馬驍堯（大慶油田水務(wù)公司，163458）

關(guān)于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究

馬驍堯（大慶油田水務(wù)公司，163458）

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在不斷進(jìn)步，油田地面建設(shè)工程在不斷創(chuàng)新，工程施工技術(shù)和施工水平在不斷提升。同時(shí)，油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平有一定要求，且存在一定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的工程，對(duì)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目而言，做好進(jìn)度管理工作對(duì)工程工期、工程質(zhì)量、工程安全等都有著重要影響。鑒于此，本文對(duì)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理展開研究，僅供參考。

油田地面；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；建設(shè)工程；進(jìn)度管理

近年來，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的油田開采工作也在如火如荼的進(jìn)行著，油田的地面建設(shè)工程對(duì)油田開采工程有著至關(guān)重要的影響，在油田地面建設(shè)工程中，工程建設(shè)工作會(huì)受到多種內(nèi)外因素的影響，阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，想要保證油田地面建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，就要加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，因此，本文圍繞這一題目進(jìn)行探究。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1 組建項(xiàng)目管理部門

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進(jìn)度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2 制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語云：“不打無準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。

1.4 制定工程的施工技術(shù)方案

任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

1.5 做好緊急情況應(yīng)對(duì)方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對(duì)地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對(duì)方案。

2 進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)

2.1 施工安全

對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場(chǎng)地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

2.2 質(zhì)量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。

2.3 竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對(duì)竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不回避問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。

[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測(cè)試,2015,11:32-34.

[2]王維.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.

[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.

姓名：馬驍堯（1987-），性別：男，民族：漢，文化程度：大學(xué)本科，現(xiàn)有職稱：助理工程師，研究方向：項(xiàng)目管理