石靜（中國石油西南油氣田分公司，四川 成都 610000）

建設項目全壽命周期成本的分析是在每一個環(huán)節(jié)對建設項目進行控制。因此，要采用一定的方式、技術去滿足成本控制的需求，最大程度上節(jié)約成本指出，提升建筑企業(yè)的建設效益，在分析、控制時，根據(jù)全壽命周期不同環(huán)節(jié)的不同情況，進行成本分析、控制，不同的問題應用不同的解決方式，從而實現(xiàn)建設項目全壽命周期成本控制優(yōu)化，在保證建設質量及建設安全的前提下，壓縮成本，促進企業(yè)發(fā)展。

1 建設項目全壽命周期含義及特點

（1）項目建設全壽命周期的含義

建設項目全壽命周期包括決策環(huán)節(jié)、項目設計環(huán)節(jié)、項目建設環(huán)節(jié)、項目使用環(huán)節(jié)、項目維護環(huán)節(jié)以及項目報廢后的處理環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)所產生的費用都被計入到建設項目全壽命周期的成本之內。

（2）建設項目全壽命周期特點

①控制上具有多個主體，與傳統(tǒng)的成本控制相比，建設項目全壽命周期的成本控制要分析及統(tǒng)計多個環(huán)節(jié)多個主體所產生的資金支出。在進行項目建設全壽命周期的成本預算時，涉及主體多，考慮的要素也要多。

②控制上要注重多個時間節(jié)點，建設項目全壽命成本預算支出要注意每個環(huán)節(jié)的每個周期，這是建設項目的成本積累，每個時期支出的目的不同，獲得的效益也不同，支出的數(shù)量也會有很大差距。在項目進行的每個環(huán)節(jié)，應用全壽命周期對預算進行跟蹤，對每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的支出都計算在內。

③控制的復雜性。建設項目全壽命周期與傳統(tǒng)成本預算不一樣，建設項目的全壽命周期成本將建設項目壽命周期成本計算在內[1]。

2 建設項目全壽命周期成本控制意義

長久以來，我國建筑行業(yè)都將工程造價與其他建設上的成本支出分開進行計算，但現(xiàn)實來講，全壽命周期的各個環(huán)節(jié)支出也在項目中占據(jù)相當大的比重，是不可忽略的。如果在成本計算中忽略了這部分因素，就會產生一定的誤差，最終產生預算成本難以支撐實際建設支出的情況，影響建設進度。如果一味的增大成本預算，則有可能為企業(yè)帶來負擔，資金的投入無法獲得預期的建設效果，同時過多的預算結余也會給有私心的采購員或財務管理者提供機會[2]。

3 建設項目全壽命周期成本控制方法

（1）在項目決策階段，就是決定是否對項目投資，持有資產是否有能力支撐項目建設，關系到項目是否能夠建成。這個環(huán)節(jié)就是對資產、對項目進行論證決策，決定項目的可行性及建設意義，并且能夠初步分析出項目投資能夠帶來的經濟效益。在決策中要對不同的建設方案，投資計劃進行分析對比，以確保投資的項目能夠帶來最大建設效益，投資能夠有最大的經濟效益，最后決定是否投資，項目是否開展。項目投資的成本由多個元素組成，項目策劃、項目可行性、市場調查、建設材料成本、設備應用、能源支出、勞動力支出、額外預算等等。在決策完成后，進行方案優(yōu)化，保證生產質量及安全的情況下，最大限度節(jié)約成本，獲得投資效益。

（2）設計環(huán)節(jié)上，對成本進行控制，就要在確定了項目建設及項目投資之后，依據(jù)一定投資金額及項目初期決策的預算進行設計。首先進行初步設計，之后以初步設計被基礎，對建設圖紙進行設計。設計環(huán)節(jié)包括管理、設計實驗及設計方案的投資經費等。整個設計環(huán)節(jié)中，初期設計環(huán)節(jié)其花費份額較少，在初步設計完成后，就基本確定了建設項目全壽命周期成本，設計師能力越強，設計的效益就會越高，建設成本就會有所降低，但這也與應用的建設材料及其他因素有關。

（3）施工階段的成本是項目建設中，占比最大的階段，在施工中大部分支出在與工程材料的采購、建設人員費用的支出、設備使用及能源支出，加上伙食費用及其他突發(fā)事件處理上的支出等。施工環(huán)節(jié)，是將設計內容付諸實踐，此環(huán)節(jié)花費大量的人力物力，因此要對支出進行嚴格的控制。在材料的采購上，注意做好市場調查，盡可能壓縮采購成本，也避免出現(xiàn)采購員對資產的私用。在節(jié)省成本的同時，要注意保證工程質量及工程安全。保證工程安全，節(jié)省突發(fā)事件處理上的支出，提升工程質量，以節(jié)省后續(xù)工程維護中的成本支出。

（4）使用環(huán)節(jié)上，會根據(jù)工程建設目的，進行相應的設備采購、裝修等指出，這個環(huán)節(jié)上，對資金的投入也會因為使用目的不同出現(xiàn)差異。如用于辦公，則要資金多投入在辦公設備的購入等，如果是用于銷售，則大部分資金用于廣告的宣傳及銷售人員工資上的支出。在使用環(huán)節(jié)也會產生一定的維修費用、能源消耗、設備養(yǎng)護等情況，這些費用的支出較為連續(xù)但數(shù)目相比較小。因此在使用階段的成本控制也非常的重要。

（5）報廢后的處理成本，也要考慮在成本支出內，設備報廢后，進行報廢處理或是進行再生、再利用都會有一定的費用支出，在進行預算時，也要考慮在內。

（6）總成本的控制，第一要注重市場調查，充分了解材料采購的費用、人力市場支出等，之后要對材料采購、材料使用及施工現(xiàn)場的安全進行充分監(jiān)督。在使用上建立使用規(guī)范，減少維護次數(shù)，降低養(yǎng)護支出[3]。

4 結語

伴隨著市場競爭的激烈化，建筑領域對于項目投資的成本控制越來越重視，控制難度及控制要求也越來越高，。要在建設階段提升對資源的高效利用，避免經濟的浪費并節(jié)約建設成本，使建設利潤最大化。應用建設項目全壽命周期成本控制，對成本進行分析、計算，在建設中起到尤為重要的作用。

[1]翠云華.建設項目全壽命周期成本分析與控制研究[J].城市建筑,2015(5)：143-143.

[2]羅萌.全生命周期工程造價成本控制的分析[J].房地產導刊,2017(2)：185.

[3]周玲瓏.基于全壽命周期的建筑成本分析研究[J].建筑工程技術與設計,2015(31)：1556.