李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目降低成本的舉措

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其綜合管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的控制水平。因此，為了提高企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要求相應(yīng)的管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的管理。對(duì)于海洋石油工程來(lái)說，相關(guān)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)的過程中，對(duì)成本的管理也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，為了能夠有效的降低海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，相關(guān)的工作人員經(jīng)過研究提出了一系列的舉措，在此我將對(duì)其進(jìn)行一一的描述。

海洋石油工程；建設(shè)項(xiàng)目；降低成本；具體措施

由于我國(guó)陸地面積下存儲(chǔ)的石油有限，長(zhǎng)期都是購(gòu)買國(guó)外的原油進(jìn)行加工生產(chǎn)，但是近兩年國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，各石油巨頭紛紛宣布減產(chǎn)、裁員，同時(shí)伊朗石油解禁更進(jìn)一步?jīng)_擊國(guó)際油價(jià)，但我國(guó)制造石油的成本卻沒有降低。同時(shí)我國(guó)也在積極開展海洋石油工程的建設(shè)，為了保證海洋石油更有競(jìng)爭(zhēng)力，要想獲得更高的利潤(rùn)，就應(yīng)該充分的利用海洋石油工程的特點(diǎn)，選擇一個(gè)適合這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的管理模式，對(duì)海洋石油工程的成本進(jìn)行一個(gè)全面的管理。

1 我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)海洋石油工程的相關(guān)管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，大多數(shù)是借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于國(guó)外海洋石油工程的發(fā)展與國(guó)內(nèi)海洋石油工程的發(fā)展有一定的差別，在管理的過程中還會(huì)出現(xiàn)一定的問題。為了解決這一因素引起的問題，相關(guān)的政府就要求相關(guān)的工作人員對(duì)海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中提高專業(yè)能力，優(yōu)化管理的方式。

在最近的幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及科技實(shí)力獲得了很大的提升，一些企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展，對(duì)海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目提出了一系列的管理方式，但是海洋石油工程在管理的過程中需要十分高的專業(yè)技術(shù)，并且具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨這很大的挑戰(zhàn)，為了能夠進(jìn)一步的優(yōu)化對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，通過對(duì)成本的控制，有效的節(jié)約了資源，并且在很大程度上提高了工作的效率。

2 對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主要目的

對(duì)于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，其工作目標(biāo)不僅是保證建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，同時(shí)相關(guān)的管理人員還應(yīng)該要對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的資源進(jìn)行合理的分配和使用，對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行一個(gè)比較全面和規(guī)范的控制，通過控制保證相關(guān)的工作人員在進(jìn)行海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中投入滿足標(biāo)的物設(shè)計(jì)規(guī)格要求的資金，投入最少的資金指的是剛好滿足設(shè)計(jì)規(guī)格要求，而不使用高成本高質(zhì)量，遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)要求的設(shè)備、材質(zhì)，盡量國(guó)產(chǎn)化，拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)降低成本，“簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)產(chǎn)化”。即操作簡(jiǎn)單化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。也就是實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。眾所周知，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中一味的追求生產(chǎn)的效率，忽略了對(duì)成本的控制，企業(yè)就十分容易出現(xiàn)支出大于收入的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)形成十分嚴(yán)重的財(cái)政赤字現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。從這個(gè)內(nèi)容中我們可以看出，不管是對(duì)于企業(yè)來(lái)說，還是對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，成本管理都是一項(xiàng)十分重要的工作。

另外，相關(guān)的工作人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不確定性的因素，這些不確定性的因素不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。如果工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些不確定性的因素，并對(duì)這些不確定性的因素做出及時(shí)的處理，就會(huì)導(dǎo)致工作人員成本管理的工作進(jìn)度出現(xiàn)一定的障礙，影響到企業(yè)或者是海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的正常發(fā)展。

3 降低海洋石油工程成本的主要方法

（1）提高設(shè)計(jì)人員的能力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)成本的控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙MTO采辦余量的控制，降低采辦成本。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段識(shí)別變更的能力。

海洋石油工程在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，需要通過招標(biāo)投標(biāo)來(lái)確定建設(shè)的單位。一般情況下，預(yù)算人員對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作都是根據(jù)設(shè)計(jì)人員的圖紙進(jìn)行的，因此設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)成果對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本具有十分直接的影響。要想使海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本從根本上得到控制，就要求設(shè)計(jì)人員具有更高的工作能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)考慮到建設(shè)項(xiàng)目的成本。通過設(shè)計(jì)人員對(duì)施工材料以及施工工藝的設(shè)計(jì)，最大程度的減少建設(shè)項(xiàng)目的成本支出。

（2）通過提高工作人員的工作效率降低建設(shè)項(xiàng)目的成本支出。建立獎(jiǎng)懲明確的薪酬制度，提高工效。

工作人員的工作效率對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本有很大的影響，一般情況下，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，因此在施工的時(shí)候需要的工作人員就會(huì)相對(duì)較多，如果工作人員在工作的過程中沒有一個(gè)高效的工作效率，就會(huì)在很大程度上提高建設(shè)項(xiàng)目的工日數(shù)，相關(guān)的單位對(duì)人力費(fèi)用的支出就會(huì)出現(xiàn)很大的提高，這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行，還會(huì)增加一些不必要的費(fèi)用，因此是一項(xiàng)十分不利于成本管理的行為。

在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算的工作，同時(shí)還應(yīng)該要降低項(xiàng)目返修的幾率。做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)的積累代表一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，光有數(shù)據(jù)的積累是不夠的。在數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上分析企業(yè)自身成本的優(yōu)劣，以應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）我們?cè)谏厦嬉呀?jīng)說到，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)比較龐大的工程，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)涉及到很多的工作，因此建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算人員就應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的記載，并且在記載的過程中做好會(huì)計(jì)的核算工作，努力做到在項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)成本的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

從上面的文章中我們就能夠看出，在海洋石油工程中，對(duì)成本的管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就應(yīng)該要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候做好費(fèi)用的控制工作，并且設(shè)計(jì)人員對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制的同時(shí)還應(yīng)該要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，避免建設(shè)項(xiàng)目在使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

[1]吳洪輝,鄭玉剛,常亮,等.對(duì)海洋石油工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的思考[J].石油工程建設(shè),2013,39(4):72-75.