姚玢(中國石油管道公司管道工程第四項目經(jīng)理部，河北 廊坊 065001)

建設工程項目管理信息化發(fā)展問題分析與研究

姚玢(中國石油管道公司管道工程第四項目經(jīng)理部，河北 廊坊 065001)

當今社會的信息技術有了非常大的發(fā)展，各行各業(yè)將其應用到管理中能極大提高管理的質(zhì)量和效率。在建設工程項目管理中引進信息化無疑也是一個歷史性的變革。為了使信息化在建設工程項目管理中發(fā)揮出最大的作用，重點研究其發(fā)展問題至關重要。本文首先指出了在建設工程項目管理中應用信息化的意義，然后提出了我國目前建設工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題，最后提出了提高建設工程項目管理信息化水平的有效對策。

建設工程；項目管理；信息化；發(fā)展

近些年，我國建筑企業(yè)發(fā)展速度很快，各種建設工程項目數(shù)量飛快增長，如何對這些工程項目進行有效管理就成了建筑企業(yè)面臨的一個大問題。將信息化應用到建設工程項目管理中，能對工程的預算、實際成本和施工過程進行有效把控。但是，目前我國建設工程項目管理中的信息化應用仍然存在很多問題，當務之急就是找出相應的對策擴大信息化在建設工程項目中的應用范圍，不斷提高信息化水平，這樣就會極大方便建筑企業(yè)制定科學的決策。

1 信息化在建設工程項目管理中的作用

傳統(tǒng)的管理模式被信息化管理模式所替代，毫無疑問會極大提高建筑工程項目的管理效率。應用信息化管理，建筑工程涉及的各部門可以在任何時間、任何地點進行溝通交流。通過建立的數(shù)據(jù)共享平臺，管理人員可以隨時隨地獲取工程所需的數(shù)據(jù)信息，監(jiān)管工程的進度，對施工中出現(xiàn)的問題作出及時的回復。此外，信息化管理還能節(jié)省工作人員查閱、儲存資料的工作時間，降低工作強度?？傊畔⒒膽媚艽龠M建設工程項目管理朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 建筑工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題

2.1 對工程項目管理信息化的認識出現(xiàn)誤差

當前，很多建筑企業(yè)的管理人員對工程項目管理信息化沒有進行深入了解，沒有深刻認識到信息化的概念和意義。一些企業(yè)管理者認為網(wǎng)上交流軟件的應用和發(fā)送電子郵件就是信息化，這是非常嚴重的錯誤思想，正是這種思想抑制了管理者學習、推廣信息化的行為，如果企業(yè)對這種意識不加以改正，將來就會對建筑工程項目管理產(chǎn)生不利的影響。

2.2 建筑工程項目管理中缺乏信息化人才

我國建筑工程項目管理信息化的起步晚，發(fā)展時間短，所以這方面的人才比較短缺?，F(xiàn)在我國建筑企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不一，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)無法對提高建筑工程項目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企業(yè)也沒有意識到信息化人才的重要性，既沒有從社會上招聘人才，也沒有對本企業(yè)的優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)，這可以說是我國建筑企業(yè)的一大短板。

2.3 建筑工程項目管理軟件開發(fā)落后

工程項目信息化早已在很多西方發(fā)達國家中實現(xiàn)，管理軟件的開發(fā)也相對較為成熟，相較而言，我國在開發(fā)建筑工程項目軟件方面仍有很大的不足。管理人員的意識不高和信息化人才的缺乏導致我國自行開發(fā)的管理軟件始終趕不上國際先進水平，如果從國外引進管理軟件，不僅價格高，而且由于國情不同，管理軟件可能不完全適合我國的建筑工程項目。

3 提高建筑工程項目管理信息化水平的有效措施

3.1 提升管理人員對工程項目信息化管理的認識

管理人員要充分認識到建設工程項目管理信息化的內(nèi)容和發(fā)揮出的巨大作用，在工作中不要對信息化管理抱有抵觸心理，并大力支持和推廣信息化技術在整個企業(yè)中應用。企業(yè)在內(nèi)部要加大信息化的宣傳工作，并對管理人員進行必要的培訓，讓他們從心底里接受這樣的歷史性變革，調(diào)動他們的工作積極性，共同促進建筑工程項目管理的信息化水平。

3.2 引進、培養(yǎng)專業(yè)的信息化人才

首先，企業(yè)要重視社會招聘和校園招聘工作，通過提高薪資福利待遇等措施來吸引專業(yè)的信息技術人才。其次，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)可以挑選出具有創(chuàng)新思維和學習能力強的優(yōu)秀員工，從外面聘請專業(yè)的信息技術教師對他們進行專業(yè)培養(yǎng)，同時豐富他們的理論基礎知識和實踐管理經(jīng)驗。

3.3 建立信息數(shù)據(jù)共享平臺

建設工程項目不僅單單涉及建筑企業(yè)，它還與政府部門和第三方監(jiān)理單位有密切的關系，且建筑企業(yè)各個部門之間也需要對工程項目的各種事宜進行溝通交流。以往的交流方式只能通過面對面進行，獲取相關的數(shù)據(jù)信息需要的時間比較長，而且傳達上還容易出現(xiàn)錯誤。數(shù)據(jù)信息共享平臺則完全沒有這個顧慮，單位和各部門可以隨時隨地從平臺上調(diào)取自己所需的數(shù)據(jù)，而且工作人員整理和調(diào)閱資料的時間也大為縮短，極大提高了建設工程管理的效率。

3.4 推行工程的標準化管理

實現(xiàn)建設工程項目信息化的重要前提就是推行工程的標準化管理，這樣可以有效統(tǒng)籌各單位、各部門之間的工作，提高信息傳遞的效率，避免重復工作的情況發(fā)生，提高數(shù)據(jù)信息傳遞的效率。

3.5 優(yōu)化企業(yè)的管理模式

要想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，從根本上改變傳統(tǒng)的管理方法，將現(xiàn)代的信息技術同企業(yè)的實際發(fā)展情況有機結(jié)合起來，能使建筑工程項目管理信息化發(fā)揮出最大的作用，極大的提高了數(shù)據(jù)收集、處理、傳遞和存儲的工作效率。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設工程項目管理中應用信息化能極大提高管理效率，優(yōu)化資源配置，但是我國信息化的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題，本文就這些問題進行了重點討論，并提出幾點具體措施，希望能對我國未來信息化的發(fā)展提供參考。

[1]戚振強，王靜．工程項目管理信息化分析框架研究[J]．北京建筑工程學院學報，2014，5（2）.

[2]徐曉亮．工程項目管理信息化建設初探[J]．中國外資，2014，6（2）.

[3]王緒明．關于工程項目管理信息化建設的幾點思考[J]．江西建材，2013，21（6）．

姚玢（1984-）女；民族：漢族；籍貫：吉林省、農(nóng)安縣。職稱：助理級工程師、學位；：文學學士；研究方向：英語。