李關(guān)仁(中石化第四建設(shè)有限公司，天津 300270)

海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

李關(guān)仁(中石化第四建設(shè)有限公司，天津 300270)

對外開放作為我國一項長期堅持的基本國策，自上世紀80年代實行以來，對促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制改革起到了不可忽視的作用?？缛胄录o元的中國在加入WTO后，對外開放程度愈發(fā)提高。在此大背景下，越來越多的中國企業(yè)選擇踏出國門走向世界，在異國進行經(jīng)濟投資及建設(shè)。這在一定程度上促進了國家的強大和企業(yè)的成長，但在此過程中不可避免地會遇到一系列的問題與挑戰(zhàn)。文章從中國企業(yè)海外工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的思考和對策。

海外工程；項目管理；挑戰(zhàn)與決策

經(jīng)濟全球化的不斷深化為企業(yè)發(fā)展提升創(chuàng)造了機遇，對很多企業(yè)來說，積極走出去，參與國際競爭也成為企業(yè)發(fā)展的新途徑。在海外建設(shè)項目，不僅能夠讓企業(yè)第一時間參與市場，獲取更多市場份額，提升企業(yè)效益，而另一方面，參與海外經(jīng)營能將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和人力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場先機，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場的優(yōu)先延伸，這也有效提升了企業(yè)經(jīng)營資源，助推企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，但隨著發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)海外項目在管理過程中，所遭遇的矛盾和問題日益突出，風(fēng)險持續(xù)增加，在這一背景下，如何管控好海外項目就需要深化研究，拓展新思路。

1 現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在海外建設(shè)工程項目，存在不少問題

1.1 沒有考慮到客觀因素

目前，很多企業(yè)在處理國外的工程項目時，仍以處理國內(nèi)工程的思維方式來解決相關(guān)問題，沒有考慮到不同地方所面對的不同的客觀條件，這就使得項目在進展過程中困難重重、速度緩慢，更有甚者產(chǎn)生惡性循環(huán)，不利于項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理體制滯后

目前來看，我國的工程管理經(jīng)過多年的不斷努力部分企業(yè)通過國際國內(nèi)兩個市場的錘煉,形成了一定的力量,積累了可貴的工程經(jīng)驗。但是,與國際慣例相比,還有很大的差距。管理體制滯后是一個突出問題：經(jīng)營方式比較落后,不能適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要。同時，工程質(zhì)量監(jiān)管、軟件應(yīng)用等與國際上有很大差距。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

要想順利推進項目管理，就必須有高素質(zhì)的項目管理人員來處理、解決相關(guān)事宜。但目前很多企業(yè)為了降低人力資源成本，所聘請的管理人員沒有過硬的技術(shù)和良好的能力，或者缺乏良好的人員培訓(xùn)機制，使得優(yōu)秀人才不斷流失。這都對項目管理產(chǎn)生了極大的負面影響。

2 挑戰(zhàn)

要在異國他鄉(xiāng)順利建設(shè)一個工程項目并投入使用，所面對的挑戰(zhàn)之艱巨可想而知。文章從以下三個方面來具體指出企業(yè)將面對的挑戰(zhàn)：

2.1 政治方面的挑戰(zhàn)

政治方面的挑戰(zhàn)往往對企業(yè)影響巨大，其主要分為兩方面。

一是政局動蕩。國家和企業(yè)在選擇工程項目時，往往會出于經(jīng)濟利益或國家援助的想法，回到經(jīng)濟落后或偏遠地方進行項目建設(shè)。此時，企業(yè)就必須面對混亂的政局，甚至有可能受戰(zhàn)爭影響。這種動蕩很有可能促使項目工程停工或被當(dāng)?shù)卣浦梗@就使得項目被無限期延長。

二是政府干預(yù)。在海外建設(shè)項目時，當(dāng)?shù)卣苡锌赡茉诔鲇谫Q(mào)易保護的考慮而對項目的施工進行干預(yù)，在經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)表現(xiàn)的尤其明顯。

2.2 經(jīng)濟方面的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟方面，首先就是要面對貨幣兌換和使用的問題。

在海外使用當(dāng)?shù)貒业呢泿牛豢杀苊獾臅霈F(xiàn)幣值在一定時間內(nèi)發(fā)生變化的問題。在項目開始時，采購材料很有可能會用到進口產(chǎn)品，這要求換取外匯再購買設(shè)備；在項目進行中，聘用工作人員、處理日常開銷，都會用到當(dāng)?shù)刎泿?；在結(jié)算工程時，由于工程進行產(chǎn)生的時間差，國際匯率有一定的變化，這會使得結(jié)算工作也有一定的難度。

2.3 社會方面的挑戰(zhàn)

在一個完全陌生的地方進行工程建設(shè)，所面對的是完全陌生的語言、風(fēng)土、人群。這其中不同地域所有的不同習(xí)慣與特點會對項目開展造成一定困難。首當(dāng)其沖的便是語言，語言是交流的基礎(chǔ)和工具，語言的博大精深會在經(jīng)濟交往中產(chǎn)生不可忽略的影響。其次是與當(dāng)?shù)厝藛T的相處，不同地域的人們有著不同的人文與性格，體現(xiàn)在經(jīng)濟上便是不同的交往方式，交流、談判、合作，都要在完全理解當(dāng)?shù)厝宋臓顩r下才能進行良好的處理。

3 對策

3.1 做好前期準備工作

海外施工項目相對比國內(nèi)工程，具有更多的施工風(fēng)險，會面臨較多的問題。因此，企業(yè)相關(guān)部門必須給予高度的重視，加強項目施工管理的重視力度，讓企業(yè)更好的開展施工管理工作，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。首先要詳細了解當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、社會狀況，做好相應(yīng)的處理方案。其次要做好完備的項目計劃，要適當(dāng)考慮可能出現(xiàn)的意外與風(fēng)險，提高項目計劃的可實施性。

3.2 建立科學(xué)的工程管理體制

健全的法制是市場規(guī)范的基礎(chǔ),完善和規(guī)范的市場是進行科學(xué)管理的基礎(chǔ),而科學(xué)的管理是企業(yè)能夠良性運行和具有競爭力的前提。在競爭如此激烈的市場條件下，只有健全相關(guān)法制、完善管理體制，才能提高工作效率，進一步與國際接軌，在國際上更具競爭力。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

國有企業(yè)在海外工程建設(shè)中，對于施工管理人員素質(zhì)的要求相對較高，必須保障人員素質(zhì)不出現(xiàn)問題，才能確保施工管理工作正常、有序進行。首先，企業(yè)要招收高素質(zhì)的施工管理人才，這就需要企業(yè)要提高招聘門檻，以防止由于人員素質(zhì)問題所導(dǎo)致的施工管理缺陷；其次，企業(yè)要設(shè)置健全的培訓(xùn)機構(gòu)，對施工項目管理部門的相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)管理技能以及道德方面的知識等，以此來提高他們的綜合素質(zhì)；最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立合理的考核評估機制，對管理人員進行有效的考核，將考核結(jié)果納入員工的薪資待遇中，以此來促進員工更加高效的開展管理工作，保障施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4 結(jié)語

目前看來，企業(yè)走出國門在國外建設(shè)工程，是適應(yīng)經(jīng)濟潮流的必要選擇。在此過程中，我國企業(yè)面對諸多挑戰(zhàn)，同時存在著一些問題。由此便對我國海外工程項目管理提出了更高的要求，要實現(xiàn)利益最大化、提高競爭力，必須重視項目施工管理工作，對其存在的問題進行科學(xué)、合理的分析和總結(jié)，探究出解決的策略，從而提高施工管理水平，給施工進度和效率提供必要的保障，促進企業(yè)在國外市場競爭中越走越遠，推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

[1]何娟.海外工程項目施工管理中的問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013.