胡江勇

（內(nèi)蒙古中煤遠(yuǎn)興能源化工有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017303）

風(fēng)險管理技術(shù)在氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前的應(yīng)用探討

胡江勇

（內(nèi)蒙古中煤遠(yuǎn)興能源化工有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017303）

在工業(yè)生產(chǎn)中，必不可少的就是產(chǎn)品生產(chǎn)前的風(fēng)險管理，相信無論哪個生產(chǎn)廠商都不會不經(jīng)過任何的調(diào)查和預(yù)測就貿(mào)然的進(jìn)行生產(chǎn)，尤其是對于那些批量生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，如果不做好風(fēng)險管理控制，當(dāng)真正投入到生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)問題就很難補(bǔ)救，所以現(xiàn)在生產(chǎn)廠商對于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都要進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險管理，不過非批量生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)前也要進(jìn)行風(fēng)險管理，這是降低投資成本風(fēng)險的必要管理。

風(fēng)險管理技術(shù)；氣體壓縮機(jī)；批生產(chǎn)；應(yīng)用探討

1 氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前風(fēng)險管理技術(shù)中風(fēng)險識別分析

在氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前要對其中的存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，防止生產(chǎn)過程中風(fēng)險辨識不徹底給生產(chǎn)過程帶來麻煩，增加生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前的風(fēng)險識別主要是對批生產(chǎn)前的生產(chǎn)技術(shù)中存在的風(fēng)險、生產(chǎn)進(jìn)度中存在的風(fēng)險、生產(chǎn)成本存在的風(fēng)險以及生產(chǎn)過程中其他方面的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險識別分析[1]。

1）技術(shù)風(fēng)險識別。氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前要對其所采用的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險分析，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、技術(shù)研究的科研管理能力以及技術(shù)相關(guān)研究人員的素質(zhì)對于生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)有很大的影響，而氣體壓縮機(jī)在批生產(chǎn)前，為了提高生產(chǎn)質(zhì)量降低成產(chǎn)成本就難免會引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)材料，那么在新工藝的生產(chǎn)操作下，對于生產(chǎn)所產(chǎn)生的影響也是非常大的，所以在氣體壓縮機(jī)新技術(shù)的研制過程中，技術(shù)風(fēng)險是批生產(chǎn)前的主要風(fēng)險，也是影響氣體壓縮機(jī)質(zhì)量的主要風(fēng)險。

2）進(jìn)度風(fēng)險。進(jìn)度風(fēng)險主要是對氣體壓縮機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的研制，生產(chǎn)任務(wù)的部署工作所進(jìn)行的生產(chǎn)時間的分配不足而產(chǎn)生的，進(jìn)度風(fēng)險在氣體壓縮機(jī)的生產(chǎn)過程中的影響比較大，它會影響批生產(chǎn)的生產(chǎn)周期，也會影響生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，給企業(yè)的生產(chǎn)安排帶來麻煩，更會影響生產(chǎn)設(shè)備及工人的工作效率，所以對于進(jìn)度風(fēng)險的存在，在生產(chǎn)前一定要對其產(chǎn)生的所有原因進(jìn)行分析，為了保障生產(chǎn)順利的進(jìn)行，所以要盡量對比該風(fēng)險的存在。

3）費(fèi)用風(fēng)險。費(fèi)用風(fēng)險主要是氣體壓縮機(jī)生產(chǎn)技術(shù)在研制和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中費(fèi)用的變化而產(chǎn)生的一種風(fēng)險。費(fèi)用風(fēng)險的產(chǎn)生主要是影響氣體壓縮機(jī)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理成本，如果費(fèi)用風(fēng)險控制不好的話，那么就會直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)前的生產(chǎn)成本的估算，并且生產(chǎn)費(fèi)用估算存在很大的偏差，那么將會影響后期產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4）生產(chǎn)過程中其他方面的風(fēng)險。對于氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)過程主要包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等6個環(huán)節(jié)，所以在生產(chǎn)過程中的這6個環(huán)節(jié)中除了以上常見的三種風(fēng)險外還存在一些其他的風(fēng)險，比如人為因素的影響、生產(chǎn)設(shè)備的故障情況、生產(chǎn)原料的供給以及生產(chǎn)原料質(zhì)量的影響、生產(chǎn)環(huán)境的變化等都會在生產(chǎn)中或多或少地產(chǎn)生不可估計的風(fēng)險，所以在對氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前的風(fēng)險管理過程中，一定要將常發(fā)生的或不常發(fā)生的各種因素都要考慮全面，盡可能地將生產(chǎn)前存在的風(fēng)險都能識別出來，以降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。

2 風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用中風(fēng)險消除措施闡述

通過對氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前風(fēng)險存在的原因及對各個風(fēng)險的識別分析，企業(yè)在生產(chǎn)前需要對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對的計劃，組織實(shí)施必要的風(fēng)險消除措施。針對氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前的風(fēng)險存在的原因，引用風(fēng)險管理技術(shù)來采消除風(fēng)險。

1）降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。根據(jù)生產(chǎn)前風(fēng)險發(fā)生的原因，有針對性地對生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用過程中進(jìn)行相關(guān)因素的控制，尤其是工作人員素質(zhì)的提升，保障技術(shù)研發(fā)過程中，工作人員穩(wěn)定的工作狀態(tài)，畢竟在生產(chǎn)過程中，人的因素是很難控制的，并且不能夠完全消除。所以在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性時，注意對工作人員的管理，不僅要提高人的工作素質(zhì)，更要提高工作人員的責(zé)任心，保障生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)過程和生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。

2）加強(qiáng)風(fēng)險的控制，制定相應(yīng)的控制計劃。對于找到的風(fēng)險及風(fēng)險存在的原因進(jìn)行全面的審定和評估，然后制定解決問題的風(fēng)險控制方案，從制定的方案中選出風(fēng)險最低的控制方案即風(fēng)險規(guī)避，并且對氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)存在的風(fēng)險進(jìn)行控制和跟蹤。

3）對風(fēng)險的消除過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并設(shè)立風(fēng)險接受的水平，因?yàn)閷τ谏a(chǎn)前的有些風(fēng)險是能夠完全消除的，而有些風(fēng)險只能規(guī)避而不能消除，所要設(shè)立風(fēng)險能夠接受的水平，并且該水平的建立盡量滿足降低對生產(chǎn)的影響范圍內(nèi)。對于風(fēng)險消除過程要建立風(fēng)險消除效果記錄小組，定期地對風(fēng)險存在的狀態(tài)及影響大小進(jìn)行跟蹤記錄，便于時刻掌握風(fēng)險的變化，以采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?/p>

3 結(jié)束語

通過對氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前存在的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理技術(shù)在氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)前的應(yīng)用可知，盡量要做到全面努力找到每一個存在生產(chǎn)風(fēng)險的地方，然后通過風(fēng)險評估，有針對性地對每一個風(fēng)險進(jìn)行控制，盡可能地規(guī)避生產(chǎn)前的任何風(fēng)險，以保障氣體壓縮機(jī)批生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的穩(wěn)定性，同時也控制好生產(chǎn)成本，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 陳磊.氣體壓縮機(jī)潤滑系統(tǒng)的使用及維護(hù)[J].科技與企業(yè)，2012，（20）.

Discussion on the Application of Risk Management Technology in Batch Production of Gas Compressor

Hu Jiang-yong

In industrial production，it is essential that the risk management b efore production，I believe that no matter which manufacturers are not without any investigation and prediction on the rush to produce，especially for those mass production of products，If you do not do risk management control，when really put into production，once the problem is dif fi cult to remedy，so now manufacturers for mass production of products in the production before the strict risk management，but non-mass production of products In the production before the risk management，which are to minimize the risk of investment costs necessary management.

risk management technology；gas compressor；batch production；application discussion

TH45

：B

：1003–6490（2017）04–0238–01

2017–04–06

胡江勇（1980—），男，陜西神木人，助理工程師，主要從事化工設(shè)備管理工作。