郭宏寅（大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司基建工程管理中心，黑龍江大慶163000）

基建工程施工過(guò)程中的成本管控

郭宏寅（大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司基建工程管理中心，黑龍江大慶163000）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想生存發(fā)展就要做好施工中的成本管控工作。由于基建工程創(chuàng)新的管理模式，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)工程中的成本管理重視起來(lái)。本文對(duì)基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性進(jìn)行了論述，分析了基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)遵循的原則，系統(tǒng)闡述了加強(qiáng)成本管控的有效措施。

基建工程；成本管控；措施

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本控制工作加大管理力度。在目前的基建工程中對(duì)工程成本的管理還不到位，還存在很多的問(wèn)題，對(duì)基建工程的成本管理應(yīng)采取有效的措施，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性

1.1 提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在工程施工中進(jìn)行成本管控，可以有效提高對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，降低了建筑工程的資金支出，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修檢測(cè)，可以提高設(shè)備的使用壽命，保障建筑施工的順利進(jìn)行，為企業(yè)節(jié)省了設(shè)備的支出費(fèi)用，使成本控制工作得到落實(shí)。

1.2 提高了企業(yè)的管理水平

成本管控工作的實(shí)施，發(fā)揮了工程施工人員的技術(shù)能力，可以采取創(chuàng)新技術(shù)方法來(lái)降低施工成本。加大成本管控的力度，提高了工程管理者的管理水平和管理技術(shù)，促進(jìn)了工程進(jìn)度的順利完工。

1.3 保障了工程的收支平衡

對(duì)基建工程進(jìn)行成本管控，要保障工程整體質(zhì)量的前提下，做好對(duì)基建工程的成本預(yù)算。企業(yè)部門不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本而不顧建筑質(zhì)量，要對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，合理使用人員、設(shè)備，保障企業(yè)的收支平衡。

2 基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)遵循的原則

（1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?；üこ讨懈鱾€(gè)施工工藝復(fù)雜，在工程施工前要科學(xué)做好工程預(yù)算和工程計(jì)劃，要從實(shí)際出發(fā)科學(xué)分析基建工程，制訂符合標(biāo)準(zhǔn)的工程計(jì)劃，對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)施工計(jì)劃和工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。（2）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前，要對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，建立成本管理計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下減少資金的投入。要把對(duì)工程成本的控制工作與工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系起來(lái)，在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全下，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，使企業(yè)得到良好的效益。

（3）堅(jiān)持整體管理的原則?；üこ探ㄔO(shè)中,要堅(jiān)持對(duì)工程整體管理的原則。成本管控工作不是一朝一夕的，也不是存在施工的某一階段，而是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，是全員共同參與的管理活動(dòng)。對(duì)工程造價(jià)要有完善的管理制度，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患工作，及時(shí)查找施工中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并做好應(yīng)急防范措施，以減少企業(yè)的成本支出。各部門要協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)合作，要以建筑工程的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。

3 基建工程施工過(guò)程中成本管控的有效措施

3.1 科學(xué)預(yù)測(cè)成本

成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)工程施工成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確制訂工程成本計(jì)劃的前提條件。隨著社會(huì)化進(jìn)程的加劇，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工工藝過(guò)程復(fù)雜，工程施工中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了防止成本費(fèi)用管理的失控現(xiàn)象，必須科學(xué)地預(yù)見(jiàn)施工材料的價(jià)格和消耗方面的數(shù)據(jù)，并能采取有效措施，從而搞好成本管理工作。在工程施工前要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，要綜合分析和推斷，這種憑經(jīng)驗(yàn)式的推斷就會(huì)產(chǎn)生成本誤差，誤差越大，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就越小。對(duì)工程成本預(yù)測(cè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、項(xiàng)目支出等因素進(jìn)行綜合分析，推測(cè)其對(duì)成本水平的影響。成本預(yù)測(cè)要努力挖掘降低成本的潛力，不能片面地降低成本，不顧工程的質(zhì)量。

3.2 實(shí)行成本核算制度

作為負(fù)責(zé)基建工程管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)基建項(xiàng)目的成本管控有著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理要明確自身的工作職責(zé)和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部門要確定責(zé)任成本，實(shí)行成本核算制度。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目和崗位進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)施工人員按崗位分工，使責(zé)任成本落實(shí)到每個(gè)人身上。成本核算制度是提高項(xiàng)目管理能力的重要制度，項(xiàng)目部門要對(duì)各施工項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)成本核算制度的實(shí)施效果，提高基建工程的整體效益。

3.3 加強(qiáng)施工材料管理

加強(qiáng)施工材料的管理是成本管控的必要內(nèi)容。施工材料從采購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)、使用、儲(chǔ)存保管等都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能保證材料質(zhì)量，降低材料成本。在對(duì)材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)材料，避免材料積壓或供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)，要依據(jù)工程方案合理計(jì)劃材料的消耗需求，要把材料運(yùn)到合適場(chǎng)地存放，以利于保管和防止損耗。材料的使用要按照材料的性能和施工方案的要求不斷做出調(diào)整，使材料的使用率達(dá)到最佳。

3.4 提高全員成本控制意識(shí)

做好成本管控工作，項(xiàng)目經(jīng)理就要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，要?jiǎng)訂T全員參與成本控制的積極性，項(xiàng)目部門要把責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，并且層層都需要簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目成員的具體責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高項(xiàng)目成員的成本控制意識(shí)。要完善考核措施，建立獎(jiǎng)懲制度，提高全員做好成本管控工作。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)對(duì)工程成本的有效控制，成本管控對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，制訂成本管控制度，充分發(fā)揮成本管控的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

[1]趙劍.基建工程施工過(guò)程中成本管控的有效措施[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（2）.

[2]郭靖.探討企業(yè)基建工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2010(12).