陳偉（江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策探討

陳偉（江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目在醫(yī)藥領(lǐng)域的科研中占據(jù)著重要的作用。隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力可持續(xù)的不斷增強(qiáng)，不僅對(duì)醫(yī)藥化工研發(fā)和創(chuàng)新的能力提出了更高的要求，如何以最有效的管理方式推動(dòng)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)相接軌、最大化實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目的功能將是我們關(guān)注的重點(diǎn)。目前，就我國(guó)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目依舊在管理上存在著一定的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真總結(jié)并對(duì)癥下藥，提出一定的解決措施。

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決方案

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展，管理的概念愈加深入的進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展中。醫(yī)藥化工研發(fā)在推動(dòng)醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展據(jù)有舉足輕重的重要影響。為更好的促進(jìn)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須建立。

1 醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理

所謂醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理，就是針對(duì)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目從最初立項(xiàng)到整個(gè)項(xiàng)目完全結(jié)束，管理主體有效組織并利用其各個(gè)要素從時(shí)間和時(shí)空上進(jìn)行把握，借助科學(xué)的、有效的管理手段，最終實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)的過(guò)程。醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)集技術(shù)、創(chuàng)新于一體的活動(dòng)，所可能取得的成就與其風(fēng)險(xiǎn)成正比，并在經(jīng)濟(jì)快讀發(fā)展、尤其是科學(xué)技術(shù)水平日新月異的今天，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何更好地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理，是我們必須正視的問(wèn)題。

2 當(dāng)前醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 與當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)存在脫節(jié)的現(xiàn)象

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)的初衷，就是為了通過(guò)更好的進(jìn)行醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究，開(kāi)發(fā)出新的有效性能，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，從而更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但就目前我國(guó)醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究管理中，缺乏對(duì)市場(chǎng)的有力掌控。在醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)查從而準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的需求，給醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究確定一定的目標(biāo)和方向。反之我國(guó)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目并沒(méi)有對(duì)此方面進(jìn)行重視，企業(yè)缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)研究調(diào)查人員，或者調(diào)查過(guò)程敷衍了事，從而并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)狀況的精準(zhǔn)判斷。其次，與市場(chǎng)聯(lián)系不緊密?？v觀(guān)我國(guó)的醫(yī)藥化工行業(yè)項(xiàng)目的管理，眾多的企業(yè)將目光鎖定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者是與我國(guó)相鄰的國(guó)外市場(chǎng)，并不具備國(guó)際視野，這樣即使通過(guò)廣大研究人員的幸苦努力，所創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品也是很快被市場(chǎng)淘汰。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理中存在著關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)市場(chǎng)的聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，這將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的收益。

2.2 醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中人員的安排不合理

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行，不僅需要研究人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有著嚴(yán)格的要求。就一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)而言，如何人盡其用，各盡其能，最大戶(hù)的發(fā)揮管理人員的才能將是一個(gè)不變的話(huà)題。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的推進(jìn)起著舉足輕重的重要作用。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的各種事項(xiàng)進(jìn)行明確的分工，并掌握著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中負(fù)責(zé)人的選擇需要慎重，我國(guó)現(xiàn)狀下對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選取并不十分重視，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)滯后甚至停滯的狀態(tài)。其次，員工分工不明確，強(qiáng)項(xiàng)未能發(fā)揮也是人員管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度掌控不足

任何一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，都必要在立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的規(guī)劃和掌握。我國(guó)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中常存在研發(fā)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度缺少跟蹤，從而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成各部門(mén)之間的配合不密切，從而產(chǎn)生摩擦，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 解決問(wèn)題的方案

找準(zhǔn)問(wèn)題，才能更好解決問(wèn)題，對(duì)癥下藥。面對(duì)我國(guó)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的難題，我們應(yīng)該采取相對(duì)應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

3.1 建立高效的市場(chǎng)研究機(jī)制

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要相關(guān)的市場(chǎng)部人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，并且這種調(diào)查需要站在國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方面的視野之上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，從而為醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目提供一定的目標(biāo)。其次，項(xiàng)目從立項(xiàng)至結(jié)束，相關(guān)的管理人員與營(yíng)銷(xiāo)人員要建立長(zhǎng)久的交流機(jī)制，從而對(duì)市場(chǎng)的走形進(jìn)行精確的把控，及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)方向和思路進(jìn)行調(diào)整，從而與市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系，以至于研發(fā)的產(chǎn)品具有前沿性，極大的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 合理的進(jìn)行管理人才的分配

首先，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇上要足夠的重視，在進(jìn)行選擇時(shí)要多方面進(jìn)行考慮，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。其次，合理進(jìn)行員工只能的分配，將員工的強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行最大化的發(fā)揮，足夠強(qiáng)大的個(gè)體的集合將會(huì)成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高工作效率。再者，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)，有方向性的去引導(dǎo)和培養(yǎng)一批適合的管理人才，為企業(yè)更好的發(fā)展積攢潛力。

3.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制

項(xiàng)目開(kāi)始前，做相關(guān)的進(jìn)步安排，在項(xiàng)目進(jìn)行中，要安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理，這樣才能及時(shí)的發(fā)展問(wèn)題并解決問(wèn)題，并加強(qiáng)各參與項(xiàng)目的部門(mén)之間的聯(lián)系，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 總語(yǔ)

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理是很必要的。我們要認(rèn)真分析管理中存在的問(wèn)題，并采取相對(duì)應(yīng)的解決措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

[1]田春梅.醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].化工管理,2016,29:139.

[2]王亞平,王英.化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,08:224.

[3]于梅春.鞍鋼化工總廠(chǎng)研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策研究[D].東北大學(xué),2009.

[4]徐國(guó)勝.合肥市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[D].安徽醫(yī)科大學(xué),2013.

[5]汪運(yùn),謝勇,張立.淺談醫(yī)藥化工企業(yè)在職業(yè)病防治管理方面存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].化工管理,2015,08:86.