黃海燕（廣西橫縣供電公司，廣西 南寧 530300）

縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升研究

黃海燕（廣西橫縣供電公司，廣西 南寧 530300）

縣級(jí)供電企業(yè)的涉及面很廣泛，所處的環(huán)境也總是相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)橹贫鹊牟⑽赐晟疲夹g(shù)的相對(duì)落后和相關(guān)專業(yè)人才的缺少，所以在配電安全管理水平上有著一些問(wèn)題，本文會(huì)根據(jù)這些主要問(wèn)題作出分析，并提出改善的方法，作出縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升的研究。

縣級(jí)供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理

縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上存在的主要問(wèn)題可以總結(jié)為發(fā)生在三個(gè)方面，分別是在制度上、技術(shù)上和人力上，解決這些問(wèn)題需要我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)分析，找到確切的解決方案，完善制度，彌補(bǔ)技術(shù)，培養(yǎng)人才，通過(guò)這些細(xì)致的解決方案，來(lái)提升我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的水平。

1 縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1 安全生產(chǎn)管理制度不完善

我國(guó)很多縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對(duì)此習(xí)慣，對(duì)新的、更適合的制度并沒(méi)有強(qiáng)烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過(guò)去陳舊制度的延續(xù)；第二個(gè)是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒(méi)有實(shí)際落實(shí)，或是落實(shí)力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒(méi)有看見(jiàn)，沒(méi)有真正記在心上。制度的不完善，會(huì)造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故。

1.2 安全管理技術(shù)相對(duì)落后

縣級(jí)供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理技術(shù)相對(duì)于已經(jīng)趨于發(fā)達(dá)的中心城市來(lái)說(shuō)是落后的，有的縣級(jí)供電企業(yè)使用的設(shè)備相對(duì)陳舊，已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的供電標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是效率，陳舊的設(shè)備在安全性上也相對(duì)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而引起事故的發(fā)生。

1.3 相關(guān)人才不足

任何的工作崗位，都需要著大量的人才，對(duì)于安全性相對(duì)較差的縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上尤其如此。它的安全管理不僅僅是對(duì)企業(yè)以及用戶的供電保證，更是減少事故，對(duì)人員生命安全的有效保障。目前，縣級(jí)供電企業(yè)人才明顯不足，且對(duì)員工的管理上，也出現(xiàn)了問(wèn)題。首先，縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和招納是不足的，沒(méi)有良好的宣傳力度，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身?yè)碛械膯T工進(jìn)行應(yīng)做到的培養(yǎng)；其次，由于供電企業(yè)和其他企業(yè)相比，在市場(chǎng)上具有相對(duì)意義的壟斷性[1]。他們的工作環(huán)境往往相對(duì)安逸，公司工作熱情相對(duì)不高，員工缺少緊張性和危機(jī)意識(shí)。

2 縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的提升措施

2.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

完善縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度既需要政策上的落實(shí)，也需要企業(yè)自身對(duì)于安全生產(chǎn)管理意識(shí)的提升。通過(guò)政策上的落實(shí)，可以強(qiáng)制性地讓縣級(jí)電力企業(yè)明白陳舊制度的危害，政府可以通過(guò)委派專業(yè)人才與縣級(jí)電力企業(yè)的內(nèi)部管理人才進(jìn)行交流，根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施以及不足制定合理的制度；也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳，可以通過(guò)文件、會(huì)議等活動(dòng)，增強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)員工自身對(duì)于安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和問(wèn)題發(fā)生時(shí)去解決問(wèn)題的積極性。

2.2 適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升安全管理技術(shù)

首先，對(duì)于供電企業(yè)的設(shè)備一定要適時(shí)地進(jìn)行引進(jìn)。供電企業(yè)的工藝設(shè)備、安全設(shè)施要跟上國(guó)際軌道，及時(shí)更新，不能使用過(guò)時(shí)的設(shè)備[2]?，F(xiàn)代化、自動(dòng)化智能化的配電設(shè)施是一種大趨勢(shì)，它們的安全性更高，工作效率更快，引進(jìn)這些設(shè)備，淘汰過(guò)時(shí)、陳舊的設(shè)備，從硬件上作出改變，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平的提升會(huì)有很大幫助。

其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一個(gè)控制處，在每一個(gè)維修處都有足夠的人手以及時(shí)解決配電安全生產(chǎn)管理區(qū)域出現(xiàn)的問(wèn)題，并安排人員以短周期的形式對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)，爭(zhēng)取做到在問(wèn)題出現(xiàn)但沒(méi)有發(fā)生事故之前，就解決問(wèn)題，將事故徹底扼殺在搖籃里。

2.3 引進(jìn)相關(guān)人才，提升員工素質(zhì)

提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行力和完善考核激勵(lì)機(jī)制，是提高安全生產(chǎn)管理水平的保證[3]。在提升人員素質(zhì)上，一是去擴(kuò)大宣傳，招納相對(duì)專業(yè)的年輕人才入崗，也可以去引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)有能力且高素質(zhì)的人才入職，可以采用適當(dāng)?shù)母＠龅却胧?。二是?duì)企業(yè)已有的內(nèi)部員工進(jìn)行能力與素質(zhì)的提升，主要的方法可以分為以下幾點(diǎn)。

（1）深化認(rèn)識(shí)，提高員工責(zé)任心

從認(rèn)識(shí)層面入手，開(kāi)展配電安全生產(chǎn)管理教育，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間請(qǐng)到專家來(lái)開(kāi)展教育課，或是觀看相關(guān)題材的影片，讓員工充分了解崗位的重要性，和如果發(fā)生事故的危害性，可以讓員工在接受教育之后進(jìn)行自我發(fā)言，或?qū)懗龈惺?，針?duì)每一個(gè)員工的上升進(jìn)步，作出簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)，讓員工的責(zé)任意識(shí)有所提升。

（2）完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升能力

制定合適的考核激勵(lì)機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工，全部定期進(jìn)行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實(shí)際的操作能力測(cè)試，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，甚至樹立模范，加大宣傳；對(duì)于成績(jī)屢屢不合格，且不愿上進(jìn)虛心學(xué)習(xí)的，應(yīng)該給予包括開(kāi)除在內(nèi)的處罰。獎(jiǎng)懲分明，以此來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

安全管理對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)且可行的方法，不僅可以有效避免電力事故的發(fā)生，更能推動(dòng)縣級(jí)電力企業(yè)整體水平的進(jìn)步。

[1]杜茂.縣級(jí)供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].中國(guó)科技信息,2014,09:240-241.

[2]行玉梅,張發(fā)紅.提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].硅谷,2014,23:170+165.

[3]趙海民.縣級(jí)供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升研究[J].中國(guó)電力教育,2013,36:193-194.