張保府(中石化勝利建設(shè)工程有限公司,山東 東營 257000)

淺析企業(yè)發(fā)展人力資源與管理的創(chuàng)新

張保府(中石化勝利建設(shè)工程有限公司,山東 東營 257000)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展給予了良好的先機(jī)，可是也令企業(yè)需要面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升自身的綜合競爭力與綜合能力，從而在如此激烈的市場環(huán)境中屹立不倒。雖然我國企業(yè)的前途一片光明，可是在發(fā)展中也具有一些不足，尤其在人力資源管理方面更加突出。所以，本文通過對企業(yè)發(fā)展人力資源與管理方面的創(chuàng)新進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決辦法，以便有利于我國企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；人力資源；管理；創(chuàng)新

企業(yè)競爭能力的提升變成當(dāng)前面對的一個(gè)重要問題，創(chuàng)新成為發(fā)展與進(jìn)步的有效動能，企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，只有持續(xù)對企業(yè)管理給予創(chuàng)新，令企業(yè)具備應(yīng)有的競爭力，才可以令企業(yè)長盛不衰。企業(yè)只有真正將創(chuàng)新工作做好，持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理的方式，才可以真正提高企業(yè)在管理方面的效率與品質(zhì)，以此令企業(yè)更加具備競爭力。

1 企業(yè)發(fā)展人力資源與管理中的問題

1.1 企業(yè)對人力資源管理意識不夠

我國企業(yè)在發(fā)展規(guī)模方面并不相同，因此也會顯著影響到人力資源的管理工作。當(dāng)前我國企業(yè)大多具有過于經(jīng)營的狀況，企業(yè)的發(fā)展與管理能力大多不高，如此則會令人力資源的管理無法獲得應(yīng)有的重視，企業(yè)管理人員無法真正意識到人力資源管理工作的價(jià)值所在。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略中無法給予良好的理解，較難在思維方法上給予改變，令當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作無法獲得有效的注重。

1.2 企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)較低

通過對企業(yè)人力資源管理中的不足能夠看出，管理人員的素質(zhì)極為關(guān)鍵。如若不具備應(yīng)有的素質(zhì)，則無法在管理人員上給予良好的管理。并且企業(yè)人力資源管理不只是針對一個(gè)部門，還會對其他部門的發(fā)展具有影響。例如管理人員的素質(zhì)與管理的標(biāo)準(zhǔn)并不相符，從而則會對企業(yè)十分不利。

1.3 企業(yè)用人制度和福利不完善

諸多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，并不具備一個(gè)良好的用人體制，并且在分配員工崗位時(shí)，并未考量員工的能力，無法正確的使用人員，為員工分配的任務(wù)時(shí)常超脫了員工的工作范疇，或不符合員工的工作能力，這令員工的工作熱情大打折扣，而且還會對自己的工作能力引發(fā)質(zhì)疑。由于未合理安排員工的崗位，令人力資源管理無法獲得良好的配置。并且企業(yè)福利不夠完善，不是精神上的激勵(lì)，就是只有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)賞，沒有合二為一。從而對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利，所以應(yīng)當(dāng)完善。否則會對員工的工作激情造成影響，令企業(yè)的效率有所降低[1]。

2 企業(yè)人力資源與管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理意識

需將企業(yè)人力資源管理意識給予創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理制度與意識，把傳統(tǒng)人事管理改變成人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對人力資源在管理方面的認(rèn)知。人力資源管理并非人力資源管理部門的工作，還需企業(yè)所有部門相互間一同配合，以此建立統(tǒng)一完善的形勢。對于人力資源管理理念的改變而言，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)管理者的思想給予改變，建立以人為本的概念，進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)處在員工的位置給予考量，如此才能夠讓員工真正體會到自身在企業(yè)的意義所在，以此較好的結(jié)合人力資源管理工作，通過良好的氛圍，將員工的潛能有效展現(xiàn)出來，從而對員工和企業(yè)的發(fā)展極為有利。

2.2 提升人力資源管理者的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

企業(yè)需要確保在人力資源的管理當(dāng)中，需要通過有效的管理方法給予執(zhí)行，這又于管理人員的素質(zhì)緊密相連，只有管理人員具備較高的素質(zhì)，才可以有效提升管理能力。企業(yè)確保內(nèi)部人員的有效配置成為人力資源管理的有效方法。假如可以有效管理好企業(yè)的人力資源，則企業(yè)的效率才可以提高，而且還可以打造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)需加強(qiáng)管理。應(yīng)當(dāng)對人力資源進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，之后結(jié)合自身的實(shí)情，為員工打造出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。對員工灌輸企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓員工對企業(yè)的未來具備一個(gè)正確的理念，從而積極地提升自身的工作能力。

2.3 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建科學(xué)績效管理制度

對所有部門的人員應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的審核制度，對工作人員的審核需對員工生產(chǎn)的品質(zhì)乃至數(shù)量給予執(zhí)行，而對中層干部的審核則為其管理與辦事效率的審核，這些需通過公司的上層領(lǐng)導(dǎo)給予定奪。并且對企業(yè)管理人員相互間也需給予監(jiān)督并接受審核。如此逐級審核的方式不但可以預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生的腐敗問題，還能夠公平評判員工的工作實(shí)力，將獎(jiǎng)勵(lì)與審核相融合，對審核的最終對象給予鼓勵(lì)，以此持續(xù)調(diào)動員工對工作的激情。

2.4 盡可能符合員工的基本所需

對企業(yè)的員工而言，在自身崗位中應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)好應(yīng)有的責(zé)任，令本身價(jià)值得以體現(xiàn)，并且，個(gè)人可以獲得尊重成為提升工作熱情的重要所在。為了確保企業(yè)的發(fā)展可以做到公平、公正，應(yīng)當(dāng)對員工給予人性化的管理方式。在工作中，需不斷了解員工的所需，只要符合員工所需，才能夠?qū)⑷肆Y源管理的人文性展現(xiàn)出來。應(yīng)當(dāng)常處在他人的位置多加思量，令人力資源獲得良好的分配，讓所有人均能夠?qū)⒆晕覂r(jià)值展現(xiàn)出來，管理人員需持續(xù)向前邁進(jìn)。人只有有所需求，才會工作，這也體現(xiàn)出，需求和激勵(lì)因素共同存在。只有管理者持續(xù)鼓勵(lì)員工，符合員工所需，讓員工的所需與企業(yè)目標(biāo)相融合，才能夠令企業(yè)發(fā)展的更加良好[2]。

3 結(jié)語

總而言之，我國的企業(yè)想要強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，加快企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有持續(xù)引入新技術(shù)、新設(shè)備，加強(qiáng)人力資源的管理，讓企業(yè)的制度體系更加完善，才能夠令企業(yè)在社會效益與經(jīng)濟(jì)效益中共同獲利。

[1]趙淑民.試析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].中國外資.2013.（04）：273.

[2]張航，徐王可.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流.2015.（05）：153-156.