王瑤（南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210048）

化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施論述

王瑤（南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210048）

化工項(xiàng)目工程管理是維系其有效運(yùn)行的基本條件，但是在現(xiàn)階段化工項(xiàng)目的落實(shí)中，雖然說相應(yīng)施工質(zhì)量正在不斷提升，但是從工程管理角度而言，依然存在著較多的問題和故障，這也就需要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促使其化工項(xiàng)目工程管理更為合理高效。本文就重點(diǎn)圍繞著化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

化工項(xiàng)目；工程管理；問題；優(yōu)化措施

隨著近年來我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)化工項(xiàng)目的作用價(jià)值也越來越突出，這種化工項(xiàng)目的有效施工建設(shè)規(guī)模和難度同樣也越來越大，這也就不僅僅對(duì)于施工技術(shù)手段提出了更高的要求，往往還對(duì)于相應(yīng)化工項(xiàng)目的工程管理工作提出了更高的要求，這也是當(dāng)前比較容易出現(xiàn)缺陷和問題的環(huán)節(jié)所在，其帶來的威脅和干擾也是比較突出的。基于此，切實(shí)圍繞著相應(yīng)化工項(xiàng)目工程管理工作進(jìn)行重點(diǎn)研究，促使其能夠得到明顯優(yōu)化也就顯得極為必要。

1 化工項(xiàng)目工程管理存在的問題分析

1.1 資料管理混亂

對(duì)于化工項(xiàng)目工程管理工作的有效開展，因?yàn)槠湟?guī)模越來越大，復(fù)雜性也越來越高，如此也就必然需要切實(shí)圍繞著各類施工材料進(jìn)行有效管理，促使其能夠在化工項(xiàng)目落實(shí)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用實(shí)效性。結(jié)合這種化工項(xiàng)目工程管理工作的有效落實(shí)，其在現(xiàn)階段的表現(xiàn)并不是特別理想，很多資料文件都得不到有序管控，并且在實(shí)際應(yīng)用過程中也存在著較為明顯的零散性，缺乏專門管理人員和管理機(jī)制，最終在竣工結(jié)束過程中也就無法形成理想的作用參考效果，對(duì)于后續(xù)的存檔也會(huì)形成較為直接的威脅。

1.2 安全意識(shí)不高

結(jié)合化工項(xiàng)目工程管理的基本任務(wù)及其落實(shí)效果而言，其雖然質(zhì)量管理的應(yīng)用效果和水平越來越理想，但是在安全方面依然存在著較為明顯的缺陷，安全意識(shí)較為薄弱，難以對(duì)于整個(gè)化工項(xiàng)目形成理性的安全約束效果。當(dāng)前很多化工項(xiàng)目工程管理人員往往過多關(guān)注于施工質(zhì)量效果，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量可以說是必然會(huì)進(jìn)行檢測(cè)的關(guān)鍵內(nèi)容，而對(duì)于施工安全而言，其存在著一定的概率，進(jìn)而也就導(dǎo)致很多化工項(xiàng)目工程管理人員存在明顯的僥幸心理，不注重對(duì)于安全方面的管控和維護(hù)，最終形成了較多的安全事故缺陷。

1.3 成本管理不足

對(duì)于化工項(xiàng)目工程管理落實(shí)中，其在成本方面存在的問題也是比較明顯的，雖然說化工項(xiàng)目決策層能夠較好關(guān)注于相應(yīng)化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，能夠較好提升其對(duì)于成本的關(guān)注力度，但是落實(shí)到實(shí)際工作開展中，相應(yīng)化工項(xiàng)目工程管理人員很難把較多的精力放在這種成本管理方面，如此也就必然會(huì)形成較多的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問題，由此帶來的損失同樣也是比較明顯的。此外，其相關(guān)成本管理技術(shù)較為滯后，未能夠較好針對(duì)各個(gè)管理任務(wù)進(jìn)行高效準(zhǔn)確落實(shí)，最終形成的干擾也是比較明顯的，更是需要引起足夠重視。

2 化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)資料管理

對(duì)于化工項(xiàng)目工程落實(shí)中可能存在的各類資料文件，必須要促使其能夠作為核心管理任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行掌握，應(yīng)該圍繞著整個(gè)化工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位把關(guān)和控制，如此才能夠提升其相應(yīng)管理工作落實(shí)的全面性，避免任何資料文件出現(xiàn)受損或者是遺漏問題。此外，對(duì)于相應(yīng)資料文件方面的有效管理還應(yīng)該配備專門的管理人員，盡量減少一些兼任問題的出現(xiàn)，如此也就必然能夠在較大程度上有效提升其資料文件管理的可靠執(zhí)行，避免了因?yàn)槿藛T方面的混亂性而帶來的任務(wù)落實(shí)不流暢缺陷。

2.2 提升安全管理意識(shí)

在未來化工項(xiàng)目工程管理工作落實(shí)中，為了充分提升其整個(gè)管控效果，結(jié)合化工項(xiàng)目的基本表現(xiàn)而言，還需要從安全管理意識(shí)層面進(jìn)行有效提升優(yōu)化，促使相關(guān)化工項(xiàng)目工程管理人員能夠充分意識(shí)到這種安全方面的必要性，將其作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)和任務(wù)，如此也就能夠充分提升其整體落實(shí)安全性水平。結(jié)合這種安全管理意識(shí)的提升，除了要切實(shí)圍繞相應(yīng)制度進(jìn)行完善，促使其能夠明確該方面的職責(zé)之外，還需要從意識(shí)培養(yǎng)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)于化工項(xiàng)目安全重要性的解析，并且明確各個(gè)階段中可能存在的安全威脅和隱患。

2.3 加強(qiáng)成本控制

作為化工項(xiàng)目工程管理的基本職責(zé)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的落實(shí)全過程中有效落實(shí)成本控制同樣也是比較重要的一個(gè)方面，并且應(yīng)該有效執(zhí)行全過程管理模式，促使其相應(yīng)化工項(xiàng)目工程管理能夠有效規(guī)避各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)損失問題，充分提升其對(duì)于資金的敏感性，進(jìn)而也就能夠保障其工程項(xiàng)目的落實(shí)具備理想的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這種成本控制工作的執(zhí)行難度相對(duì)比較大，應(yīng)該重點(diǎn)從相關(guān)技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新引入，對(duì)于各個(gè)信息化表格以及專業(yè)軟件的應(yīng)用也應(yīng)該引起高度重視，提升其精確性效果。

2.4 提升人才數(shù)量和素質(zhì)

為了保障化工項(xiàng)目工程管理工作能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極作用優(yōu)勢(shì)，還需要切實(shí)圍繞著具體人員進(jìn)行優(yōu)化，從數(shù)量以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行提升，確保相應(yīng)化工項(xiàng)目工程管理能夠較為可靠。結(jié)合這種人才數(shù)量以及質(zhì)量層面的優(yōu)化，其應(yīng)該圍繞著相應(yīng)招聘以及培訓(xùn)進(jìn)行把關(guān)，結(jié)合具體任務(wù)進(jìn)行分析，促使其人員的落實(shí)能夠具備較強(qiáng)的可執(zhí)行能力。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于化工項(xiàng)目工程管理工作的有效落實(shí)而言，其在現(xiàn)階段的具體表現(xiàn)并不是特別理想，存在的問題也是比較多的，如此也就更加需要圍繞著相關(guān)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，有效改進(jìn)以往工程落實(shí)中存在的各類問題和弊端。

[1]龐歡歡.探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施[J].化工管理,2017,(16):176.

[2]楊從善.石油化工項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施[J].當(dāng)代化工研究,2017,(03):146-147.