J].江蘇水利，2013(06)：40-42.

[4]徐基祥.新視角下的水利工程質(zhì)量管理分析[J].河南水利與南水北調(diào)，2013(08)：45-48.

[5]李堅(jiān).淺談建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的改革[J].山西化工，2012(02)：99-102.