白勇鵬

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南鄭州 450001）

工業(yè)生產(chǎn)Industrial Production

中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的探討

白勇鵬

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南鄭州 450001）

介紹了中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說明了中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的重要性，闡述了中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，并提出了針對安全隱患的解決措施，這對今后的中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理研究具有重要的指導(dǎo)意義。

中小型化工企業(yè)；實施項目；重要作用

1 中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的概況

1.1 中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型化工企業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，進而中小型化工企業(yè)對項目各方面的安全生產(chǎn)管理要求也更加嚴格規(guī)范，尤其是對中小型化工企業(yè)生產(chǎn)項目安全管理體制要求更加合理有序，安全生產(chǎn)是中小型化工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，也是中小型化工企業(yè)項目能夠正常運行的重要保證，能夠幫助打造中小型化工企業(yè)的核心競爭力，是中小型化工企業(yè)項目管理的內(nèi)在要求[1]。

目前我國還處于經(jīng)濟發(fā)展階段，我國的中小型化工企業(yè)仍然屬于粗放型的經(jīng)營模式，安全生產(chǎn)管理方面還存在一定的缺陷，由于項目實施過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目生產(chǎn)運行過程中存在極大的安全隱患。除此之外，中小型化工企業(yè)管理部門對項目的實施方案和執(zhí)行技巧普遍不足，這就會使得在項目執(zhí)行過程中，沒有明確的實施目標而延誤項目的進度。還有一些中小型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，現(xiàn)場安全管理混亂，安全生產(chǎn)項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項目無法推進，造成了中小型化工企業(yè)項目的推進緩慢。如果一個中小型化工項目沒有進行科學(xué)合理地規(guī)范而任其自由發(fā)展，不僅會造成化工項目工期的延誤，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失，對化工工程的施工質(zhì)量也無法保證，會給化工項目的安全運行留下巨大的安全隱患。

中小型化工企業(yè)的發(fā)展將會促使整個化工行業(yè)水平的提升，將會給社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)逐漸受到社會和國家的高度重視，但是我國對中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)控制管理在具體實施工程中，面臨著很多的難題和挑戰(zhàn)，這仍然需要政府和社會的高度關(guān)注，并加強對中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)進行監(jiān)管和督導(dǎo)，更好地促進中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

1.2 中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理的重要性

化工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用。化工企業(yè)生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆等特點，在生產(chǎn)中的任何一個環(huán)節(jié)或項目制度出現(xiàn)問題，都可能會造成巨大的安全生產(chǎn)事故。一般來講，中小型化工生產(chǎn)的過程包括很多的環(huán)節(jié)，有環(huán)境評價、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評價、勞動保護評價等，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他的環(huán)節(jié)也會受到一定的影響。那些沒有高度重視安全生產(chǎn)的中小型化工企業(yè)，表面看起來他們是盈利的，但實際隱藏著各種的安全生產(chǎn)隱患。因此，要加大對中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

但要想使得中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)得到切實地保障，僅靠國家的安全生產(chǎn)管理部門是遠遠不夠的，它需要形成一個良性有效的規(guī)范制度，讓社會上的一些專業(yè)的安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等參與進來，從而共同來對中小型化工企業(yè)進行監(jiān)督和管理。

由于化工生產(chǎn)中對環(huán)境和溫度的要求非常高，在生產(chǎn)過程中可能會有易燃易爆或者帶有腐蝕性的物質(zhì)揮發(fā)，對生產(chǎn)人員的生命健康構(gòu)成一定威脅，因此安全生產(chǎn)管理是中小型化工企業(yè)平穩(wěn)運行的必要前提。由于化工生產(chǎn)中的操作環(huán)節(jié)較復(fù)雜且高壓設(shè)備較多，對操作步驟有較規(guī)范的要求，一旦由于操作或管理不恰當(dāng)而造成一定的生產(chǎn)失誤，就有可能發(fā)生火災(zāi)爆炸等安全生產(chǎn)事故，從而影響化工項目的正常生產(chǎn)。安全生產(chǎn)也是化工企業(yè)正常運行的必要保證，要想實現(xiàn)中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，就要高度重視其各個環(huán)節(jié)設(shè)備質(zhì)量和人員基本素質(zhì)，要盡可能發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，保證中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)[2]。

2 中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題

2.1 中小型化工企業(yè)項目的安全管理模式問題

中小型化工企業(yè)工程項目管理分為企業(yè)層面的管理和項目層次的管理，但就目前的中小型化工企業(yè)的管理模式方面做得還不算很完善，化工項目管理模式與化工企業(yè)實際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)一些工程工期比較長，工程項目費用太高，甚至?xí)?dǎo)致一些工程質(zhì)量安全問題。

2.2 中小型化工企業(yè)工程項目的安全管理激勵問題

在中小型化工企業(yè)工程管理項目中，化工工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來進行約束，因為很多的中小型化工企業(yè)是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經(jīng)濟利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競爭機制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏競爭機制，企業(yè)整體缺乏競爭觀念，對中小型化工企業(yè)項目安全管理缺乏創(chuàng)新性。還有一些中小型化工企業(yè)太過于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒有與項目的安全管理體制相結(jié)合，致使許多部門的崗位不太對稱，使得員工的積極性不高，化工生產(chǎn)質(zhì)量無法得到保障。

3 有效應(yīng)對中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的對策

3.1 要加強員工的安全意識宣傳和培訓(xùn)

要想確保中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要對員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識。在化工項目實施過程中，要加強員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強員工的自我保護意識，以免員工應(yīng)自我疏忽而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，從而使各項規(guī)章制度可以充分有效地實施，以保證中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.2 應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的安全管理制度體系

中小型化工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強其部門的規(guī)章管理制度，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度做科學(xué)規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)的安全條例和規(guī)范來要求員工遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實為依據(jù)，將安全規(guī)章制度落實到位，并調(diào)動安全部門的積極性并加強安全防護措施。同時安全防護部門也應(yīng)該對安全項目和條款進行調(diào)查、總結(jié)和分析，針對存在較大安全隱患的化工設(shè)備和設(shè)施加大投入監(jiān)管力度，對那些安全隱患時時存在的且無法避免的化工項目應(yīng)該加強重視，實施重點監(jiān)管和把控。同時也應(yīng)該將安全生產(chǎn)進行責(zé)任制分配并將實施項目細化，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進行具體責(zé)任到人，由負責(zé)該項目的人員進行負責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機制，形成全方位的安全監(jiān)管體系，防止一切安全隱患的發(fā)生，保證化中小型工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3 應(yīng)該加強化工企業(yè)的施工安全設(shè)施管理

在化工項目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應(yīng)該注重施工設(shè)備和設(shè)施的安全程度，而這取決于施工生產(chǎn)的維護和實施，在化工項目實施過程中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的所有安全防護措施進行嚴格地檢查和清洗，避免因為設(shè)備的污垢和破壞而造成生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的功能受損，在項目實施完畢后，應(yīng)該將特定設(shè)備放入到指定的設(shè)備管理存放處中，以保證下一次的安全使用，將設(shè)備器具按照專業(yè)的編碼順序放好，以保證施工設(shè)備質(zhì)量不受損壞。除此之外，還應(yīng)該加強員工存放設(shè)備器具的專業(yè)度，使其規(guī)范安全地操作，以保證設(shè)備的質(zhì)量和化工項目的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理雖然存在一定的問題，但是只要中小型化工企業(yè)和政府能夠高度地重視，化工企業(yè)可以進行規(guī)范操作，就可以極大地保障中小型化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理，提高其自身市場競爭力。

[1] 羅穎.中小型化工企業(yè)安全管理和社會責(zé)任相互關(guān)系研究[D].南京：江蘇大學(xué)，2012.

[2] 頓春偉.中小化工企業(yè)整治提升對策研究與方案實施[D].杭州：浙江大學(xué)，2014.

[3] 王寧.大連大孤山化工區(qū)安全生產(chǎn)管控一體化對策研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2014.

Discussion on Implementing Safety Production Management in Small and Medium-sized Chemical Enterprises

Bai Yong-peng

This paper introduces the development status of safety management in sm all and medium-sized chemical enterprises，and explains the importance of the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises. It expounds the security risks in the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises The solution to the security risks，which for the future of small and medium-sized chemical enterprises to implement safety management research has important guiding signi fi cance.

small and medium-sized chemical enterprise；implementation project；important role

TQ086

：A

：1003–6490（2017）04–0153–02

2017–04–11

白勇鵬（1982—），男，陜西洛川人，工程師，主要從事安全評價及咨詢工作。