羅光明（中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗中心，山東 東營 257000）

基于石油工程施工質(zhì)量管理的探討

羅光明（中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗中心，山東 東營 257000）

作為我國能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，石油是為社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)所在，隨著國際能源市場競爭的日益激烈，石油建設(shè)與石油開采任務(wù)的地位與作用更加凸顯。作為后期安全運行的重要保障，石油工程施工質(zhì)量管理與控制是判定項目建設(shè)結(jié)果的有效途徑，可在極大程度上推動石油事業(yè)的快速發(fā)展。本文通過石油工程施工質(zhì)量管理問題與管理措施的探討，旨在提高施工質(zhì)量，確保安全運行。

石油工程；施工質(zhì)量；管理措施

1 石油工程特點與質(zhì)量管理意義

1.1 石油工程特點

石油工程建設(shè)本身是一項技術(shù)復雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工作，其特點主要表現(xiàn)在：（1）以質(zhì)量標準分析，由于石油工程涉及專業(yè)較廣，實施系統(tǒng)復雜，因此對人員要求極高，質(zhì)量控制極嚴；（2）以施工過程分析，由于石油工程運行環(huán)境復雜（高溫、高壓、有毒、易燃、易爆），安全隱患較多，因此對施工過程控制嚴格，同時基于施工進度的影響，致使質(zhì)量控制難度極大；再次，以技術(shù)角度分析，隨著先進技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程施工過程對于新材料、新技術(shù)與新設(shè)備應(yīng)用較廣，增加了技術(shù)管理的難度；（4）以施工工藝分析，石油工程施工涉及熱處理、管道焊接、電氣自動化、消防安裝、土建施工等專業(yè)，致使施工工藝控制復雜，影響因素較多，對人員專業(yè)素質(zhì)要求極高。

1.2 質(zhì)量管理意義

作為一項系統(tǒng)性工作，質(zhì)量管理任務(wù)實施的目的在于規(guī)范施工過程，提高施工質(zhì)量，有效管控施工環(huán)節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，在不斷管理與不斷改進過程中實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，進而達到企業(yè)安全生產(chǎn)目的。石油工程施工過程中，為保證過程順利開展，質(zhì)量管理是為決定性影響因素，一般情況下，實施質(zhì)量管理可對石油工程施工過程實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化，通過技術(shù)的改進與完善進而實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，以此確保系統(tǒng)安全運行，提高企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。

2 石油工程施工質(zhì)量管理存在問題

2.1 管理意識不強

一些石油企業(yè)在施工管理過程中，往往偏重于進度與成本管理，忽視質(zhì)量管理，注重眼前利益，忽視整體效益。同時由于人們在對石油工程內(nèi)部審核過程中，其內(nèi)審工作已處于一個邊緣化狀態(tài)，致使石油工程質(zhì)量管理效果無法充分發(fā)揮，進而影響工程質(zhì)量控制。

2.2 組織方案不詳明

作為石油工程具體施工開展的藍圖，組織設(shè)計方案對于施工過程具有很好的指導作用，只有確保方案明晰合理，才能保證項目工程有條不紊的實施。然而一些石油企業(yè)在施工過程中盲目加快進度，非理性追求利益，致使組織設(shè)計方法的編制缺乏周密性與科學性，未能對施工過程中難點與重點部位實施有效控制，以至出現(xiàn)問題時慌亂無措，對質(zhì)量管理帶來不利影響。

2.3 管理體系不健全

由于石油生產(chǎn)過程復雜，危險系數(shù)較高，稍有不慎便會造成安全事故，因此對于工程建設(shè)過程中企業(yè)內(nèi)審工作尤為重要。但是往往存在某些企業(yè)在內(nèi)審過程中敷衍了事，對管理評審與審核工作失去客觀性與合理性，致使質(zhì)量管理體系失去有效性、充分性和適宜性，無法做到施工質(zhì)量實時監(jiān)控。

3 提高石油工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 增強質(zhì)量管理觀念

石油工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理觀念，將其貫穿于整個工程的施工周期內(nèi)，并對所有人員進行專業(yè)培訓，提高質(zhì)量意識與專業(yè)技能。一方面，建設(shè)單位應(yīng)通過專業(yè)監(jiān)理單位的聘請，對工程施工過程各環(huán)節(jié)與各工序?qū)嵤┤瘫O(jiān)控；另一方面，施工單位應(yīng)從自身重視工程質(zhì)量管理，任用專業(yè)人員對材料、配件以及施工過程加以管理，同時注重施工圖紙的審查，確保施工質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，及時及時上報，及時解決。

3.2 完善管理組織規(guī)劃

石油工程質(zhì)量管理工作是一件復雜而系統(tǒng)的任務(wù)，只有全員參與，全員管理，才可達到控制目標。從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的組織規(guī)劃來進行下手。一個科學的工程規(guī)劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置,通過合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發(fā)突發(fā)狀況,確保質(zhì)量合格，促使資源節(jié)約。對施工過程進行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機制進行規(guī)范構(gòu)建,管理理念進行有效制定,進一步保證石油企業(yè)各個部門實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規(guī)定按時按量完成。

3.3 健全管理制度

為了促進石油工程施工質(zhì)量管理取得良好的效果，工程企業(yè)應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理制度，通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理制度以及人員管理制度等，使得在工程施工全過程中實現(xiàn)對各個方面的質(zhì)量管理與控制，各個部門和分項工程都能夠嚴格按照規(guī)范標準展開，從而實現(xiàn)對質(zhì)量管理工作的順利開展提供保障。

質(zhì)量管理人員應(yīng)當掌握油氣工程建設(shè)項目井下作業(yè)和油田地面工程建設(shè)等特點，制定健全的操作規(guī)范和技術(shù)標準。在石油工程施工質(zhì)量管理過程中，一旦存在違規(guī)操作和違反相關(guān)標準的行為，一定要嚴格按照規(guī)范和技術(shù)進行審查，再對存在的問題加以整治和處理。

4 結(jié)語

綜上所述，本文以石油工程建設(shè)特點與質(zhì)量管理意義入手，結(jié)合工程建設(shè)實況的發(fā)展，對于石油工程施工過程中質(zhì)量管理常見問題進行了分析，并有針對性的提出了管理措施，為石油工程建設(shè)任務(wù)的實施提供技術(shù)保障，促使其實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展方向。

[1]陳均濤,劉保平,楊林兵.長輸管道新型管理模式下的質(zhì)量監(jiān)督方法[J].石油工程建設(shè).2013(03).

[2]楊金惠，李曄.石油天然氣管道施工質(zhì)量管理探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014(9):213.