李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

伴隨著工業(yè)化進程的不斷加快和石油消費量的逐漸上升，而石油的開采工作也已經(jīng)越來越集中在海洋開采方面，為此加強對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的研究是非常必要的。為了更好地促進石油能源戰(zhàn)略計劃的實施，提高石油公司的開采效率，本文將對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理展開分析，將從如何科學、高效地進行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的管理和經(jīng)營以及降低成本的角度來進行研究，提出科學的經(jīng)營和管理策略。

海洋石油；生產(chǎn)作業(yè)；成本管理；分析研究

對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)來說，它的成本管理效率的提高主要是通過經(jīng)營和管理方法的改進以及相應(yīng)的策略來實現(xiàn)的。但是從目前的研究過程中發(fā)現(xiàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理還存在著一定的問題，諸如，管理者的意識以及經(jīng)營思維等等，這些方面的問題都會對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理造成影響。因此本文將主要從進行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析的意義、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容以及促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理提高的策略等四個主要方面展開分析，來實現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理效率的進一步提高。

1 進行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析的意義

進行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的分析，具有重要的現(xiàn)實意義，首先，通過對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本進行研究，可以找到目前成本管理過程中的不足之處和具體的問題所在，這樣就可以根據(jù)這些具體的問題提出科學有效的解決方案，促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的效率，促進開發(fā)與經(jīng)營；除此之外，通過對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理進行分析，還可以促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)營方式，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營方式的改革與發(fā)展，這樣一來就可以促進海洋石油的開采進入到一個全新的發(fā)展時期。所以說，進行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的分析和研究，具有十分重要的意義。

2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標

在對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作深入分析之前，必須要明確海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標。所謂的基本目標，實際上就是指的通過采取一系列的生產(chǎn)和經(jīng)營方案，來使海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本降到最低，并且是這個成本目標保持在一個基本穩(wěn)定的狀態(tài)之下，這樣一來就可以很好地促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的正常運行。除此之外，還要注意一個成本控制目標的提出，必須要是要和實際發(fā)展相符合的，否則這個目標是沒有任何意義和價值的。因此，對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的相關(guān)目標的制定，必須要堅持從實際出發(fā)，根據(jù)實際的發(fā)展情況來進行成本目標的制定，只有這樣才可以促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的管理和經(jīng)營，實現(xiàn)快速發(fā)展。

3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

3.1 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理方面

為了更好地解決目前海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理所面臨的一些挑戰(zhàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者就必須要對成本管理的基本內(nèi)容有一個基本的把握，這樣才可以更好地制定出相應(yīng)的成本管理措施。首先，就是對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理方面，在進行預(yù)算的時候，一定要對該海洋石油生產(chǎn)的具體情況有一個非常明確的認識，這樣才可以保證預(yù)算的科學性；然后再將這個預(yù)算結(jié)果進行具體的落實，根據(jù)實踐的檢驗結(jié)果來進行價值反饋，實現(xiàn)對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算的高效管理。

3.2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面

其次，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，還包括海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面的內(nèi)容。因為對于海洋石油生產(chǎn)來說，本來就是一項耗資巨大的工程，如果沒有相應(yīng)的成本節(jié)約管理，那么只會使整個工程的花費越來越大，并且還會造成許多資金的不合理使用，出現(xiàn)資金浪費嚴重的現(xiàn)象。而且通過不斷地節(jié)約海洋石油生產(chǎn)的成本，可以使這些節(jié)約下來的資金得到更多方面的使用，例如，進行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的維護、人員的培訓以及設(shè)備的引進資金等等，這樣一來資金的利用效率就會得到相應(yīng)的提高。因此，對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約的內(nèi)容必須要進行仔細的分析和研究。

3.3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面

最后，就是海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面。海洋石油生產(chǎn)的工作效率的高低，其實和管理者的管理能力和經(jīng)營方式有著非常密切的聯(lián)系。如果海洋石油生產(chǎn)管理者的方式符合石油生產(chǎn)的現(xiàn)實規(guī)律，那么就可以很好地提高石油生產(chǎn)的效率；相反如果海洋石油生產(chǎn)管理者的方式不符合石油生產(chǎn)的現(xiàn)實規(guī)律，那么就會使工人的生產(chǎn)積極性不高，不利于石油生產(chǎn)效率的提高。所以說，要想實現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率的提高，就必須要制定出一個科學合理的管理方式，既要降低石油生產(chǎn)的成本，又要保證工人的生產(chǎn)積極性繼續(xù)保持穩(wěn)定。

4 促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理提高的策略

4.1 提高管理者的費用意識，培養(yǎng)PMP項目管理人才

對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理來說，必須要提高對PMP項目管理人才的培養(yǎng)，因為PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試，這樣一來，如果海洋石油在進行成本管理的時候，可以引進PMP項目管理人才，那么就可以使石油項目的管理效率進一步提高，有效地節(jié)約了成本。其次，對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者來說，必須要具備良好的生產(chǎn)和經(jīng)營理念，提高自身的成本意識，這樣才可以保證海洋石油生產(chǎn)的相關(guān)資金可以得到最合理的使用，促進資金的優(yōu)化配置。而且海洋石油管理者的相關(guān)經(jīng)營理念和費用意識，是關(guān)乎一個石油平臺發(fā)展的根本，因此必須要促進管理者的費用意識的提高，使其可以更好地去領(lǐng)導海洋石油生產(chǎn)的發(fā)展與建設(shè)，促進海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理效率的進一步提高。

[1]鄭玉華;;基于戰(zhàn)略成本管理的石油開采成本管理體系[J];山東社會科學;2014(08):23-24.

[2]何紹恩;基于海洋石油經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];北京交通大學;2014（12）：45-49.