付鈺婧（西南油氣田華油集團天府新區(qū)新能天然氣有限公司，四川 成都 610000）

燃氣工程的施工難點及解決策略

付鈺婧（西南油氣田華油集團天府新區(qū)新能天然氣有限公司，四川 成都 610000）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化發(fā)展的進程也在不斷加快，也使得燃氣工程的管理出現(xiàn)了很多問題。為了保證人們生活水平的穩(wěn)步提升，需要對燃氣工程的施工中的難點進行具體分析，并對其解決的方法做出探討。

燃氣工程；存在問題；解決策略

在燃氣工程施工中應(yīng)當(dāng)積極遵循“預(yù)防為主、安全第一”的生產(chǎn)方針，并將安全方針積極落實到實際的操作中。目前在我國燃氣工程中，事故的發(fā)生率還是很高，這不僅影響到人們的生活、生產(chǎn),還對工程施工人員的人身安全造成一定的威脅。

1 目前在燃氣工程施工中存在的問題

(1)相關(guān)人員的專業(yè)水平不高：主要表現(xiàn)為燃氣工程施工人員的技術(shù)水平不高，也就造成部分工作不過關(guān)。相關(guān)人員缺乏燃氣工程的專業(yè)素質(zhì)，尤其是對一些現(xiàn)場操作的認識不足，自我防范意識又不強，從而使得燃氣工程在安全管理方面存在許多安全隱患。像這種情況在燃氣工程中是常有發(fā)生的，而且很容易發(fā)生事故，經(jīng)常在報紙上、電視上看到一些燃氣工程因為人為因素而造成的事故，最后一點，相關(guān)施工人員在具體操作中缺乏有利的作業(yè)指導(dǎo)，也就是在開工前對整個工程的了解不全面、不徹底，對燃氣工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料缺乏熟悉，僅是憑著經(jīng)驗進行操作，對燃氣管線的設(shè)計思路和施工方案不明確，這種缺乏職業(yè)責(zé)任心的表現(xiàn)不僅影響到整個工程的施工進度，嚴(yán)重的還會對施工人員和使用人員造成不可想象的危害。

(2)燃氣工程相關(guān)部門存在的問題：燃氣工程存在的安全隱患不僅與設(shè)計人員、施工人員息息相關(guān)，還與相關(guān)部門的培訓(xùn)工作密不可分，主要表現(xiàn)為上級部門對相關(guān)人員的培訓(xùn)不到位，沒有做好培訓(xùn)篩選工作，一些企業(yè)往往是長期使用一種技術(shù)，盡管對相關(guān)人員做了培訓(xùn)，但是企業(yè)管理的技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在現(xiàn)如今這個信息、知識不斷更新的年代，及時對企業(yè)的管理技術(shù)做出創(chuàng)新是很有必要的。作為一個燃氣企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的員工做正規(guī)培訓(xùn)，并實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，最大限度的減少技術(shù)人員水平不過關(guān)而造成的危險情況，并保證類似的事情不再發(fā)生。

(3)燃氣工程設(shè)備檢修中存在的問題：近年來，加大了對燃氣管線工程的改造，一些先進的技術(shù)和工程設(shè)備也逐漸被投入并進行使用，這樣會造成原有的維修經(jīng)驗和新型維修技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)，會在一定程度上存在安全隱患。

2 保證燃氣工程質(zhì)量安全的有效措施

(1)開展相關(guān)技術(shù)人員安全教育的活動：在燃氣工程施工中，應(yīng)當(dāng)始終堅持以人為本的服務(wù)思想，將用戶的根本利益放在第一位，將人作為燃氣工程的主體，因此對安全教育的加強是很關(guān)鍵的。對于燃氣工程的施工單位來說，采用安全教育思想管理方式是提高整個工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。相關(guān)部門要針對安全教育做定期的討論活動，以發(fā)現(xiàn)問題為活動的目的，并通過安全教育活動讓安全隱患從此深入人心。例如崗位提拔、提高薪酬等，將安全教育工作落實到行動中。

(2)提升燃氣企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平：努力提高相關(guān)人員的技能水平和專業(yè)素質(zhì)是保障燃氣工程施工安全的前提。有關(guān)人員要珍惜企業(yè)的培訓(xùn)機會，將培訓(xùn)作為提升自身專業(yè)水平的大好機會，爭取在學(xué)習(xí)中努力掌握更多的燃氣工程規(guī)范操作的知識，并對一些緊急事件的處理辦法加強了解，將專業(yè)知識牢牢記在心中，并得以靈活的應(yīng)用。另外還可以開展部門競賽活動，通過采取不同部門交流學(xué)習(xí)的方法及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而培養(yǎng)起自己的行業(yè)興趣。

(3)做好燃氣工程的前期工作

2.3.1 應(yīng)對那些容易出現(xiàn)安全隱患的區(qū)域做好排查，并對有可能發(fā)生的意外狀況進行討論和研究。在施工過程中嚴(yán)格按照燃氣工程的相關(guān)規(guī)范進行操作，并且要認真部署每個員工的具體任務(wù)，將工作內(nèi)容細節(jié)化、專人化，這樣不僅能提高工程施工的進度，還能在一定程度上減少工程事故的發(fā)生，保障了整個工程的安全。

2.3.2 在施工前，應(yīng)對施工設(shè)備進行檢查，檢查有無損害、是否齊全，盡量避免因為施工設(shè)備而影響到工程的進度，造成不必要的經(jīng)濟損失。施工設(shè)備不僅是施工進度的影響因素，還是施工人員人身安全的重要影響因素。

(4)自覺遵守燃氣工程的管理制度，通過制度來對人員的行為做出規(guī)范化的管理。相關(guān)部門應(yīng)制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)，將安全管理真正落實到每個員工的身上。建立企業(yè)績效考核機制，采用考核的方式讓員工實現(xiàn)操作的規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)性，即是把安全管理上升到更高的層面。比如說通過開展施工安全知識競賽的活動，來提高人員對施工安全的重視，還可以讓人員了解不同類型的安全隱患知識。

(5)建立起安全管理的監(jiān)督制度

對燃氣工程安全的規(guī)范化管理，有必要建立與之對應(yīng)的管理體系，從而保障燃氣工程的落實責(zé)任制得到有序進行。

2.5.1 確定安全管理的目標(biāo)：將安全放在燃氣工程的首要位置，積極樹立起安全目標(biāo)，最大限度的減少事故的發(fā)生。

2.5.2 事故信息的監(jiān)測：建立信息化的事故管理系統(tǒng)，對于有疑問的地方應(yīng)及時上報。并將收集到的重要信息交由相關(guān)決策部門進行研究。

2.5.3 對施工人員的管理：對工程的員工要建立檔案，采用信息管理系統(tǒng)詳細記錄工程人員的有關(guān)信息。

2.5.4 對工程施工費用的管理：為保證工程資金的正常流動，可以通過監(jiān)督系統(tǒng)來對工程的資金做詳細記錄并形成標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理機制，同時也是為燃氣工程的順利進行提供有力的條件。

3 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，為了保障燃氣工程發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，應(yīng)從操作水平、專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)管理機制、監(jiān)督系統(tǒng)等作為著手點，實現(xiàn)燃氣工程的規(guī)范化管理。

[1]黃付貴.城市燃氣工程施工難點及對策研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,34(8):247-247.

[2]趙越.城市燃氣工程施工難點及解決辦法[J].中國科技博覽,2015(39):292-292.