鄭桂霞（新疆塔林投資（集團）有限責(zé)任公司，新疆 克拉瑪依 834000）

加強機電設(shè)備管理的思考和建議

鄭桂霞（新疆塔林投資（集團）有限責(zé)任公司，新疆 克拉瑪依 834000）

在許多企業(yè)中，機電設(shè)備管理當下面臨著嚴峻的考驗，如何加強機電設(shè)備管理，保持安全運作是企業(yè)需要解決的重要問題。本文結(jié)合當前企業(yè)中出現(xiàn)的機電設(shè)備管理問題，提出了加強機電設(shè)備管理的具體建議。

機電設(shè)備；管理；維修制度

1 機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

加強機電設(shè)備管理是保持機電設(shè)備保持最佳狀態(tài)的必要措施，特別是對于如今現(xiàn)代化建設(shè)的企業(yè)管理中，加強機電設(shè)備管理異常重要。所以，對于機電管理人員來說，為了保持機電設(shè)備的完好性，必須要加強設(shè)備制度和設(shè)備維修方面的管理，從而降低出事故率，增強企業(yè)的高效性，做到安全生產(chǎn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2 機電管理工作中存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理工作不到位，管理者沒有注重機電設(shè)備的日常維護和檢修工作，沒有認真的對設(shè)備的包機制等基礎(chǔ)工作好好完成；一旦出現(xiàn)任何的事故，機器出現(xiàn)任何的問題，并不能及時的進行維修，只是做一些簡單的處理，并把事故推給檢修班來完成，而檢修班也不能時刻準備著，所以導(dǎo)致了設(shè)備在出現(xiàn)事故的時候不能夠得到及時的解決；不能夠及時的清理班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生情況，質(zhì)量監(jiān)控也沒有做到標準化，給檢修班的工作增添麻煩。

2.2 思想認識跟不上

機電管理工作是存在諸多問題的，其中，機電的管理人員的思想覺悟方面是占很重要的一部分，思想認識跟不上。機電的管理人員沒有意識到設(shè)備維護和檢修的重要性，沒有好的思想覺悟，這也是導(dǎo)致機電管理工作不能順利開展的一個重要的原因。現(xiàn)場監(jiān)管工作中存在的諸多問題反映了管理者對機電設(shè)備的維護和檢修重要性的認識不夠，沒有滿足安全施工的基本要求，仍然保留老舊的思想，沒有及時的跟上時代的步伐，這是影響機電設(shè)備管理工作能否系統(tǒng)開展的關(guān)鍵問題。

3 加強機電設(shè)備管理的建議

3.1 增強設(shè)備本身的可靠性

現(xiàn)在的一些設(shè)備制造廠家，雖然都盡量在增強設(shè)備的質(zhì)量還有設(shè)備的應(yīng)對能力，甚至額外增加了許多功能來保護自身，但是，盡管做到如此，還是會出現(xiàn)一些不可避免的情況。例如，由于繁雜的施工現(xiàn)場，或者是人為的失誤，都導(dǎo)致了設(shè)備的可靠性有所降低，影響了機電設(shè)備的完整性，阻礙了其正常的生產(chǎn)模式。所以，機電設(shè)備的管理者在加強設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該增強設(shè)備的完整性，從而降低事故的發(fā)生概率。

3.2 嚴格設(shè)備維修與檢修制度

注重設(shè)備維修和檢修，設(shè)備的完好性對于生產(chǎn)發(fā)展有著很重要的作用，應(yīng)該按時的對設(shè)備的狀態(tài)進行勘測，根據(jù)設(shè)備的情況確立檢修時間和保養(yǎng)制度，從而用最少的檢修費用和最短的檢修時間達到最高的檢修質(zhì)量。具體應(yīng)該怎么做呢？應(yīng)該定時安排工作人員深入到現(xiàn)場中，明確設(shè)備的使用情況和系統(tǒng)的運行情況，找出潛在的危險，并且對于這樣的危險進行及時的處理，同時，還要對事故的負責(zé)人進行批評教育，給予處罰予以警示。從根本上就提高員工的思想意識，讓他們對設(shè)備維修工作認真負責(zé)，從而提高設(shè)備的使用時間。

3.3 加強設(shè)備的配套設(shè)置

設(shè)備的配套裝置也是很重要的，單位要采用通用性比較強的相同設(shè)備，讓每個現(xiàn)場都能夠達到基本一致。加強工作人員的培訓(xùn)，使操作人員能夠熟練地掌握設(shè)備的基本情況，讓操作人員的技術(shù)水平有所提高，降低事故的發(fā)生率，讓設(shè)備的運行周期能夠延長。加強設(shè)備的配套裝置，減少配件庫存，不禁能夠減少企業(yè)的資金消耗，還能夠提高企業(yè)的設(shè)備利用率。

3.4 設(shè)備建檔和基礎(chǔ)管理的要求和目標

應(yīng)該建立一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對設(shè)備進行分類和編號，企業(yè)每新引進一臺設(shè)備之前，都要派固定的人去檢查、歸納、建檔，輸入到數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，同時制定出設(shè)備的技術(shù)資料，畫出圖紙和卡片，根據(jù)設(shè)備的規(guī)格型號的不同進行編號、處理，設(shè)備的臺賬要每個月核對一次，要做到設(shè)備的總臺賬與財務(wù)部門的資產(chǎn)要每年核對一次。

設(shè)備在使用前，機電設(shè)備的負責(zé)人應(yīng)該要熟悉設(shè)備的工作原理，明確設(shè)備的操作流程，確保包機到人。當設(shè)備出現(xiàn)事故的情況下，立即執(zhí)行維修，工作人員能夠嚴格按照設(shè)備的維修流程進行操作，準確的使用維修設(shè)備，將設(shè)備處理好。落實操作者負責(zé)擔(dān)任使用的設(shè)備，包機長則是負責(zé)多人操作的設(shè)備，并且由專人來負責(zé)公共設(shè)備，在執(zhí)行的同時，嚴格遵守交班制度和設(shè)備的運行記錄。

3.5 加強職工技術(shù)培訓(xùn)

在更新設(shè)備時，對于剛剛組成隊的新職工進行培訓(xùn)，講授相關(guān)知識，強化新職工對設(shè)備的認識，了解設(shè)備的操作流程。

在工作之余進行培訓(xùn)，嚴格學(xué)習(xí)制度，讓技術(shù)人員能夠親身操作，確保能夠熟練的操作設(shè)備，同時結(jié)合機電設(shè)備實際操作、現(xiàn)場講解不明白的地方、進行不定期的考試。

要認命每一部分有一個組長，管理設(shè)備的一小部分，確保其管理的那部分設(shè)備的完好性。各隊的組長起到帶頭的作用，建立良好的師徒關(guān)系，開展以老帶新的活動，讓老一代的設(shè)備管理技術(shù)能夠傳達到新人這邊，做到長江后浪推前浪，讓新人員工在機電設(shè)備現(xiàn)場管理上，能夠起到一定的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，我們了解到機電管理者的管理工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理是根本，在機電設(shè)備的管理工作進行中，想要搞好工作，首先要做到的就是做好機電設(shè)備的基礎(chǔ)工作，再出現(xiàn)事故之后，認真思考其中的問題，研究在機電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的漏洞，抓住主要矛盾，并認真找到方法解決。

只有嚴格的按照操作的基本流程來做，按照規(guī)定的要求來做，提高自己的責(zé)任心，才能將設(shè)備維護好，才能將機電的管理工作做得更好。

[1]何平.關(guān)于加強機電設(shè)備檔案管理的幾點思考[J].機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,2013,05:145-146.

[2]楊玉英.加強煤礦機電設(shè)備管理促進礦井安全生產(chǎn)的思考[J].科技與企業(yè),2014,11:127.

[3]鄭長浩.論加強煤礦機電設(shè)備管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2012,16:185.