李關(guān)仁(中石化第四建設(shè)有限公司,天津 300270)
海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策
李關(guān)仁(中石化第四建設(shè)有限公司,天津 300270)
對外開放作為我國一項長期堅持的基本國策,自上世紀80年代實行以來,對促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制改革起到了不可忽視的作用??缛胄录o元的中國在加入WTO后,對外開放程度愈發(fā)提高。在此大背景下,越來越多的中國企業(yè)選擇踏出國門走向世界,在異國進行經(jīng)濟投資及建設(shè)。這在一定程度上促進了國家的強大和企業(yè)的成長,但在此過程中不可避免地會遇到一系列的問題與挑戰(zhàn)。文章從中國企業(yè)海外工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀出發(fā),針對企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn),提出相應(yīng)的思考和對策。
海外工程;項目管理;挑戰(zhàn)與決策
經(jīng)濟全球化的不斷深化為企業(yè)發(fā)展提升創(chuàng)造了機遇,對很多企業(yè)來說,積極走出去,參與國際競爭也成為企業(yè)發(fā)展的新途徑。在海外建設(shè)項目,不僅能夠讓企業(yè)第一時間參與市場,獲取更多市場份額,提升企業(yè)效益,而另一方面,參與海外經(jīng)營能將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和人力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場先機,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場的優(yōu)先延伸,這也有效提升了企業(yè)經(jīng)營資源,助推企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,但隨著發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)海外項目在管理過程中,所遭遇的矛盾和問題日益突出,風(fēng)險持續(xù)增加,在這一背景下,如何管控好海外項目就需要深化研究,拓展新思路。
目前,我國企業(yè)在海外建設(shè)工程項目,存在不少問題
1.1 沒有考慮到客觀因素
目前,很多企業(yè)在處理國外的工程項目時,仍以處理國內(nèi)工程的思維方式來解決相關(guān)問題,沒有考慮到不同地方所面對的不同的客觀條件,這就使得項目在進展過程中困難重重、速度緩慢,更有甚者產(chǎn)生惡性循環(huán),不利于項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。
1.2 管理體制滯后
目前來看,我國的工程管理經(jīng)過多年的不斷努力部分企業(yè)通過國際國內(nèi)兩個市場的錘煉,形成了一定的力量,積累了可貴的工程經(jīng)驗。但是,與國際慣例相比,還有很大的差距。管理體制滯后是一個突出問題:經(jīng)營方式比較落后,不能適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要。同時,工程質(zhì)量監(jiān)管、軟件應(yīng)用等與國際上有很大差距。
1.3 管理人員素質(zhì)有待提高
要想順利推進項目管理,就必須有高素質(zhì)的項目管理人員來處理、解決相關(guān)事宜。但目前很多企業(yè)為了降低人力資源成本,所聘請的管理人員沒有過硬的技術(shù)和良好的能力,或者缺乏良好的人員培訓(xùn)機制,使得優(yōu)秀人才不斷流失。這都對項目管理產(chǎn)生了極大的負面影響。
要在異國他鄉(xiāng)順利建設(shè)一個工程項目并投入使用,所面對的挑戰(zhàn)之艱巨可想而知。文章從以下三個方面來具體指出企業(yè)將面對的挑戰(zhàn):
2.1 政治方面的挑戰(zhàn)
政治方面的挑戰(zhàn)往往對企業(yè)影響巨大,其主要分為兩方面。
一是政局動蕩。國家和企業(yè)在選擇工程項目時,往往會出于經(jīng)濟利益或國家援助的想法,回到經(jīng)濟落后或偏遠地方進行項目建設(shè)。此時,企業(yè)就必須面對混亂的政局,甚至有可能受戰(zhàn)爭影響。這種動蕩很有可能促使項目工程停工或被當(dāng)?shù)卣浦梗@就使得項目被無限期延長。
二是政府干預(yù)。在海外建設(shè)項目時,當(dāng)?shù)卣苡锌赡茉诔鲇谫Q(mào)易保護的考慮而對項目的施工進行干預(yù),在經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)表現(xiàn)的尤其明顯。
2.2 經(jīng)濟方面的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟方面,首先就是要面對貨幣兌換和使用的問題。
在海外使用當(dāng)?shù)貒业呢泿牛豢杀苊獾臅霈F(xiàn)幣值在一定時間內(nèi)發(fā)生變化的問題。在項目開始時,采購材料很有可能會用到進口產(chǎn)品,這要求換取外匯再購買設(shè)備;在項目進行中,聘用工作人員、處理日常開銷,都會用到當(dāng)?shù)刎泿?;在結(jié)算工程時,由于工程進行產(chǎn)生的時間差,國際匯率有一定的變化,這會使得結(jié)算工作也有一定的難度。
2.3 社會方面的挑戰(zhàn)
在一個完全陌生的地方進行工程建設(shè),所面對的是完全陌生的語言、風(fēng)土、人群。這其中不同地域所有的不同習(xí)慣與特點會對項目開展造成一定困難。首當(dāng)其沖的便是語言,語言是交流的基礎(chǔ)和工具,語言的博大精深會在經(jīng)濟交往中產(chǎn)生不可忽略的影響。其次是與當(dāng)?shù)厝藛T的相處,不同地域的人們有著不同的人文與性格,體現(xiàn)在經(jīng)濟上便是不同的交往方式,交流、談判、合作,都要在完全理解當(dāng)?shù)厝宋臓顩r下才能進行良好的處理。
3.1 做好前期準備工作
海外施工項目相對比國內(nèi)工程,具有更多的施工風(fēng)險,會面臨較多的問題。因此,企業(yè)相關(guān)部門必須給予高度的重視,加強項目施工管理的重視力度,讓企業(yè)更好的開展施工管理工作,從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。首先要詳細了解當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、社會狀況,做好相應(yīng)的處理方案。其次要做好完備的項目計劃,要適當(dāng)考慮可能出現(xiàn)的意外與風(fēng)險,提高項目計劃的可實施性。
3.2 建立科學(xué)的工程管理體制
健全的法制是市場規(guī)范的基礎(chǔ),完善和規(guī)范的市場是進行科學(xué)管理的基礎(chǔ),而科學(xué)的管理是企業(yè)能夠良性運行和具有競爭力的前提。在競爭如此激烈的市場條件下,只有健全相關(guān)法制、完善管理體制,才能提高工作效率,進一步與國際接軌,在國際上更具競爭力。
3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)人才
國有企業(yè)在海外工程建設(shè)中,對于施工管理人員素質(zhì)的要求相對較高,必須保障人員素質(zhì)不出現(xiàn)問題,才能確保施工管理工作正常、有序進行。首先,企業(yè)要招收高素質(zhì)的施工管理人才,這就需要企業(yè)要提高招聘門檻,以防止由于人員素質(zhì)問題所導(dǎo)致的施工管理缺陷;其次,企業(yè)要設(shè)置健全的培訓(xùn)機構(gòu),對施工項目管理部門的相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),其中培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)管理技能以及道德方面的知識等,以此來提高他們的綜合素質(zhì);最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立合理的考核評估機制,對管理人員進行有效的考核,將考核結(jié)果納入員工的薪資待遇中,以此來促進員工更加高效的開展管理工作,保障施工質(zhì)量的同時,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
目前看來,企業(yè)走出國門在國外建設(shè)工程,是適應(yīng)經(jīng)濟潮流的必要選擇。在此過程中,我國企業(yè)面對諸多挑戰(zhàn),同時存在著一些問題。由此便對我國海外工程項目管理提出了更高的要求,要實現(xiàn)利益最大化、提高競爭力,必須重視項目施工管理工作,對其存在的問題進行科學(xué)、合理的分析和總結(jié),探究出解決的策略,從而提高施工管理水平,給施工進度和效率提供必要的保障,促進企業(yè)在國外市場競爭中越走越遠,推動我國經(jīng)濟發(fā)展。
[1]何娟.海外工程項目施工管理中的問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013.