李玲玲(寧波韻升股份有限公司，浙江 寧波 315800)

實驗室管理體制改革的實踐和探索

李玲玲(寧波韻升股份有限公司，浙江 寧波 315800)

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中往往面臨著較為復(fù)雜的競爭環(huán)境。為了實現(xiàn)自身競爭能力的增強，企業(yè)加強了對于技術(shù)的革新以及產(chǎn)品的研發(fā)。在這樣的背景下，企業(yè)實驗室的運行狀況往往對企業(yè)的效益產(chǎn)生較大的影響。為此，企業(yè)需要依據(jù)時代發(fā)展的需要加強對于實驗室管理體制的進一步改革，確保實驗室管理效率得到顯著的提升，促進是企業(yè)科研、產(chǎn)品研發(fā)等活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于此，著重分析實驗室管理體制改革的方法。

實驗室；管理體制；改革探索；問題現(xiàn)狀；關(guān)鍵問題

作為企業(yè)科研的主要部門，實驗室運行狀況往往會企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、方向產(chǎn)生較大的影響。目前，企業(yè)為了實現(xiàn)自身市場競爭力的增強，帶動更高效益的取得，其往往在運行的過程中加強了對于實驗室管理模式的改革，并以此為基礎(chǔ)促進實驗室運行效率的提升，滿足企業(yè)生產(chǎn)的目的。本文基于此，著重分析企業(yè)實驗室在改革過程中所面臨的問題，并就促進實驗室改革工作開展的措施進行論述，希望由此促進更高效益的取得。

1 實驗室管理體制改革的問題現(xiàn)狀

我國的醫(yī)療衛(wèi)生、科技產(chǎn)業(yè)在運行發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)自身技術(shù)的發(fā)展，促進更高效益的取得，其往往加強了對于實驗室的構(gòu)建、運行。但事實上，企業(yè)的實驗室在管理發(fā)展的過程中往往因為理念等因素的限制而出現(xiàn)各類問題。關(guān)于企業(yè)實驗室的管理問題，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（1）實驗室規(guī)模小

目前，我國的企業(yè)在運行發(fā)展的過程中往往將更多的資金投放在市場開拓、營銷等方面，故而導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的資金進行實驗室的經(jīng)營發(fā)展，故而導(dǎo)致實驗室的規(guī)模較小，且缺乏必要的精密儀器普遍，導(dǎo)致實驗室的發(fā)展水平低下，不利于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作開展。

（2）缺乏對外交流

由于企業(yè)的實驗室往往開展的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理，故而在實驗室開展的項目往往存在技術(shù)保密、業(yè)務(wù)獨特性等狀況。這種狀況的出現(xiàn)就導(dǎo)致企業(yè)的實驗室無法實現(xiàn)與其他實驗室的技術(shù)了解工作，故而導(dǎo)致企業(yè)的實驗室管理效率低下。且管理理念、手段得不到及時的更新，促使企業(yè)實驗室經(jīng)營效率低下，無法實現(xiàn)科研活動的穩(wěn)步開展，不利于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最新成果額及時引入。

（3）忽視實驗室人才隊伍建設(shè)

實驗室技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和科研能力沒有得到充分的提高，實驗室管理者應(yīng)當(dāng)摒棄對實驗員“只使用、不培養(yǎng)”的心理，認為只要有先進的設(shè)備誰來進行檢測工作都可以的思想是不可取的。

2 實驗室管理體制改革的實踐和探索

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)實驗室管理工作朝著合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)需要在日常運行的過程中加強對于實驗室管理機制的改革。關(guān)于實驗室管理體制改革的措施，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1 更新實驗室管理理念

目前，我國企業(yè)的實驗室在運行發(fā)展的過程中，往往服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中普遍具有附屬的性質(zhì)，故而導(dǎo)致企業(yè)的實驗室管理存在單一性、從屬性、重疊性、低效性、封閉性的的弊端，阻礙了實驗室研發(fā)功能的發(fā)揮，故而導(dǎo)致企業(yè)科研水平的低下。

為此，企業(yè)在實驗室改革工作的過程中，需要加強對于實驗中心模式的構(gòu)建，從而由此實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，并促進實驗室利用率的提升，帶動相關(guān)設(shè)備儀器的及時更新，促進實驗室科研能力的增強，實現(xiàn)實驗室朝著集約化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.2 完善實驗室管理制度

若想提高實驗室的運行效率，為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力提供助力，首先應(yīng)當(dāng)完善實驗室的管理制度，使實驗室的日常工作做到有據(jù)可循。實驗室的管理制度要符合我國教育部和農(nóng)業(yè)部的管理規(guī)定，同時結(jié)合實驗室的具體情況，盡可能的將管理工作做到細化、科學(xué)化、規(guī)范化，并監(jiān)督實驗室人員執(zhí)行，落實責(zé)任制度。

企業(yè)的實驗室在運行發(fā)展的過程中，需要科學(xué)的開展實驗室器材管理工作。在這一過程中，其需要在“寧可用壞，不可放壞”的原則下進行管理工作，并進一步提升儀器設(shè)備的利用率，實現(xiàn)實驗室資源的合理化運用。而在儀器設(shè)備的運用過程中，需要加強對于登記制度的構(gòu)建，并積極開展必需的管理和維護。

2.3 建設(shè)企業(yè)實驗室網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

企業(yè)的檢測部門又設(shè)有多個子部門，建立實驗室網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)實驗室今后的發(fā)展具有重要的作用，能夠促進實驗室知識的流動和利用。實驗室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立可以利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)管理實驗室，例如參考各大高校應(yīng)用廣泛的“煉石云實驗室”，在不同的檢測部門之間進行資源共享，只要登錄網(wǎng)絡(luò)實驗室管理系統(tǒng)，隨時隨地都可以查詢其他實驗室的儀器設(shè)備、試劑耗材等，最大程度的實現(xiàn)資源利用最大化，減少重復(fù)購置，避免浪費現(xiàn)象。

2.4 加快學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)

實驗室管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高、管理意識薄弱，嚴重影響了實驗室功能的發(fā)展和實驗室建設(shè)，為了改變這種現(xiàn)狀，必修建設(shè)一支技術(shù)水平高、思想穩(wěn)定、責(zé)任心強的學(xué)術(shù)隊伍，把企業(yè)最優(yōu)秀的檢測人員充實到實驗室工作，加強梯隊建設(shè)，將行政崗員工和實驗室檢測員的權(quán)責(zé)分開，對行政崗員工加強創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，對實驗室檢測員制定實驗室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期對實驗室人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

3 結(jié)語

由上文可知，企業(yè)實驗室管理是一項長期而系統(tǒng)的工作，實驗室管理體制是管理工作的前提和基礎(chǔ)，是規(guī)范管理行為的準(zhǔn)繩。企業(yè)實驗室檢測能力是企業(yè)生產(chǎn)管理能力的表征，實驗室管理體制需要不斷做出調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力提高和發(fā)展的需要。因此，應(yīng)當(dāng)妥善實驗室與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系，加強實驗室檢測各個環(huán)節(jié)的檢測，以科學(xué)的管理和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)服人，完善管理制度以提高員工的積極性，提高執(zhí)行力度，盡可能的將實驗室管理工作做的精細化、科學(xué)化和規(guī)范化。

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