王建國(大慶油田第四采油廠基建管理中心，黑龍江 大慶 163000)

油田地面工程基建項目風險管理分析

王建國(大慶油田第四采油廠基建管理中心，黑龍江 大慶 163000)

在油田工程中，油田地面工程的建設(shè)是很重要的。與其他的工程項目不同，油田地面工程危險性比較高。所以，在建設(shè)油田地面工程的時候，應該對項目中可能出現(xiàn)的風險進行管理，從而提高工程的安全性。本文分析了項目是施工過程當中存在的風險，并提出相應的措施，希望對相關(guān)企業(yè)有所幫助。

油田地面；工程基建項目；風險管理；分析

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國油田地面工程也得到了長足的發(fā)展。在我們對油田地面工程項目進行風險管理的時候，常常會因某些方面的影響，而致使油田地面工程項目在施工的時候較為危險，這對整個工程的質(zhì)量有著不利的影響。所以，在對油田地面工程項目進行風險管理的時候，我們應該對油田地面工程項目的風險有一個全面的了解，并要采取相應的措施，從而保證對油田地面工程項目的有效管理，這不僅能夠確保我國油田工程的施工質(zhì)量，還能夠促進我國社會的發(fā)展。

1 風險管理的特點與重要性

1.1 風險管理的特點

1.1.1 普遍性與客觀性的特點

對油田地面工程進行建設(shè)的時候，由于工程涉及的范圍比較廣，其地質(zhì)條件的差別也比較大，這對油田地面工程也有著嚴重的影響。假如在項目施工的時候出現(xiàn)地質(zhì)災害，這不僅對油田地面工程的施工有著不良的影響，也會給人們的生活帶來不利的影響。總而言之，在油田地面工程進行施工的時候，項目工程中的風險因素是普遍存在的，其只能被分散不能被徹底的消除，因而，我們應該盡量把項目中的風險降到最低。

1.1.2 不確定性的特點

在對油田地面工程進行施工的時候，其風險因素有不確定性的特點。主要表現(xiàn)在油田地面工程在施工的時候，其發(fā)生風險的時間、地點等方面都是不確定的。自然環(huán)境當中有很多的不能抵抗的因素，使得油田地面工程在施工的時候容易受到這些因素的影響，從而致使施工企業(yè)不能及時的對發(fā)生風險的時間、地點及其所帶來的影響進行預估。然而，施工企業(yè)在某些情況下，能夠分析出油田地面施工項目風險因素的規(guī)律，企業(yè)主要是依據(jù)之前的事故與經(jīng)驗進行分析的，雖然企業(yè)通過這種方法總結(jié)出的規(guī)律是有著科學根據(jù)的，但是企業(yè)也不能依賴這種規(guī)律對施工中的風險進行管理，風險因素的不確定性是大于其規(guī)律性的。

1.1.3 可變性的特點

油田地面施工基建項目施工過程中的風險因素有著可變性的特點。自然環(huán)境是在不斷變化的，隨著環(huán)境的改變，油田地面施工基建項目在施工的過程中，其風向因素也會產(chǎn)生變化，這種變化對施工的質(zhì)量也會造成影響。風險因素的可變性使得發(fā)生風險的時間、地點等也在不斷的變化。此外，新的風險因素的產(chǎn)生也是不能預知的。

1.2 風險管理工作的重要性

企業(yè)對油田地面工程基建項目的風險進行管理的目的，就是消除施工過程中的安全隱患，降低風險因素對工程的影響，從而提高整個工程的質(zhì)量。為了確保企業(yè)在節(jié)約資源的同時得到最高的經(jīng)濟效益，油田企業(yè)規(guī)定了對人力、財力等的方面的投入，企業(yè)應該根據(jù)實際的情況來采用合適的方式對油田地面工程基建項目的風險因素進行管理，企業(yè)應該堅持安全施工的觀點，采用合適的施工方法來進行施工工作，在施工的過程中要保證施工方法是規(guī)范的、是有組織的。隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展，人們越來越重視對油田地面工程項目的風險管理工作。雖然眾多的油田企業(yè)也更加重視地面建設(shè)工程項目的風險管理工作，并進行了創(chuàng)新，然而，企業(yè)在項目的風險管理工作中還有著一些不足之處，比如：油田企業(yè)在人力、財力等方面等的風險管理經(jīng)驗比較少，企業(yè)也沒有建立健全管理機制，使得企業(yè)對風險的管理工作并沒有科學的依據(jù)，這就使得項目在進行建設(shè)的時候面臨著巨大的風險。對此，施工企業(yè)應該依據(jù)實際的情況采用合適的管理方法對項目中的風險進行管理，企業(yè)應該建立健全管理機制，并嚴格的按照管理辦法執(zhí)行，從而降低發(fā)生風險事故的概率，降低風險帶來的損失。

2 油田地面工程基建項目中的風險

2.1 自然方面的風險

從對油田地面工程基建項目進行風險管理的方面來看，在對項目進行風險管理的時候，自然環(huán)境的差異，也會對油田地面工程基建項目造成一定的影響。因而，在對油田地面基建工程進行風險管理的時候，自然方面的風險也是一項很重要的風險管理。假如在油田地面工程進行施工的時候發(fā)生了地質(zhì)災害，這不僅對油田項目的運行有著不利的影響，還會對社會的發(fā)展帶來不良的影響。

2.2 不確定的風險

在油田地面工程進行建設(shè)的時候，建設(shè)的時間、地點、材料的堆放等都會對工程造成影響，這些也屬于不確定的風險。此外，在進行油田地面工程的建設(shè)的時候，常常會受到很多因素的影響，使得油田地面工程基建項目風險管理工作不能順利的開展，這不僅降低了項目風險管理的效果，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著不良的影響。

3 加強油田地面工程基建項目中的風險管理的措施

3.1 要嚴格控制材料

為了提高油田地面工程的施工質(zhì)量，企業(yè)應該對施工過程中所存在的風險進行管理，企業(yè)應該加強對施工材料的控制，這對工程的質(zhì)量是很重要的。在對施工材料進行控制的時候，企業(yè)可以從下面幾個方面進行：（1）企業(yè)在對油田地面工程基建項目中的風險進行管理的時候，企業(yè)應該從施工材料的源頭開始對材料進行控制。企業(yè)應該選擇質(zhì)量較好的材料來進行施工，從而提高油田地面工程基建項目風險管理的性能。（2）企業(yè)在對油田地面工程基建項目中的風險進行管理的時候，企業(yè)應該盡可能的消除一部分不確定的風險因素。比如：施工企業(yè)可以在運輸材料的時候、采購材料的時候等方面采取跟蹤的方式來對項目中的風險進行管理，這不僅能夠確保工程施工的質(zhì)量，還充分的體現(xiàn)了對項目進行風險管理的作用。（3）企業(yè)應該依據(jù)施工材料當中的風險因素，來建立健全管理機制，并且要確保管理制度能夠得到落實。與此同時，企業(yè)在對油田地面工程基建項目中的風險進行管理的時候，企業(yè)應該根據(jù)我國相關(guān)的規(guī)定，來建立健全管理制度，這不僅能夠避免油田地面工程基建項目中的風險，還能夠使得風險管理工作有著科學性的特點。

3.2 要對風險進行嚴格的評測

施工企業(yè)在對油田地面工程基建項目中的風險進行管理的時候，其有著系統(tǒng)、復雜等的特點。因而，企業(yè)在對油田地面工程基建項目中的風險進行控制的時候，企業(yè)應該對油田地面工程基建項目中存在的風險進行一個全面的評測，并且要保證管理制度能夠得到切實的落實。此外，企業(yè)還應該對自然方面的風險進行評測。企業(yè)在對風險進行管理的時候，應該建立健全管理制度，加強對項目的檢驗與驗收等，企業(yè)還應該記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來對項目進行評測，如此才可以提高項目評測的準確度，同時也提高了對油田地面工程基建項目中的風險管理的質(zhì)量。

3.3 要提高管理人員對于風險因素的預測

管理人員應該對油田地面工程基建項目中的風險有一個充分的了解，如此才能夠避免油田地面工程基建項目中的風險。此外，在進行風險管理工作的時候，管理人員應該充分的了解油田地面工程基建項目中的風險，及發(fā)生風險的原因，并要依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與其對風險的預測能力，來制定相關(guān)的方案，如此在發(fā)生事故的時候，就能夠降低企業(yè)的損失，這樣才能夠充分的發(fā)揮油田地面工程基建項目風險管理工作的作用。

4 結(jié)語

油田企業(yè)的發(fā)展，使得人們對油田地面工程基建項目風險管理工作的要求越來越高。因此，施工企業(yè)應該加強對油田地面工程基建項目中的風險的管理，并根據(jù)實際的情況來采取相應的措施，企業(yè)應該盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的風險，從而降低發(fā)生事故的概率；在發(fā)生風險之后，企業(yè)應該采取相應的措施，盡量的降低風險因素帶來的損失。

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[3]楊春秀.如何加強油田地面工程風險管理[J].商品與質(zhì)量,2016(5):00033-00033.

姓名：王建國(1969-),身份證：230605196912200270,研究方向：油田地面工程,職稱:采油工程工程師,職務：大慶油田第四采油廠基建管理中心副主任。