文歐陽鋒

企業(yè)家要當(dāng)好落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的“擺渡人”

一年前的6月2 6日，湖南發(fā)生了宜鳳高速特大道路交通事故。今年相繼發(fā)生了婁底漣源市祖保煤礦“2·14”重大煤塵爆炸事故、郴州市蘇仙區(qū)王仙嶺景區(qū)道路“4·3”重大翻車事故和株洲市攸縣吉林橋煤礦“5·7”重大中毒窒息事故等三起重大事故。事故的慘痛教訓(xùn)反復(fù)敲響安全警鐘：人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要求，“企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的全員、全時、全過程，企業(yè)家（法定代表人和實際控制人）作為“第一責(zé)任人”必須牽頭管總，親力親為抓落實，才能落細(xì)落小落到實處。

然而，一些企業(yè)家將事關(guān)企業(yè)生死存亡的“安全之舵”授權(quán)給別人執(zhí)掌，自己當(dāng)甩手掌柜，勢必造成“安全第一”的地位動搖，重效益輕安全的思想蔓延。安全主體責(zé)任落實不到位，安全生產(chǎn)投入不到位，安全培訓(xùn)不到位，隱患排查治理不到位，現(xiàn)場管理不到位，每一名員工、每一個環(huán)節(jié)和每一臺設(shè)備的行為狀態(tài)得不到有效安全管控，給隱患侵蝕、事故突襲留下空檔和漏洞。按照海恩里希法則的原理，隱患疊加累積，最終釀成重大事故?！安皇瞧髽I(yè)消滅事故，就是事故消滅企業(yè)。”那些寄望“暗度陳倉”逃避主體責(zé)任的企業(yè)家，最終難逃因失職失責(zé)釀成事故遭遇追責(zé)的厄運。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。”湖南省副省長楊光榮指出，“安全是企業(yè)對社會最基本的承諾，是企業(yè)家最重要的社會責(zé)任?！焙鲜“参k主任、省安監(jiān)局長李大劍認(rèn)為，“企業(yè)這艘航船只有落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>

杜邦公司的安全管理模式一直被業(yè)界視為圭臬，其核心密碼就是企業(yè)家對安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)?？寇娀鸷突て鸺业亩虐罟?，1 8 1 8年發(fā)生了一次嚴(yán)重的爆炸事故，造成4 0多位員工傷亡，企業(yè)幾近破產(chǎn)。自此，為表明誓死保護(hù)員工生命安全的決心，在興建新廠房時杜邦干脆把自己的家建在工廠倉庫旁邊。萬一工廠再次爆炸，那第一個炸死的就是杜邦本人。杜邦還規(guī)定，任何新建或重建的工廠都必須首先由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)親自操作后員工才能進(jìn)入。正是憑著這種己所不欲勿施于人、破釜沉舟的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和安全理念，杜邦公司近2 0 0年來一直是全球最安全的企業(yè)典范。作為全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商福耀集團(tuán)董事長曹德旺談及在美國建廠感受時說，“最大的挑戰(zhàn)來自環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)的問題。如果發(fā)生大的安全問題、工傷事故，工廠立馬就會倒閉掉。對于美國的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)，必須讓自己無條件地去服從他們的要求，這是沒辦法的事?！?/p>

當(dāng)前，湖南處在中部崛起的主戰(zhàn)場，去產(chǎn)能穩(wěn)增長謀發(fā)展的任務(wù)與保安全的壓力并存，安全生產(chǎn)形勢尤為嚴(yán)峻復(fù)雜。湖南省安委會決定，從2 0 1 7年起連續(xù)三年在全省開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動。企業(yè)家們必須牢固樹立安全紅線意識，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任扛在肩上，把保障員工的生命安全和企業(yè)的安全發(fā)展捧在手心，當(dāng)好落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的“擺渡人”，為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南創(chuàng)造更多價值，作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>

責(zé)任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com