沈婷 任金鈺 暴增輝 邱林權 李建偉（長慶油田分公司第三采油廠，寧夏 銀川 750000）

靖安油田精細注水管理研究與實踐

沈婷 任金鈺 暴增輝 邱林權 李建偉（長慶油田分公司第三采油廠，寧夏 銀川 750000）

2014年以來，作業(yè)區(qū)按照采油三廠油田注水工作總體部署，在“總結、完善、優(yōu)化、提升”中，形成了作業(yè)區(qū)全員參與，齊抓共管的“1114”注水管理體系，同時結合我區(qū)SCADA數字化配套建設，不斷優(yōu)化數字化條件下的注水運行模式，全面提升我區(qū)注水精細化管理水平，實現了“讓數字說話，聽數字指揮，精細注水常態(tài)化”。

靖安油田；精細注水；管理；創(chuàng)新

1 目前精細注水做法

1.1 強化一項意識-油水并重、全員參與

(1)建立閉環(huán)體系，明確各級職責在成立以主管領導為主的層級閉環(huán)管理小組的基礎上，建立了作業(yè)區(qū)-班站-生產單元的全方位三級監(jiān)控模式，進一步明確了各級職能、職責，確保了層級實現無縫對接，注水工作高效推進。

(2)開展全區(qū)培訓，宣貫層級責任通過召開精細注水推進會、制定并細化《桐寨作業(yè)區(qū)精細注水管理實施細則》、強化各層級培訓等一系列舉措，進一步提升各層級履職能力，使精細注水工作做到實處。

(3)突出制度管理，落實層級責任通過排名考核，檢查通報等手段，突出制度管理，落實層級責任，使“注水不到位、油上出問題”的理念深入到全體干部員工中去。

1.2 提升一項標準-現場管理標準

(1)優(yōu)化檢查方式-減少問題產生：通過采取生產單元季度交流檢查、片區(qū)交叉檢查、班站自查自改的方式，有效減少了問題產生，現場管理水平穩(wěn)中有升。

(2)打造標桿站點-積極示范引領：作業(yè)區(qū)以“不放過注水管理的每一個環(huán)節(jié)”為出収點，以提升現場標準為切入點，嚴抓注水現場標準化建設。2016年打造推廣標準化水源井31口，標準配水間95座，標準化注水站4座，標準化供水站4座，注水井全部實現對標管理。

(3)開展先進評比-激勵工作積極性：作業(yè)區(qū)采取正向激勵的方法，通過注水先進評比活動，激勵了廣大干部員工的工作積極性，使注水現場得到了較大提升。注水先進評比活動主要包括:先進生產單元、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀管理者、星級員工等。

1.3 推進一項能力-數字化應用能力

(1)提高基礎數據準確率：一方面為生產單元配備了數字化專職維護人員，通過在作業(yè)區(qū)數字化辦公室輪訓、現場操作培訓、邀請維護工隊專項培訓等，提升自主維護管理能力；另一方面形成了“生產單元-數字化小組-市場化隊伍”維護模式。出現問題24小時內解決，保障了數據傳輸正常穩(wěn)定，為實現注水集中監(jiān)控管理模式打下堅實的基礎。

(2)系統功能應用多元化：SCADA系統升級完成后，依托SCADA平臺逐步完善其功能幵大幅運用于實際，其功能由“單一化”向“多元化”轉變，為實現精細注水夯實基礎。

1.4 嚴栺落實四條注水要求

通過完善環(huán)節(jié)計量、加大自主維護力度、優(yōu)化水表選型，保證源、供、注、配各環(huán)節(jié)水量精確監(jiān)控，各環(huán)節(jié)計量誤差保持10%以內。尤其在污水區(qū)試驗18塊防腐防垢水表后，污水井遠程調配率由80.2%↑100%、計量誤差11.4↓2.3%。

突出“降遞減、控含水”的工作目標，精細小層調整、合理技術政策，努力降低油田自然遞減。2016年共實施注水調整80井次，其中上調17井次（99m3），下調63井次（832m3），降低當年自然遞減0.31%。

以提高水驅動用程度及水驅效率為目標，加大深淺調、油套分注、酸化調剖等技術應用。

2 下步管理工作規(guī)劃

2.1 對標管理，持續(xù)精細注水管理

圍繞“注水精細管理提升年”主題，全面推行“對標管理、量化考核”的注水管理體系，助推油田注水管理水平持續(xù)提升。

2.2 夯實基礎，持續(xù)落實四條注水要求

對目前現狀進行認真分析，從“管線更換、除垢、措施治理”三方面入手，采取相應措施，保證注夠水；采用洗井車密閉洗井，重點為污水井及分注井，同時加強落實洗井監(jiān)督及效果跟蹤工作；目前部分站點過濾器服役年限長，破損頻繁，下步準備維護；同時對清水功能罐清罐，從源頭提高水質；結合油藏動態(tài)特征及吸水剖面資料，重點對吸水較差的剖面強化治理，提高有效水驅。

2.3 優(yōu)化工藝，精細分注管理

一方面同心直測效率高，可適應深井、大斜度井、結垢嚴重井分層配水需要，能夠滿足細分層注水要求；另一方面，橋式同心配水器遇阻率低（主要集中在油管遇阻）。因此，同心工藝能更好的適用于油田分層注水。2017年檢串井計劃全部更換為橋式同心。

3 創(chuàng)新驅動，開展數字化深度應用

3.1 洗井車上線，實時監(jiān)控洗井參數

目前洗井車洗井采用視頻監(jiān)控模式，洗井參數無法實施監(jiān)控，下步建議將洗井車儀表采用無線方式上傳至井場RTU，達到實時監(jiān)控洗井參數。（水泥車上線，措施施工參數遠程監(jiān)控幵記錄）

電路閃停、線路倒電等會造成水源井停井，尤其夜間暴雨造成電路閃停后，員工采取目前步行啟停井方式，存在嚴重安全隱患，下步建議安裝遠程啟停裝置，降低安全隱患。

3.2 建立SCADA聯動系統，智能服務油田

目前數字化設施設備較齊全，但數據分析與操作未能有效結合，仍然需要員工進行操作，下步建議建立SCADA智能聯動系統，達到分析操作一體化，減少人力資源。

3.3 注水站SCADA聯動，保證平穩(wěn)注水

我區(qū)共有5個注水站，管網呈線狀結構。下步建議建立SCADA注水聯動系統，在一個注水站壓力異常時，其他注水站通過變頻調壓或啟備用泵，保證系統平穩(wěn)注水。

4 結語

要想油田精細注水落到實處，需始終堅持“注水不到位、油上出問題”的管理理念，以持續(xù)提升精細注水管理水平為目標，緊密圍繞創(chuàng)新驅動，通過強力推行作業(yè)區(qū)“1114”注水管理體系，努力做到“水質好、水量足、去向明、效果清、責任實”，通過開展數字化深度應用，不斷提升油田注水精細管理水平，進一步夯實油田穩(wěn)產基礎。

沈婷(1989-),2012年畢業(yè)于成都理工大學，石油工程專業(yè)，現為長慶油田第三采油廠桐寨作業(yè)區(qū)采油助理工程師。