賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

精細(xì)化工企業(yè)指的是通過(guò)對(duì)化學(xué)工業(yè)和石油工業(yè)進(jìn)行深度加工的企業(yè)，其對(duì)技術(shù)和人才的要求較高，所需要花費(fèi)的工作程序也較為復(fù)雜，因此容易產(chǎn)生較大的生產(chǎn)成本。為了保證精細(xì)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)生產(chǎn)所需的成本，企業(yè)必須要求施行財(cái)務(wù)成本管理，以便提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。但是目前我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)在成本管理方面還存在較多的問(wèn)題，需要引起管理人員的特別重視。本文就精細(xì)化工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

精細(xì)化工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題及對(duì)策

精細(xì)化工企業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，其在提升我國(guó)石化工業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)石化工業(yè)綠色發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。但與此同時(shí)，精細(xì)化工企業(yè)在生產(chǎn)成本上消耗也較大，如不控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)將會(huì)陷入發(fā)展困境[1]。因此，要求企業(yè)必須要實(shí)行成本管理，加強(qiáng)成本預(yù)算、控制成本核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下本文就精細(xì)化工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行具體探析。

1 精細(xì)化工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 員工成本意識(shí)淡薄

要做好企業(yè)的成本管理工作，不僅要求企業(yè)管理人員能夠制定完善的成本管理策略，還要求企業(yè)員工能夠具有較強(qiáng)的成本意識(shí)，自覺(jué)控制生產(chǎn)成本。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，不少精細(xì)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理員在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理，但是企業(yè)員工在這方面的意識(shí)卻沒(méi)有得到明顯的提高，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗巨大的成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，難以支撐企業(yè)繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展[2]。例如，員工在工作過(guò)程中由于缺乏成本意識(shí)，對(duì)所用材料的節(jié)約程度不足，導(dǎo)致大量的材料和物力被浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。這些都說(shuō)明我國(guó)大部分企業(yè)員工在成本方面的意識(shí)還較為薄弱，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 成本管理方法較為單一

目前我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)在成本管理方面采用的方式仍然為傳統(tǒng)的成本管理模式，這種管理方法不僅無(wú)法保證其真實(shí)性和有效性，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間和勞力，不利于提高成本管理的效率和質(zhì)量[3]。新時(shí)期信息技術(shù)的發(fā)展要求各精細(xì)化工企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變新的管理模式，以更加科學(xué)的成本控制和管理方法進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理，并提高成本控制和管理的智能性和科學(xué)性，提高成本控制的效率和質(zhì)量。當(dāng)前各企業(yè)在這方面還存在較多的不足，需要引起注意。

1.3 成本控制不夠嚴(yán)格

精細(xì)化工企業(yè)成本控制要求能夠加強(qiáng)對(duì)工藝路線(xiàn)、市場(chǎng)采購(gòu)以及庫(kù)存管理等方面的控制，但是我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻沒(méi)有做好這些方面的成本控制工作，導(dǎo)致成本控制無(wú)法獲得理想的效果，嚴(yán)重制約了精細(xì)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 精細(xì)化工企業(yè)成本管理對(duì)策分析

2.1 增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)

要做好精細(xì)化工企業(yè)成本管理工作必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)提高的重視，讓員工能夠加強(qiáng)成本管理的認(rèn)識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到在具體的工作中應(yīng)該要盡量減少不必要的浪費(fèi)，這樣才能夠幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。為了達(dá)到這一要求，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的思想宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新成本管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在成本管理中使用的具體方法也應(yīng)該要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的精細(xì)化工企業(yè)成本管理方法為人工操作法，這種管理方法不僅需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間，而且無(wú)法保證成本預(yù)算和核算的精準(zhǔn)性，因此會(huì)限制成本管理的質(zhì)量。新時(shí)期要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)科技的應(yīng)用，以科技手段進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制，提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，保證成本核算信息的真實(shí)性和有效性。例如，某公司利用精細(xì)化工企業(yè)成本管理方法進(jìn)行成本管理，采用了分步法等成本核算方法進(jìn)行成本核算，結(jié)果在一年內(nèi)節(jié)約了近15萬(wàn)元的生產(chǎn)成本，大大提高了企業(yè)的商業(yè)利益。

2.3 建立完善的成本管理制度

要保證精細(xì)化工企業(yè)成本管理的效果還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的重視，制定完善的管理制度[5]。首先，企業(yè)應(yīng)該要建立完善的盤(pán)點(diǎn)、驗(yàn)收和計(jì)量制度，以便做好成本控制的基礎(chǔ)工作。此外，企業(yè)還需要建立健全的崗位制度，明確各崗位各人員的工作責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況為工作人員安排適當(dāng)?shù)膷徫?，?duì)員工進(jìn)行成本管理思想培訓(xùn)，保證工作人員能夠在工作中加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高成本管理的質(zhì)量。最后，要求建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)于企業(yè)員工超出成本預(yù)算的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，而對(duì)于表現(xiàn)良好的員工則要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制和管理對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠從成本控制著手，采用新的成本控制和管理方法，完善成本管理制度，提高成本管理效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]上官云明.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,06:143-144.

[2]王繼宇.企業(yè)物流成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2006,16:46-47.

[3]高亞寧.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2015,08:120.

[4]畢正英.新形勢(shì)下煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,21:142-143.