封濤（中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北銷售陜西分公司，陜西西安710000）

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及對(duì)策研究

封濤（中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北銷售陜西分公司，陜西西安710000）

近幾年，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，對(duì)工作人員以及工程的進(jìn)展帶來(lái)很大的影響。因此需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，彌補(bǔ)目前工地在管理方面存在的隱患，使工人能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，并保障工程的順利進(jìn)展。在各個(gè)建筑行業(yè)，油庫(kù)的建設(shè)存在更大的危險(xiǎn)性，因此需要更迫切的需要解決對(duì)策?；诖?，本文以油庫(kù)建設(shè)為例，分析施工管理存在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策。

建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；對(duì)策

建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的注入了新的活力，并為帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益。但是由于建筑行業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不充分，具有較大的漏洞，因此往往會(huì)導(dǎo)致建筑事故，或者建筑不合格等想象的出現(xiàn)。所以，應(yīng)該重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)改正、完善管理制度，時(shí)刻保障工人以及建筑的安全。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工人的管理難度較大

由于油庫(kù)的建設(shè)工期較長(zhǎng)，且需要眾多的工人，由于每個(gè)工人都是個(gè)體，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，素質(zhì)欠妥等因素，致使對(duì)工人的管理難度較大，部分工人不具備專業(yè)的技能、素質(zhì)，甚至不按照施工現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)范進(jìn)行工作，例如，工作中不帶安全帽、不安操作說(shuō)明使用使用設(shè)備等。這些看似問(wèn)題不大的現(xiàn)象，實(shí)則是安全事故的直接原因，不僅是對(duì)自己安全的不負(fù)責(zé)，更對(duì)其他工人以及油庫(kù)建設(shè)進(jìn)展帶來(lái)巨大的威脅。另外，部分工人，按照自己的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施建筑工作，忽略圖紙的存在，導(dǎo)致油庫(kù)的建設(shè)不合格等問(wèn)題出現(xiàn)[1]。

1.2 不重視施工設(shè)備、材料的管理

在油庫(kù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于管理人員較少，而工人以及以及建筑設(shè)備、材料較多，因此給管理工作難以開(kāi)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往沒(méi)有將用過(guò)的材料和未用過(guò)的材料分開(kāi)擺放，導(dǎo)致部分未使用的材料浪費(fèi)，或者對(duì)材料的保護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致無(wú)法再次使用，如下雨天未及時(shí)將水泥遮住，導(dǎo)致部分水泥硬化，導(dǎo)致浪費(fèi)。另外，在油庫(kù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，一些大型的施工設(shè)備，挖掘機(jī)、推土機(jī)等經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣て诘膯?wèn)題而停放在油庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)，占據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的空間，在一定程度上妨礙了工人在正常工作，甚至優(yōu)于缺乏對(duì)設(shè)備的管理，會(huì)造成丟失零部件的問(wèn)題，給后續(xù)工作帶來(lái)隱患[2]。

2 解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 提高工人素質(zhì)

油庫(kù)的建設(shè)，需要大量的工人來(lái)完成工作，但是因?yàn)槿藛T太多，無(wú)法進(jìn)行一對(duì)一的篩選，因此需要在后期工作中，對(duì)工人進(jìn)行宣傳教育，提高工人的安全意識(shí)，以及專業(yè)的工作態(tài)度。這樣的舉措，需要建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高施工人員的素質(zhì)，如分批開(kāi)會(huì)，由于油庫(kù)的工作量較大，工期較長(zhǎng)，因此需要的工作人員數(shù)量巨大，所以需要進(jìn)行對(duì)工人的分批教育。在大會(huì)上，為工人播放建筑事故的短片，提高工人的安全意識(shí)；另外，編制《施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范說(shuō)明》，將施工中需要工人遵守、注意的條款一一列舉，通過(guò)集體對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范說(shuō)明》的學(xué)習(xí)，提高工人規(guī)范操作設(shè)備的意識(shí)，避免建筑施工的發(fā)生，保障工人的安全，以及施工的順利進(jìn)行[3]。

2.2 重視設(shè)備以及材料的管理

油庫(kù)的建設(shè)中，大量的設(shè)備以及材料需要存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中，但是由于缺乏管理，到時(shí)大量的設(shè)備浪費(fèi)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此需要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的相關(guān)管理。首先要求工人將設(shè)備、材料分類擺放，將使用過(guò)的與未使用的材料分開(kāi)，防止混亂帶來(lái)的損失。其次，對(duì)施工材料的利用率以及浪費(fèi)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用率較高的人員進(jìn)行精神或者物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而浪費(fèi)程度較高的個(gè)人，可以適當(dāng)采取扣工資等措施進(jìn)行懲罰。再次，選出對(duì)設(shè)備、材料專門的負(fù)責(zé)人員，對(duì)使用的程度、利用率進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、利用率不高等問(wèn)題，并對(duì)工人指導(dǎo)與批評(píng)。

2.3 提高對(duì)施工環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境，直接影響著施工的質(zhì)量。在正式進(jìn)行油庫(kù)施工之前，應(yīng)首先解決現(xiàn)場(chǎng)道路的問(wèn)題，通過(guò)壓路機(jī)將路邊壓實(shí)、壓平整，為工人提供良好的工作環(huán)境，不免由于路面不平等問(wèn)題，影響施工的進(jìn)展。然后采用高圍欄等設(shè)施，將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界的建筑隔開(kāi)，避免對(duì)外界人員形成安全隱患，同時(shí)設(shè)立一處“一人一桿”的自動(dòng)門，工人上下班時(shí)需要進(jìn)行指紋或者臉部的驗(yàn)證。這樣的做法，防止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作的開(kāi)展，更是為了保護(hù)相關(guān)人們的生命安全[4]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要保障，更是促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)進(jìn)程的有效方式。因此可以通過(guò)安裝監(jiān)控?cái)z像、實(shí)名舉報(bào)等方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門可以通過(guò)對(duì)監(jiān)控錄像的調(diào)取，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，更能清晰的了解工人的性格以及工人之間的關(guān)系，做到針對(duì)性的指導(dǎo)，解決工人之間的矛盾；實(shí)名舉報(bào)，是工人對(duì)于油庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、隱患等相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)反映，對(duì)于情況屬實(shí)者，實(shí)行獎(jiǎng)金等方式的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，能夠有效的提高工人的工作效率以及規(guī)范操作的意識(shí)，確保油庫(kù)建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，依然存在諸多方面的不足，對(duì)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成隱患。因此，油庫(kù)的管理層應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，強(qiáng)化人員規(guī)范操作的意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備、材料的重視，這樣才能做到上行下效，讓工人配合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工人提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

[1]陳惠平.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及對(duì)策探討[J].建材與裝飾,2016,24:112-113.

[2]王文彬.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,20:92.

[3]尹茂德.試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)及對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,09:173-174.

[4]王根良,張建設(shè).基于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策的研究[J].綠色環(huán)保建材,2016,12:129.