張慶彬（曙光采油廠作業(yè)二大隊，遼寧盤錦124000）

關于油田安全環(huán)保管理的思考

張慶彬（曙光采油廠作業(yè)二大隊，遼寧盤錦124000）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于安全環(huán)保工作的重視程度與日俱增，新安全法和環(huán)保法的實施也彰顯出了我國對于安全環(huán)保工作的嚴謹態(tài)度。油田作為國有企業(yè)，對社會具有很大的影響力，深刻的認識我們當前安全環(huán)保工作的不足，對我們的安全環(huán)保工作進行深入的思考，不斷探究更為有效合理的管理手段成為我們急需解決的問題，本文就石油企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀及安全環(huán)保工作的開展進行了闡述并提出相關建議。

安全環(huán)保管理；培訓；制度

社會在不斷地發(fā)展進步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，大力加強員工的安全環(huán)保意識，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1 油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。

2 安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變

要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎；領導者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。

3 安全環(huán)保制度的建立

安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。

4 安全環(huán)保培訓的開展

安全環(huán)保培訓在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓中企業(yè)應該分層次，有針對性的開展相關安全環(huán)保文化的培訓，對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的生產(chǎn)技術性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。

5 結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)應高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。

[1]聞冰.企業(yè)安全文化建設之思考[J].工業(yè)安全與環(huán)保, 2005（9）.

[2]牛增辰.關于改進油田安全工作的思索[J].大慶社會科學,2008（04）.