張文軒(中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124010)

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張文軒(中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124010)

石油是一種非常重要的能源型資源，在推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。在當(dāng)今工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快背景下，我國(guó)各行各業(yè)均提高了對(duì)石油資源的需求量。油田工程在石油開發(fā)過程中占據(jù)著重要的地位，為確保油田工程的順利施工，必須加強(qiáng)施工控制與管理。本篇論文中，筆者主要對(duì)油田工程的施工控制與管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討，望可以對(duì)推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的裨益。

油田工程；施工控制；管理

油田工程在石油產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，油田工程具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的顯著特征，給工程施工控制與管理增加了很大的難度。為了確保油田工程的順利施工，必須加強(qiáng)施工控制與使用管理，包括施工進(jìn)度、施工人員以及施工質(zhì)量等方面的控制與管理。

1 施工進(jìn)度的控制與管理

油田工程建設(shè)過程中，確保對(duì)施工進(jìn)度的有效控制與管理，有利于提高工程施工質(zhì)量，也有利于降低工程成本。在開展施工進(jìn)度控制與管理的時(shí)候，應(yīng)全面收集相關(guān)信息，包括人力管理、工期調(diào)整、交通費(fèi)用、管理費(fèi)用、建材成本、設(shè)備成本、人力管理、計(jì)劃以及報(bào)告等方面的相關(guān)信息[1]。首先，施工進(jìn)度的規(guī)劃管理。根據(jù)油田工程的特點(diǎn)、充分考慮相關(guān)人員的綜合素質(zhì)這一因素，對(duì)工程總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全面地規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后劃分工程整體，并確定年度、月度進(jìn)度計(jì)劃。其次，施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理。在計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施過程中，有必要的情況下進(jìn)行靈活地調(diào)整，因?yàn)橛吞锕こ痰纳婕胺秶鄬?duì)較廣，因此，很容易發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，如項(xiàng)目責(zé)任方與建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)夭块T與施工單位、不同施工單位之間出現(xiàn)的分歧與問題等，這就需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)，以便于及時(shí)、有效地解決這些問題。

2 施工人員的控制與管理

油田工程建設(shè)中，所采用的責(zé)任體制一般為模擬法人制，即，項(xiàng)目模擬法人是施工企業(yè)的總經(jīng)理，其主要作用是，從資金籌備、項(xiàng)目策劃，到資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，均要負(fù)責(zé)兼顧。對(duì)于該企業(yè)投建的油田工程，都要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定與規(guī)章制度的要求，來建立施工設(shè)計(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目經(jīng)理問責(zé)制度、審批決策責(zé)任制度、監(jiān)督監(jiān)理分責(zé)制度、后續(xù)評(píng)估責(zé)任制度等各種管理制度，并要確保管理制度的完善性、健全性[2]。通過健全上述制度，可以確保模擬法人制度在油田工程建設(shè)中的切實(shí)落實(shí)，同時(shí)也為工程建設(shè)的有序開展提供了良好的制度保障。企業(yè)總經(jīng)理作為項(xiàng)目模擬法人，可以指派副總經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行分管，還可以授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行控制與管理。由于有效的責(zé)任制、明確的分工，各部門之間便可以各司其職，有效保障了工程的順利施工。除此之外，工程實(shí)際施工過程中，各部門之間因相互協(xié)作，輔助經(jīng)理開展服務(wù)、調(diào)整、檢查以及監(jiān)督工作。

3 施工質(zhì)量的控制與管理

油田工程的施工控制與管理中，施工質(zhì)量的控制與管理是非常重要的一個(gè)組成部分，直接影響著油田工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須給予充分的關(guān)注與重視。根據(jù)時(shí)間段的不同，可以將油田工程的質(zhì)量控制與管理分為事前質(zhì)量控制與管理、事中質(zhì)量控制與管理以及事后質(zhì)量控制與管理三個(gè)階段。第一，事前質(zhì)量控制與管理。主要是對(duì)建筑原料、機(jī)械設(shè)備、配件以及半成品進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，同時(shí)，也要負(fù)責(zé)制定審查圖紙、質(zhì)量保證制度、培訓(xùn)方案以及對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審查、對(duì)施工方案進(jìn)行檢查等方面的管理[3]。第二，事中質(zhì)量控制與管理。主要是對(duì)施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，同時(shí)，還包括對(duì)圖紙變更、計(jì)劃變更的審查以及對(duì)工程不同時(shí)間段、不同項(xiàng)目的分期審查。第三，事后質(zhì)量控制與管理。包括質(zhì)量評(píng)判、竣工質(zhì)量檢查、以及質(zhì)量文件檢查、歸檔等方面的內(nèi)容。

除此之外，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制與管理的過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，健全安全監(jiān)督機(jī)制。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中，主要是組建一個(gè)安全管理小組，負(fù)責(zé)人是組建總監(jiān)，組員是施工人員的代表以及各專業(yè)崗位的技術(shù)人員，并根據(jù)施工內(nèi)容、共同建立一個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，與此同時(shí)，也要在各施工單位安排專職監(jiān)督員；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制主要包括企業(yè)分公司、本部、施工人員所組建的三個(gè)監(jiān)督層次。第二，嚴(yán)守質(zhì)量安全關(guān)。為了確保油田工程的施工質(zhì)量與效果，確保其可以在實(shí)際運(yùn)行過程中發(fā)揮良好的作用，必須在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，如iso9000質(zhì)量管理體系等，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，確保施工安全。第三，制定科學(xué)的質(zhì)量控制程序。為了確保質(zhì)量控制與管理的效果，針對(duì)質(zhì)量安全管理，應(yīng)明確各部分的順序，以此為根據(jù)，制定科學(xué)的質(zhì)量控制流程。以油田工程的施工要求、油田工程的建設(shè)目標(biāo)為主要根據(jù)，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。同時(shí)，也要制定合理的安全細(xì)則，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終確保油田工程施工安全與施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，油田工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)全過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工人員以及施工質(zhì)量的控制與管理，以確保油田工程的建設(shè)效果，為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

[1]常濤濤,高小學(xué).淺談?dòng)吞锏孛婀こ痰氖┕す芾泶胧J].化工管理,2015,(32):78.

[2]陳杭.探討油田工程的施工控制與管理[J].價(jià)值工程,2015,(16):5-6.

[3]朱樹立.淺談?dòng)吞锏孛婀こ痰氖┕す芾泶胧J].黑龍江科技信息,2014,(36):25.

張文軒（1989-），男遼寧盤錦人助理工程師本科主要從事石油工程相關(guān)總承包施工管理工作。