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在現(xiàn)代經(jīng)濟組織情況下，為了使企業(yè)有著良好的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)管理是每個企業(yè)都要面對和解決的重要的問題。人力資源培訓(xùn)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，因為它決定著一個企業(yè)人才的品質(zhì)，進而也就決定著這個企業(yè)目前以及日后很長一段時間的的發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的需要去培養(yǎng)對應(yīng)的人才，在這一過程中，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力也能得到充分的充分的挖掘和提升，所以企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。建立一個良好的企業(yè)人力資源管理體系對企業(yè)日后的發(fā)展有著積極的意義。

1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀

1.1 培訓(xùn)的模式過于陳舊

如今相當一部分的企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和管理的方法上運用的方法都比較傳統(tǒng)，而且種類還比較單一，缺乏多樣性，這就使得企業(yè)在進行人力資源的培養(yǎng)時只是像傳統(tǒng)方式一樣的對員工的本職工作進行指導(dǎo)，不會擴展到其他的方面，從而也就使得員工只能接觸到片面的工作內(nèi)容，不會接觸到與他工作以外的其他的工作內(nèi)容。這就妨礙了員工的發(fā)展，使他對員工沒有辦法了解他所工作的整體，員工就沒有辦法整體發(fā)展，拓寬自己的工作面。而且傳統(tǒng)的培訓(xùn)的方式主要是通過講課的方式進行，其內(nèi)容會受到一定的限制，這就直接導(dǎo)致了培訓(xùn)質(zhì)量的不足，和效率的缺乏，使得員工的培訓(xùn)并起不到預(yù)期的效果。所以無論是在培訓(xùn)的模式上還是在培訓(xùn)的內(nèi)容上都應(yīng)該隨著社會的發(fā)展進行革新，適應(yīng)社會發(fā)展，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。

1.2 培訓(xùn)的管理過于混亂

在人力資源培訓(xùn)的工作中，對培訓(xùn)的管理是不能忽視的一個環(huán)節(jié)，在我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展的大趨勢下，很多企業(yè)在培訓(xùn)的管理方面還不完善，存在著一定的缺陷，這給企業(yè)員工培養(yǎng)造成了一定的阻礙，人緣方面的不足使得企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了一些不好的影響。企業(yè)人力資源管理體系之間是存在著密切的聯(lián)系的，如果各個部門不能保持良好的統(tǒng)一性，管理體系就不能真正的發(fā)揮它的作用。

2 企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)對策

2.1 樹立正確的培訓(xùn)管理理念

要建設(shè)良好的人力資源培訓(xùn)體系，首先要做的就是樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，，這是當今企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系工作中所必須具備的一個素質(zhì)，也是管理體系能夠順利建設(shè)的必備的因素。在人力資源培養(yǎng)的時候一定要充分考慮到企業(yè)當前的現(xiàn)狀，更重要的是高瞻遠矚，考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定企業(yè)的人才的培養(yǎng)目標，有針對性地進行培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的專業(yè)性強、技術(shù)嫻熟的優(yōu)秀的員工。當今經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得行業(yè)間的競爭甚至不僅僅存在同行業(yè)間，在不同的行業(yè)也存在著競爭，使得競爭激烈化，所以為了保證企業(yè)在競爭中可以獲得更多的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強人才的培養(yǎng)。而在當代倡導(dǎo)以人為本的理念的同時，企業(yè)的人力資源的管理方面也要將以人為本貫徹其中。在工作中要時刻考慮到員工的利益，根據(jù)員工的內(nèi)部外部的各種因素對員工進行有針對性地培訓(xùn)，挖掘員工的潛力、豐富員工的專業(yè)知識、加強員工的工作技能，安排適合員工的工作，在這一過程中適當聽取員工的建議，促進人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)。

2.2 建立合理的培訓(xùn)管理制度

建立合理的培訓(xùn)管理制度是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的必要的程序，制度對整個培訓(xùn)的過程的管理來說是最為關(guān)鍵的部分，只有正確的分析、研究培訓(xùn)的過程中可能出現(xiàn)的各種問題，對這些問題進行及時的預(yù)防，以及確定合理的解決方案，才能使的整個的培訓(xùn)過程更順利，是培訓(xùn)更好地開展。而且建立合理的培訓(xùn)管理的制度還能對培訓(xùn)者和受培訓(xùn)者進行適當?shù)募s束，讓他們的行為有制度可依，不至于每個人都依照自己的想法而造成混亂。只有遵守企業(yè)的培訓(xùn)制度，才能使得培訓(xùn)的各個部分之間可以有序的銜接在一起。所以企業(yè)建立人力資源培訓(xùn)體系必然要建立合理的培訓(xùn)的管理制度。企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不是一項單一的工作，它是由各個部分組成的，是一項系統(tǒng)性的工作，所以一定要為這項工作建立一則合理的制度，優(yōu)化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，最終促進企業(yè)管理水平的提升。

2.3 將人力資源管理體系的建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展中

只有對人力資源體系的建設(shè)進行充分的認識，企業(yè)的發(fā)展、改革和創(chuàng)新才能找到真正的關(guān)鍵所在。這就要求我們要注重企業(yè)的人事資源管理部門的建設(shè)，加強人力資源管理體系的完善。不像以往將此當多可有可無的機構(gòu)，不夠重視。因為人力資源機構(gòu)決定著整個企業(yè)的人員的管理、分配。所以他也間接決定著企業(yè)日后的發(fā)展，所以要將人力資源管理體系的建設(shè)，將之融入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。

企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)管理體系直接決定了企業(yè)的工作人員的素質(zhì)，這就使得企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)質(zhì)量影響了企業(yè)的競爭力的高低，在當今經(jīng)濟社會發(fā)展的今天，企業(yè)之間的較量更多的是企業(yè)的內(nèi)部潛力的較量，人才的質(zhì)量就是企業(yè)潛力的重要的組成部分。所以目前的企業(yè)一定要重視企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，改善體系中的不足，是之更加完善。

[1]劉興鳳.H人力資源公司中高級人才招聘業(yè)務(wù)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2015.

[2]方永康.S集團公司人力資源管理診斷研究[D].華南理工大學(xué),2013.

[3]陳榮春.民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究[D].安徽大學(xué),2012.